Ce que j'observe depuis 20 ans dans les organisations que j'accompagne, c'est qu'on parle du coaching managérial comme s'il s'agissait d'une seule réalité. Ce n'est jamais le cas.

 

J'ai moi-même vécu ce parcours, manager puis manager de managers, et ça résonne dans chaque accompagnement que je mène aujourd'hui. Ce que je constate, aux côtés de ces managers, c'est que les organisations ont assez peu changé. Le style de management évolue dans les discours, les attentes de leadership aussi, sur le papier. Mais les situations concrètes auxquelles un manager est confronté restent, elles, toujours les mêmes.

 

Il y a le manager expérimenté qui se heurte à une situation où son expérience ne suffit plus, celui qui a besoin de retrouver une clarté dans sa posture, dans son rôle, dans son leadership. Il y a le manager qui a surtout besoin de se recentrer sur lui-même, de mieux comprendre ce qui l'anime, de retrouver du sens dans sa fonction, une démarche qui relève alors bien davantage du coaching que de l'outillage managérial classique. Et il y a, le plus souvent, un mélange des deux, où le travail avance tantôt sur l'outillage, tantôt sur la posture, selon ce qui émerge réellement de l'accompagnement.

 

Mon approche individualise et personnalise le parcours du manager. Ce n'est pas un programme, même sur mesure, qui guide le travail, c'est le besoin le plus prégnant qui guide la démarche. Quand un manager prend conscience de son besoin, il est prêt à engager les efforts nécessaires pour y répondre, sa motivation s'en trouve décuplée. Traiter autre chose n'a alors ni sens, ni les résultats d'engagement que le coaching recherche.

 

Je suis le fil de ce qui se dégage des échanges, et j'associe pour cela trois postures, coach, formateur et consultant, au service d'un accompagnement individuel du manager.