Formations en management
Les formations en management de HW Consult se concentrent sur le développement des compétences comportementales des managers, considérées comme plus importantes que les compétences techniques pour obtenir des résultats.
Elles couvrent un large éventail de sujets tels que le leadership, la gestion du changement, la communication, la motivation et l'accompagnement des collaborateurs. L'objectif est de fournir aux managers les outils et les connaissances nécessaires pour réussir dans leur rôle et favoriser l'engagement et la performance de leurs équipes.

Chefs d'entreprises
Nos formations en management vous aident à améliorer votre leadership, votre capacité à prendre des décisions stratégiques et à gérer efficacement les équipes et les projets, en développant des compétences clés telles que la communication, la motivation et la gestion des conflits.
Managers
Les formations en management visent à renforcer les compétences des managers en gestion d'équipe, en leadership et en communication, en développant des compétences clés telles que la motivation intrinsèque, la gestion des conflits et l'optimisation des entretiens annuels, afin d'améliorer la performance de leur équipe et de contribuer à la réussite globale de l'entreprise.

Trouvez votre formation Management

Ref : 200
Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe
"Réussir sa prise de poste : les fondamentaux pour manager avec assurance."
Devenir manager ne s’improvise pas. C’est un changement de posture qui demande de nouveaux outils et une solide confiance en soi. Cette formation est le tremplin idéal pour transformer l'expert que vous êtes en un leader respecté.
Vos 3 piliers de réussite :
-
Comprendre : Clarifier les missions, les responsabilités et l'éthique du nouveau manager.
-
Se connaître : Identifier votre style de leadership naturel pour mieux communiquer avec votre équipe.
-
Agir : Construire votre plan d’action personnalisé pour être opérationnel dès le lundi matin.
-
Passez de la théorie à la pratique grâce à nos mises en situation réelles et repartez avec une méthode éprouvée.
Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise - Distanciel possible.
990 € Net de Taxes

Ref : 211
Manager avec succès une
équipe intergénérationnelle
"Faites de la diversité d'âges votre plus grand levier de performance."
Aujourd'hui, un manager doit savoir parler quatre 'langues' différentes pour motiver ses équipes. Cette formation de deux jours vous donne les clés pour transformer le choc des générations en une collaboration fluide et durable.
Vos résultats après 48h :
-
Décrypter les attentes : Comprendre ce qui motive réellement la Gen Z vs les Seniors.
-
Désamorcer les tensions : Éliminer les malentendus liés aux différents rapports à l'autorité et au temps.
-
Fédérer autour d'un projet : Déployer des leviers de motivation personnalisés pour booster la cohésion globale.
Passez du management subi au leadership inspirant, peu importe l'âge de vos collaborateurs.
2 sessions de 7H / 14H
Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise
990 € Net de Taxes

Ref : 212
Manager, encadrer, accompagner la génération Z
"Génération Z : Décodez les nouveaux codes pour engager vos futurs talents."
Ils arrivent avec de nouvelles attentes, un rapport différent à l’autorité et une soif de sens immédiate. Intégrer la Génération Z n'est pas un défi technique, c'est un défi humain.
L'objectif : Ne plus subir le décalage, mais en faire une force pour votre équipe.
Au programme de cet accompagnement :
-
Décryptage : Comprendre ce qui fait vibrer (ou fuir) les 20-25 ans aujourd'hui.
-
Adaptation : Ajuster votre posture managériale sans perdre votre autorité ni votre identité.
-
Action : Déployer des stratégies concrètes pour transformer leur potentiel en engagement durable.
-
Sérénité : Désamorcer les tensions intergénérationnelles avant qu'elles ne deviennent des conflits.
Faites de l'arrivée des "Z" le moteur du renouveau de votre management.
Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise
990 € Net de Taxes

Ref : 227
Modules 1 et 2
Comprendre et gérer les conflits
Gestion des Conflits : Désamorcer les tensions avec assurance
Le constat : Le conflit n'est pas une fatalité, c'est un signal. Mal géré, il paralyse la performance. Bien géré, il devient un levier d'amélioration. Cette journée de formation est conçue pour vous donner les outils concrets afin de ne plus subir les tensions, mais de les piloter.
Votre défi : Intervenir au bon moment, avec les bons mots, pour préserver la relation et l'efficacité de l'équipe.
🛠️ Ce que vous allez maîtriser en 1 journée
Une approche pragmatique pour transformer les oppositions en opportunités de dialogue.
Vos nouveaux outils de résolution :
-
L’Anticipation : Apprendre à repérer les signaux faibles pour agir avant l’escalade.
-
La Maîtrise de soi : Comprendre vos propres réactions émotionnelles face à l’agressivité pour rester lucide.
-
La Méthode D.E.S.C : Une structure simple et infaillible pour recadrer ou exprimer un désaccord sans braquer.
-
La Sortie de Crise : Appliquer des stratégies de résolution durable pour retrouver une ambiance de travail sereine.
2 sessions de 7H - 14H
Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise
990 € Net de Taxes

Ref : 202
Maîtriser les fondamentaux de la
motivation intrinsèque
Cette formation basée sur les neurosciences vous fournit les outils essentiels pour comprendre et améliorer la motivation intrinsèque individuelle et collective. Elle combine des apports théoriques, des réflexions et des ateliers pratiques pour démystifier les concepts de motivation. L'objectif est de vous former pour engager efficacement vos collaborateurs, avec des techniques immédiatement applicables pour booster l'énergie de votre équipe.
Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise
495 € Net de Taxes

Ref : 206
Animer des réunions impactantes
Réunions Collaboratives : Activez l’Intelligence Collective (Format Distanciel)
Le constat : Trop de réunions s'essoufflent ou ne servent qu'à échanger des informations. L’intelligence collective n’est pas une mode, c’est une méthode pour transformer la diversité de vos talents en résultats concrets, même à distance.
Votre défi : Animer sans dominer. Inclure sans perdre de temps. Conclure avec un plan d'action validé par tous.
Ce que vous allez transformer en 1 session
Une formation 100% interactive pour maîtriser les outils de l'animation collaborative.
Vos nouveaux réflexes d'animateur :
-
La Posture de Facilitateur : Apprendre à créer un cadre de sécurité psychologique où chacun ose s'exprimer.
-
Méthodes Agiles : Maîtriser des ateliers pratiques (type World Café, Six Chapeaux) adaptés au format distanciel.
-
Inclusion Totale : Savoir canaliser les personnalités fortes et faire émerger la voix des profils plus réservés.
-
Focus Résultats : Utiliser des techniques de convergence pour passer des idées à l'action sans épuisement collectif.
-
Le + de ce format "Live & Connecté"
-
Zéro passivité : Utilisation d'outils digitaux collaboratifs en temps réel.
-
Gain de temps : Apprenez à réduire la durée de vos réunions tout en doublant leur efficacité.
-
Prêt à l'emploi : Vous repartez avec une "boîte à outils" d'animations testées et approuvées.
Formation distancielle : inter-entreprises ou intra-entreprise
495 € Net de Taxes

Ref : 213
Devenir Manager Coach
Cette formation d'une journée est conçue pour les cadres souhaitant adopter la posture d'un manager coach. Elle met l'accent sur l'émancipation et la responsabilisation des collaborateurs, en vue de développer leur potentiel et leur autonomie. Les participants exploreront comment combiner efficacement les fonctions de management et de coaching pour améliorer la performance individuelle et collective. Des ateliers pratiques permettront d'assimiler les outils et les techniques du coaching, y compris l'art du questionnement et la contractualisation, afin de mettre en œuvre un plan d'action personnalisé.
2 sessions de 7H / 14H
Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise
990 € Net de Taxes

Ref : 214
Devenir manager de managers
Pourquoi une formation spécifique au Manager de Managers ?
Le passage du management de premier niveau (encadrement d'opérationnels) au rôle de Manager de Managers constitue une rupture majeure dans une carrière. Là où le manager d'équipe se concentre sur l'exécution technique et le suivi direct, le manager de managers doit:
-
Changer de focale : Passer du "faire" au "faire faire", en déléguant la gestion opérationnelle pour se concentrer sur la stratégie et la culture managériale.
-
Gérer l'ambivalence : Incarner la vision de l'entreprise tout en soutenant ses propres managers dans leurs difficultés quotidiennes.
-
Développer l'autonomie : Ne plus coacher des compétences techniques, mais faire grandir la posture et la responsabilité de ses relais managériaux.
2 sessions de 7H00 - 14H
Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise
595 € Net de Taxes

Ref : 218
Manager les managers de son entreprise
Dirigeant de PME : Votre croissance dépend désormais d’une compétence que vous n’aviez pas prévue : Manager vos Managers."
Vous avez nommé des managers pour vous épauler, gagner en agilité et assurer le futur de votre entreprise. Pourtant, vous vous retrouvez encore trop souvent en première ligne.
Pourquoi ? Parce que manager des opérationnels et manager des managers sont deux métiers radicalement différents. Votre rôle a changé : vous n'êtes plus le chef d'orchestre qui règle chaque instrument, vous êtes celui qui doit s'assurer que ses chefs de pupitres savent conduire leurs propres musiciens.
L'enjeu n'est plus seulement votre performance, mais la solidité de votre relais managérial. Cette formation est conçue pour vous donner les clés de cette transition stratégique : transformer vos "bons éléments" en véritables leaders autonomes pour sécuriser votre croissance et, enfin, vous redonner du temps pour votre vision.
2 sessions de 7H - 14H
Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise
990 € Net de Taxes

Ref : 228
Comprendre et maîtriser le
design thinking
Cette formation est conçue pour les chefs de projet, les chefs de produits, et les managers souhaitant maîtriser le Design Thinking, une méthode axée sur l'intelligence collective. Elle offre une compréhension approfondie des six leviers du Design Thinking et propose des ateliers pratiques à chaque étape pour faciliter l'assimilation des techniques. Les participants apprendront à planifier, animer, intégrer les besoins clients, et transformer l'expérience client à travers une approche d'amélioration continue, en s'exerçant à travers jeux de rôles et simulations.
Formation distancielle : inter-entreprises ou intra-entreprise.
590 € Net de Taxes

Ref : 234
Faire de ses entretiens annuels de véritables opportunités de progrès
Cette formation de deux jours, accessible à tous les niveaux de management, vise à transformer les entretiens annuels en moments clés de développement professionnel pour les collaborateurs. Elle offre les compétences nécessaires pour préparer et conduire des entretiens productifs. Les participants apprendront à aligner ces échanges avec les exigences légales et à établir un plan de progrès concret, assurant ainsi un suivi efficace et une amélioration continue.
Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise - Distanciel possible.
990 € Net de Taxes

Ref : 241
Les fondamentaux du management de projet Module 1
Cette formation présentielle de 3h30 est conçue pour toute personne souhaitant acquérir les compétences fondamentales en gestion de projet. Ce premier module initie les participants aux méthodes clés pour cadrer, définir les objectifs, organiser les ressources, et planifier les tâches d'un projet.
À travers des ateliers pratiques, les stagiaires apprendront à structurer un projet, maîtriser les risques et développer un plan d'action concret. Cette session offre une base solide pour ceux qui débutent dans la gestion de projet.
Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise
295 € Net de Taxes
_edited.png)