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Formation

Manager les managers de son entreprise

Ref : 218
Prochaine date de formation : 
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Passer d’Entrepreneur à Manager de managers représente un véritable changement d’identité professionnelle auquel l’expérience de créateur d’entreprise ne prépare pas forcément ou en tout cas, pas complétement!

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Apprendre à faire faire est la première des étapes lorsque l’on gère des salariés à qui on délègue les missions pour lesquelles on n’est plus indispensable.

 

En revanche, parvenir à passer la main plus complètement en se positionnant en tant qu’aidant à faire faire est un défi qu’il faut pouvoir réussir pour le bon développement de son entreprise.

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Ce programme est conçu pour vous apporter les éléments clés vous permettant de franchir ce cap essentiel. 

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Cette formation est réservée aux chefs d'entreprise, gérants et peut être réalisée en 4 demi-journées.

L'angle "Haute Performance" 

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Marre des journées de formation bloquées ? 

 

Ne subissez plus votre calendrier.

Ce programme est disponible en format AGILIS :

des séances de 1h30 à 2h, calées sur votre emploi du temps, pour apprendre sans jamais quitter le terrain. 100% sur-mesure, 0% de temps perdu.

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Informations

  • Formation présentielle à Nice

  • 2 sessions de 7h00 (14H)

  • 4 à 6 participants maximum

Pour qui ?

  • Entrepreneur

  • Chef d'entreprise

  • Gérant

  • Dirigeant

  • Aucun pré-requis

Sessions

  • Inter-entreprises : en cours de programmation

  • Intra-entreprise : nous contacter

Tarifs

  • 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H).

Programme

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  1. Analyser son rôle de dirigeant afin de distinguer les activités relevant de l’opérationnel de celles relevant du pilotage stratégique, et d’adapter sa posture managériale en conséquence.

  2. Accompagner le développement des compétences de ses managers en adoptant une posture de mentor, favorisant l’autonomie, la prise de décision et la responsabilisation des cadres.

  3. Structurer des pratiques de pilotage managérial en mettant en place des rituels de suivi (reporting, points de synchronisation, indicateurs clés) tout en évitant les pratiques d’ingérence opérationnelle.

  4. Animer un collectif de managers en fédérant son premier cercle autour d’objectifs partagés afin d’aligner l’exécution opérationnelle avec la stratégie globale de l’organisation.

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CLARIFIER SON RÔLE ET SON PÉRIMÈTRE DE RESPONSABILITÉS

  • Définir ou redéfinir clairement son rôle du dirigeant-manager de managers

  • Clarifier les périmètres de responsabilité entre dirigeant et managers

  • Poser un cadre managérial explicite et sécurisant

FORMER, ENCADRER ET ACCOMPAGNER SES MANAGERS

  • Identifier les leviers de développement des compétences managériales de ses managers

  • Structurer un cadre managérial commun en définissant les règles, méthodes et repères

  • Accompagner ses managers dans la prise de recul et l’analyse de leurs pratiques,

ÉTABLIR LA DIFFÉRENCE ENTRE COMPÉTENCES TECHNIQUES ET COMPÉTENCES MANAGÉRIALES

  • Identifier le style managérial de ses managers,

  • Concevoir un parcours de formation pour ses managers,

  • Accompagner, recadrer sans discréditer.

METTRE EN PLACE DES PRATIQUES MANAGÉRIALES SPÉCIFIQUES AUX MANAGERS

  • Respecter et faire respecter les lignes hiérarchiques sans perdre en rapidité,

  • Développer "le mieux" travailler ensemble en favorisant la coopération sur les sujets transversaux,

  • Concilier les objectifs individuels et collectifs (cartographie du suivi de compétences -TCA).

DELEGUER LA GESTION POUR PILOTER LA VISION:
Maitriser l'art du lâcher-prise stratégique

  • Les fausses bonnes raisons du non-lâcher-prise

  • Différencier :

    • Contrôle de l’activité vs pilotage de la performance

    • Responsabilité hiérarchique vs responsabilisation managériale

  • Redéfinir le rôle du dirigeant dans un système managérial mature

  • Les 4 missions clés du dirigeant-manageur de managers

  • Clarifier les zones de décision

Modalités d'inscription

L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet.

Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures.

 

L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ».

 

(1)(Sauf financement OPCO).

Méthodes pédagogiques

Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles.

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Les méthodes utilisées :

  • Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique.

  • Active pour impliquer les apprenants.

  • Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation,

  • Interrogative

Techniques pédagogiques

  • Simulation,

  • Jeux de rôles

  • Autoévaluation

  • Travaux pratiques

  • Ateliers de réflexion tout au long de la formation.

Ressources pédagogiques

  • Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes,

  • Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques,

  • Vidéos.

Modalités d'évaluation

  • QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation.

  • Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation.

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  •  Evaluation d'entrée en formation

  •  Evaluations formatives en cours de stage

  •  Evaluation des acquis en fin de formation

Sanction de la formation

  • Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation,

  • Formation non certifiante.

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Formation

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  • Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire,

  • Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme,

  • Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation.

Contenus, Apports
Formateur

Formateur

HAROLD RICHARDSON

 

Management et développement du potentiel humain

 

Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale

Contenus

  • Supports de cours

  • Suivi pédagogique

  • Attestation de formation

  • Attestation d'assiduité

Apports

  •  Efficacité

  •  Performance

  •  Autonomie

  •  Confiance en soi

Mer calme
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