top of page

Formation 

Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe
Niveau 1
Se forger un leadership éclairé 

Ref : 200
Prochaine date de formation : 
9 février 2026

La formation individualisée, l'accélérateur des managers pressés. »

​

Pourquoi partager votre temps de formation avec d'autres ?

 

Choisissez le parcours AGILIS.

Un accompagnement individualisé où chaque minute est dédiée exclusivement à vos enjeux, vos dossiers et vos équipes

De l'Expertise au Leadership :  Réussir votre passage au Management

Le défi : Passer de "celui qui fait" à "celui qui fait faire" est une étape cruciale. Ce n'est pas insurmontable, mais cela demande de changer de logiciel.

Cette formation est votre filet de sécurité pour réussir cette transition sans brûler les étapes.

La promesse HW Consult : Pas de théories abstraites. Un accompagnement dispensé par un ancien manager qui partage avec vous ses succès, ses erreurs et ses secrets de terrain.

 

Votre Parcours de Transformation

Un programme complet, pragmatique et ancré dans la réalité de vos futures journées.

Les étapes clés de votre réussite :

  • La Nouvelle Posture : Trouver l'équilibre entre autorité, écoute et légitimité auprès de vos anciens collègues.

  • La Boîte à Outils : Maîtriser les rituels (briefing, entretien de suivi, délégation) pour piloter l'activité sereinement.

  • Le Test de Personnalité (Inclus) : Un diagnostic complet pour découvrir votre style de leadership et vos zones de force.

  • Mises en situation réelles : Entraînez-vous sur des cas concrets pour être prêt à réagir dès votre premier jour.

formation management fondamentaux equipe.png

Informations

  • Formation présentielle à Nice

  • Disponible en distanciel (4 demi-journées de 3H30)

  • 2 sessions de 7h00 (14 H de formation)

  • 4 à 6 participants maximum

Pour qui ?

  • Manager de managers

  • Manager

  • Aucun pré-requis

Sessions

  • Inter-entreprises : en cours de programmation

  • Intra-entreprise : nous contacter

Tarifs

  • 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H).

  • Nous consulter pour le tarif intra entreprise

Programme

A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de :

assimiler et maîtriser les fondamentaux du management d'équipe.

formation entretien commercial.png

ANALYSER LE RÔLE ET LES FONCTION D'UN MANAGER D'EQUIPE

  • Définir le rôle et les responsabilités du manager dans un contexte professionnel donné, en identifiant ses missions, ses leviers d’action et ses marges de manœuvre.

  • Distinguer les apports respectifs du management et du leadership afin d’adapter sa posture aux situations et aux enjeux rencontrés.

  • Analyser son contexte de prise de fonction managériale (organisation, équipe, attentes, contraintes) afin d’identifier les conditions nécessaires à un exercice efficace de son rôle.

DEFINIR UN CADRE PRECIS POUR MANAGER EFFICACEMENT 

  • Délimiter son périmètre pour optimiser son action (Périmètre avec sa hiérarchique, de ses collègues et avec ses collaborateurs)

  • Identifier les principales missions d'un manager et faire le lien avec son poste

  • Établir un plan d'action: Identifier les actions ou changements à engager

STYLE DE LEADERSHIP NATUREL VS MANAGEMENT : COMMENT CHOISIR?

  • Assimiler les différents postures managériales pour adapter son management aux membres de son équipe

  • Maitriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle pour mieux communiquer avec son équipe

  • Etablir un plan d'action sur la base des acquis de la séance

ADAPTER SON MANAGEMENT A CHACUN DE SES COLLABORATEURS

  • Assimiler les fondamentaux du management situationnel

  • Apprendre à évaluer le niveau d'autonomie de ses collaborateur

  • Mise en situation : s'entraîner à conduire un entretien sur la base du management situationnel

PILOTER, DELEGUER ET SUIVRE L'ACTIVITE

  • Fixer des objectifs réalistes, mesurables et évaluables

  • Maitriser les étapes d'une délégation efficace

  • Etablir un plan d'action sur la base des acquis de la séance

MITRISER L'ART DU FEEDBACK ET DU RECADRAGE

ETABLIR SON PLAN D'ACTION PERSONNEL

  • Évaluer son niveau de compétence à l'issue de la formation et faire le point sur les apports de la formation

  • Élaborer son plan d'action : identifier ses axes de progression et les moyens de les mettre en œuvre

  • Partager avec le groupe les 3 /4 actions prioritaires à engager (Objectifs : croiser les idées et favoriser l'émulation de groupe)

  • Faire le point sur sa formation (Évaluation de satisfaction)

  • Différencier feedback / recadrage / sanction

  • Utiliser le feedback comme outil de motivation

  • Pratiquer le recadrage factuel, respectueux et ferme

Modalités d'inscription

L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet.

Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures.

 

L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ».

 

(1)(Sauf financement OPCO).

Méthodes pédagogiques

Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles.

​

Les méthodes utilisées :

  • Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique.

  • Active pour impliquer les apprenants.

  • Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation,

  • Interrogative,

Techniques pédagogiques

  • Simulation,

  • Jeux de rôles

  • Autoévaluation

  • Travaux pratiques

  • Ateliers de réflexion tout au long de la formation.

Ressources pédagogiques

  • Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes,

  • Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques,

  • Vidéos.

Modalités d'évaluation

  • QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation.

  • Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation.

Sanction de la formation

  • Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation,

  • Formation non certifiante.

​

Formation

​

  • Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire,

  • Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme,

  • Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation.

Contenus, Apports
Formateur

Formateur

HAROLD RICHARDSON

 

Management et développement du potentiel humain

 

Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale

Contenus

  • Supports de cours

  • Suivi pédagogique

  • Attestation de formation

  • Attestation d'assiduité

Apports

  •  Efficacité

  •  Performance

  •  Autonomie

  •  Confiance en soi

Mer calme
bottom of page