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Les formations en management de HW Consult à Nice développent vos compétences en leadership, communication et gestion de conflits pour améliorer la performance de vos équipes. Disponibles sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Formations en management Les formations en management de HW Consult se concentrent sur le développement des compétences comportementales des managers, considérées comme plus importantes que les compétences techniques pour obtenir des résultats. Elles couvrent un large éventail de sujets tels que le leadership, la gestion du changement, la communication, la motivation et l'accompagnement des collaborateurs. L'objectif est de fournir aux managers les outils et les connaissances nécessaires pour réussir dans leur rôle et favoriser l'engagement et la performance de leurs équipes. Chefs d'entreprises Nos formations en management vous aident à améliorer votre leadership, votre capacité à prendre des décisions stratégiques et à gérer efficacement les équipes et les projets, en développant des compétences clés telles que la communication, la motivation et la gestion des conflits. Managers Les formations en management visent à renforcer les compétences des managers en gestion d'équipe, en leadership et en communication, en développant des compétences clés telles que la motivation intrinsèque, la gestion des conflits et l'optimisation des entretiens annuels, afin d'améliorer la performance de leur équipe et de contribuer à la réussite globale de l'entreprise. Ressources Humaines HW Consult accompagnent les DRH à développer une vision stratégique pour maximiser le potentiel humain de leur entreprise, en mettant l'humain au cœur de la réussite afin de favoriser l'engagement, la motivation et le développement des compétences des collaborateurs, tout en soutenant la performance globale de l'entreprise. Trouvez votre formation Management Ref : 200 Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe Cette formation est conçue pour les nouveaux managers ou ceux en transition vers des rôles de gestion d'équipe, offrant une base solide en management. Elle combine théorie, pratiques et mises en situation. Les participants développeront une compréhension claire du rôle de manager, apprendront à connaître leurs propres styles de leadership et de communication, et établiront un plan d'action personnalisé pour appliquer efficacement ce qu'ils ont appris. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise - Distanciel possible. 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 202 Maîtriser les fondamentaux de la motivation intrinsèque Cette formation basée sur les neurosciences vous fournit les outils essentiels pour comprendre et améliorer la motivation intrinsèque individuelle et collective. Elle combine des apports théoriques, des réflexions et des ateliers pratiques pour démystifier les concepts de motivation. L'objectif est de vous former pour engager efficacement vos collaborateurs, avec des techniques immédiatement applicables pour booster l'énergie de votre équipe. 1 session de 7H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 495 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 206 Animer des réunions impactantes Cette formation distancielle est spécifiquement conçue pour initier les participants aux principes de l'intelligence collective afin d'animer efficacement des réunions collaboratives. Grâce à des ateliers pratiques et des méthodes éprouvées, vous apprendrez à organiser et à tirer profit des compétences diverses et de la créativité de votre équipe. Les participants découvriront comment différencier et mener des réunions collaboratives, créer un environnement inclusif, et conclure efficacement leurs sessions pour maximiser les contributions collectives et les résultats de l'équipe. 1 session de 7H Formation distancielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 495 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 211 Manager avec succès une équipe intergénérationnelle Cette formation de deux jours offre aux managers les compétences pour améliorer la collaboration au sein d'équipes multigénérationnelles. Elle apporte des connaissances clés et des pratiques essentielles pour gérer la diversité d'âge et optimiser la cohésion. Le programme permet d'identifier et de déployer des leviers de motivation adaptés à chaque génération. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 212 Manager, encadrer, accompagner la génération Z Cette formation est dédiée aux managers qui intègrent des collaborateurs de la génération Z au sein de leurs équipes. Elle propose d'explorer les spécificités de cette génération afin de mieux comprendre ses attentes, ses modes de fonctionnement et ses motivations. Les participants apprendront à adapter leur style managérial pour favoriser une meilleure collaboration et à mettre en place des stratégies efficaces pour gérer les tensions et augmenter l'engagement de ces collaborateurs. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 213 Devenez Manager Coach Cette formation d'une journée est conçue pour les cadres souhaitant adopter la posture d'un manager coach. Elle met l'accent sur l'émancipation et la responsabilisation des collaborateurs, en vue de développer leur potentiel et leur autonomie. Les participants exploreront comment combiner efficacement les fonctions de management et de coaching pour améliorer la performance individuelle et collective. Des ateliers pratiques permettront d'assimiler les outils et les techniques du coaching, y compris l'art du questionnement et la contractualisation, afin de mettre en œuvre un plan d'action personnalisé. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 214 Manager les managers de son entreprise Cette formation est destinée aux dirigeants de TPE, PME, cadres de direction, et leaders stratégiques qui ont la responsabilité d'encadrer des managers de managers. Elle vise à outiller les participants avec des stratégies avancées pour renforcer leur leadership et optimiser l'organisation hiérarchique de leur entreprise. Les participants apprendront à développer une vision stratégique pour guider leurs équipes vers des objectifs à long terme, à renforcer la cohésion entre les différents niveaux de management, et à adapter leur style de leadership pour mieux répondre aux besoins de leurs managers. 2 sessions de 7H00 - 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 595 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 218 Manager les managers de son entreprise Cette formation s'adresse aux entrepreneurs, chefs d'entreprise, gérants, et dirigeants qui évoluent vers un rôle de manager de managers. Elle vise à accompagner ces leaders dans leur transition en renforçant leurs capacités à déléguer efficacement, à comprendre la distinction entre être un patron et un dirigeant, et à mettre en place des pratiques managériales adaptées au niveau stratégique. Les participants apprendront à définir leur rôle, différencier les compétences, concevoir des formations pour managers, et ajuster les styles managériaux tout en préservant la hiérarchie. 2 sessions de 7H - 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 227 Modules 1 et 2 Comprendre et gérer les conflits Cette formation d'une journée, accessible à tous, est conçue pour fournir aux participants des compétences nécessaires pour comprendre et gérer efficacement les conflits. Elle aborde les mécanismes des conflits et fournit des outils pour en minimiser les effets négatifs sur la performance d'une équipe. Les participants apprendront à identifier les situations conflictuelles courantes, à comprendre leurs propres réactions et à appliquer des stratégies de résolution pour maintenir un environnement de travail harmonieux. 2 sessions de 7H - 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 228 Comprendre et maîtriser le design thinking Cette formation est conçue pour les chefs de projet, les chefs de produits, et les managers souhaitant maîtriser le Design Thinking, une méthode axée sur l'intelligence collective. Elle offre une compréhension approfondie des six leviers du Design Thinking et propose des ateliers pratiques à chaque étape pour faciliter l'assimilation des techniques. Les participants apprendront à planifier, animer, intégrer les besoins clients, et transformer l'expérience client à travers une approche d'amélioration continue, en s'exerçant à travers jeux de rôles et simulations. 1 session de 7H Formation distancielle : inter-entreprises ou intra-entreprise. 590 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 234 Faire de ses entretiens annuels de véritables opportunités de progrès Cette formation de deux jours, accessible à tous les niveaux de management, vise à transformer les entretiens annuels en moments clés de développement professionnel pour les collaborateurs. Elle offre les compétences nécessaires pour préparer et conduire des entretiens productifs. Les participants apprendront à aligner ces échanges avec les exigences légales et à établir un plan de progrès concret, assurant ainsi un suivi efficace et une amélioration continue. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise - Distanciel possible. 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 241 Les fondamentaux du management de projet Module 1 Cette formation présentielle de 3h30 est conçue pour toute personne souhaitant acquérir les compétences fondamentales en gestion de projet. Ce premier module initie les participants aux méthodes clés pour cadrer, définir les objectifs, organiser les ressources, et planifier les tâches d'un projet. À travers des ateliers pratiques, les stagiaires apprendront à structurer un projet, maîtriser les risques et développer un plan d'action concret. Cette session offre une base solide pour ceux qui débutent dans la gestion de projet. 1 session de 3H30 Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 295 € Net de Taxes Voir le programme

Lancez-vous Webinaire gratuit pour révéler le leader qui est en vous. Réserver une place Animer par Harold RICHARDSON Coach en entreprise depuis 20 ans Vous êtes manager, en prise directe avec le terrain, et vous cherchez des solutions simples, efficaces et directement utilisables dans vos situations du quotidien ? bienvenue ! Réserver une place Des Webinaires et des Masterclasses Pratiques, Concrets, Applicables Webinaires gratuites Vous êtes manager, en poste ou en devenir, et vous cherchez à mieux comprendre les enjeux qui influencent votre quotidien ? Mes webinaires gratuits sont conçus pour vous offrir des clés de lecture concrètes, en moins de 45 minutes. 🎓 Objectifs : Vous aider à mieux cerner vos leviers d’action. Apporter des éclairages sur des problématiques actuelles : motivation, posture, communication, délégation… Vous permettre de repartir avec des idées claires et applicables. Mes Masterclass apprendre, s'entraîner, progresser Manager aujourd’hui : moins de temps, plus d’attentes. Et souvent… peu de repères. C’est pour ça que je propose une série de masterclasses 100% gratuites, dédiées aux managers qui veulent progresser concrètement, sans jargon, sans détour. 🎓 Objectif : vous donner en 30 minutes ✔️des réponses à vos vrais enjeux. ✔️des astuces simples et efficaces, ✔️25 ans de recherche et d'expérience Retrouvez vous entre pairs et profitez de vos talents Nos masterclasses en ligne s’adressent à celles et ceux qui veulent faire évoluer leur pratique managériale de façon structurée, concrète et durable. ✅ Ce n’est pas une conférence : Chaque masterclasses vous propose : Des méthodes claires, applicables dès le lendemain. Des approches claires et des outils de terrain testés dans de vraies situations de management. Des échanges sécurisant pour apprendre les uns des autres. J'aimerais participer au webinaire, inscrivez-moi ! Prénom Nom E-mail Message Envoyer Merci pour votre envoi.

Formation Devenez Manager Coach avec HW Consult à Nice. Acquérez les compétences pour allier management et coaching, développer l'autonomie et le potentiel de vos collaborateurs. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Devenez Manager Coach Ref : 213 Prochaine date de formation : 3 novembre 2025 Le Coaching est l’Art d’accompagner une personne ou une équipe (1) , le Management désigne la capacité à prendre « Prendre en Main » (2), une personne ou une équipe. Si le management coach peut s'interpréter de biens des manières, dans le cadre de cette formation, nous avons privilégié l'approche qui associe l’émancipation et la responsabilisation. Ainsi plus le développement de l'autonomie et le sens des responsabilités sont favorisés et encouragés, plus les individus deviennent performants et force de proposition. L'une des priorités du Manager Coach est par conséquent de développer le potentiel des collaborateurs sans limite de temps. Ce programme est conçu pour vous apporter toutes les clés pour y parvenir ! Selon Vincent Leenhardt (1) Du latin « Manus » (2) Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 : 14H 4 à 6 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Entretien préalable de positionnement avant validation de l'inscription Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure d' adopter la posture et les outils d'un manager coach. COMPRENDRE L'INTÉRÊT DE LA POSTURE DE MANGER COACH Favoriser le développement du « Potentiel » tant sur le plan individuel que collectif ADOPTER LA POSTURE ET LES OUTILS D'UN MANAGER COACH Associer la fonction de Manager et la Posture de Coach S'appuyer sur ses "Atouts" - Forces, Talents, Aptitudes... Assimiler les différentes postures du Coach Atelier pratique : Mes leviers d'action pour adopter la posture coach COACHER SES COLLABORATEURS L'art du questionnement - Premier outil d'un Manager Coach La contractualisation - Second outil du manager Coach L'autonomisation - Troisième outil du Manager Coach CONCEVOIR SON PLAN D'ACTION PERSONNEL Faire le point sur les acquis de la journée Valider les actions à mettre en œuvre Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative, Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Maîtriser les fondamentaux de la motivation intrinsèque Je découvre Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe Je découvre Manager les managers de son entreprise Je découvre

Le leadership dont votre start-up a besoin doit être à la fois fort et participatif. Fort, pour engager les collaborateurs dans une aventure en pleine construction, aux contours encore incertains ; mais aussi participatif, car sans les contributions de chacun, le projet risque de ne pas exploiter pleinement l'énergie collective. Dans une start-up, cette approche implique que le fondateur ou le dirigeant intègre activement et autant que possible l'équipe dans le processus de prise de décision. Plutôt que d'imposer des directives, ce style de leadership valorise les échanges, la collaboration et le partage des idées. Cette méthode est particulièrement efficace dans le contexte d'une start-up, où l'agilité et la capacité d'innovation sont essentielles. Qu'est-ce que cela implique ? Dans une start-up, le leadership participatif signifie que les dirigeants : Encouragent la contribution de chacun  : Ils demandent régulièrement l'avis de l'équipe sur les décisions importantes. Favorisent l'innovation  : L'équipe est encouragée à proposer des idées nouvelles et à challenger les décisions. Responsabilisent chaque membre  : Les collaborateurs sont impliqués dans la prise de décision, ce qui les rend co-responsables des résultats. 5 Conseils pour mettre en œuvre un leadership participatif dans une start-up Établir des réunions collaboratives régulières  : Organisez des sessions hebdomadaires ou mensuelles où chacun peut exprimer des idées et participer aux discussions. Cela peut être sous forme de "brainstormings ouverts" où chaque collaborateur propose ses idées sur les projets en cours. Transparence sur les objectifs et les performances  : Partagez régulièrement les avancées et les résultats de l'entreprise. Par exemple, en début de mois, présentez les chiffres-clés et les objectifs avec l'équipe pour qu'elle comprenne la vision globale et les enjeux. Adopter des outils pour le feedback en continu  : Utilisez des outils comme Slack pour les discussions en temps réel, ou des plateformes de feedback, pour recueillir les avis de l'équipe sur les initiatives en cours. Cela permet d'ajuster rapidement la stratégie en fonction des retours obtenus. Créer des groupes de travail autonomes  : Encouragez les employés à organiser de petits groupes ou des « task forces » pour travailler sur des projets spécifiques. Par exemple, s'il y a une nouvelle campagne marketing à lancer, un groupe peut être formé pour Co contribuer à ce projet de manière autonome. Écouter activement et agir sur les feedbacks  : Il ne suffit pas de demander l'avis de l'équipe ; il faut aussi montrer que ce retour est pris en compte. Par exemple, si une idée d'optimisation vient d'un membre de l'équipe, montrez comment elle sera intégrée le moment venu. Encourager la formation et le développement personnel  : Montrez à l'équipe que le développement de leurs compétences individuelles est important pour vous et votre entreprise. Offrez à vos collaborateurs la possibilité d'assister à des formations ou des conférences telles que celles-ci. Un salarié qui se sent investi dans son propre développement sera plus enclin à s'investir dans votre start-up. 3 Avantages du leadership participatif pour votre Start-up Innovation accumuler  : En encourageant chacun à apporter ses idées, votre entreprise génère de nouvelles perspectives et solutions. Engagement de l'équipe  : Les collaborateurs se sentent plus impliqués, valorisés et motivés, car ils contribuent directement aux décisions. Adaptabilité  : Les start-up doivent s'adapter rapidement, et un leadership participatif permet de recueillir rapidement des insights de l'équipe pour ajuster la stratégie en conséquence. Le leadership participatif est un levier puissant pour fédérer une équipe, stimuler l'innovation en continu, et soutenir la croissance tout en ancrer une culture d'entreprise forte. Dans une start-up, être leader, c'est aussi accepter de naviguer dans l'incertitude avec détermination, faire grandir ses collaborateurs, et construire ensemble une vision qui dépasse chacun d'entre nous. Alors, quelles actions allez-vous mettre en place dès demain pour incarner ce leadership inspirant et donner à votre start-up les moyens de réussir ? Ne manquez pas notre conférence sur l'innovation le 13 décembre prochain ! Venez explorer les stratégies et les pratiques qui permettent de faire émerger l'innovation dans votre start-up, et découvrez comment le leadership peut en être un puissant catalyseur.

La rentrée approche, et avec elle l’opportunité de dynamiser votre équipe et de poser les bases pour un redémarrage efficace. Voici cinq conseils pratiques pour vous aider à faire et peaufiner le cas échéant votre préparation. 1🌟 Prévoir un Sas de décompression progressif 🌟 Évitez de reprendre sur les chapeaux de roues. Prenez le temps de faire le point sur les priorités et les demandes en suspens  pour permettre à votre équipe de se réadapter progressivement. Ce conseil peut apparaitre comme déconnecté de la dynamique attendue lors d’une reprise. Cependant, il s’agit avant tout de prendre soin de vous et de vous rappeler que vous serez probablement en tant que leader, l’épicentre de l’énergie de votre équipe durant les quelques mois qui restent avec la fin de l’année 2024. Cette responsabilité vous oblige à calibre votre énergie pour être efficace dans la durée. Conseil pratique :  Planifiez des journées avec des charges de travail modérées et des moments dédiés à la réflexion et à la planification.   2. 🌞 Faites le bilan de l'activité estivale 🌞 Faites le point sur l’activité estivale : ce qui a été fait et ce qu'il reste à faire . Cette revue vous permettra d’identifier les projets en cours et les priorités immédiates. Conseil pratique :  Organisez une réunion dès la rentrée pour passer en revue les tâches accomplies et celles à finaliser. Utilisez des tableaux de suivi pour visualiser les progrès. 3.🗣️ Faites le point avec votre manager 🗣️ Avant de reprendre avec votre équipe, prenez le temps de faire le point avec votre manager. Discutez des succès et des domaines à améliorer  pour aligner vos priorités sur les attentes de la direction. Conseil pratique :  Préparez une liste des points à aborder avec votre manager, notamment les défis rencontrés et les solutions envisagées. Cela vous permettra de repartir sur des bases solides et de clarifier les attentes mutuelles. 4. 🤝 Partez à la rencontre des managers des autres services 🤝 Rencontrez les managers des autres services essentiels à la réussite de votre équipe. Identifiez ensemble ce qui a bien fonctionné et pourquoi, ainsi que ce qui doit être amélioré . Une collaboration interservices est souvent la clé du succès. Conseil pratique :  Planifiez des réunions bilatérales pour discuter des projets communs et des synergies possibles. Établissez des canaux de communication réguliers pour favoriser une collaboration continue. 5. 🏆 Faites le point sur les mois écoulés 🏆 Prenez le temps de faire le point sur les mois passés : les succès, les avancées majeures et les bénéfices résultant . Partagez ces réussites avec votre équipe pour célébrer les efforts collectifs et renforcer la motivation. Utilisez des réunions d’équipe pour discuter de ces réalisations et recueillir des feedbacks sur ce qui a bien fonctionné. Conseil pratique :  Préparez une présentation visuelle des succès et demandez à chaque membre de l’équipe de partager une victoire personnelle ou un apprentissage clé. 🌟 En appliquant ces conseils, vous serez en mesure de vous préparer sereinement et à préparer efficacement la rentrée de votre équipe. Dans le prochain article, je vous proposerai d’autres conseils et astuces pour accompagner votre équipe durant le mois de septembre

🌞 Gérer une Équipe en effectif réduit durant les Vacances d’Été 🌞 L’été est là, et avec lui les défis saisonniers de la gestion d’une équipe en effectif réduit. Comment maintenir un niveau d’engagement élevé pour vous-même et vos collaborateurs malgré les absences tournantes ? Voici quatre conseils pratiques pour transformer cette période en une opportunité d’expérimentation et de préparation pour la seconde moitié de l’année. 1. 🌳 Optez pour des réunions en plein air 🌳 Les réunions traditionnelles en salle peuvent devenir monotones, surtout avec une équipe réduite. profitez de l’été pour sortir des sentiers battus et organiser des réunions en plein air. L’objectif sera de profiter d’un cadre que vous aurez choisi avec soin pour stimuler la créativité de vos collaborateurs. Programmez vos réunions de préférence le matin. Optez pour un parc ou un espace vert à proximité de vos bureaux ou du restaurant que vous aurez choisi pour un déjeuner convivial. Evitez les lieux trop fréquentés, sources de distraction qui pourraient nuire à la concentration des participants. Vous pouvez prévoir de démarrer votre réunion par une marche en guise d’inclusion active. en déambulant vers le lieu que vous aurez choisi, entamez la réunion en demandant à chacun de partager ses idées sur l’objet de la réunion. Un cadre qui tranche avec les routines habituelles, une ambiance détendue et une animation moins formelle stimulent la créativité, renforcent la communication interpersonnelle ainsi que les liens entre les membres de l’équipe.   C’est également une belle opportunité d’initier des changements dans votre management. 2. 🚀 Mettez en place des « sprints » de projets pour maintenir l’engagement 🚀 Si la période des vacances entraîne une baisse de la charge de travail, pourquoi ne pas en profiter pour lancer des « sprints » ? Les sprints sont des périodes de travail intensif, généralement de deux à quatre semaines, durant lesquelles une équipe se concentre sur un ensemble spécifique de tâches ou de projets avec des objectifs clairs et mesurables. Issus de la gestion de projet « agile », les sprints peuvent vous permettre d'avancer rapidement sur des dossiers en suspens, d'améliorer des processus internes ou de développer de nouvelles compétences. Pour une équipe non formée au mode projet, cette approche peut être une excellente occasion de s'initier à la méthodologie agile, tout en stimulant la collaboration et l'innovation au sein du groupe. Si vous ne fonctionnez pas en mode projet : Concentrez vous sur des points bloquants ou restés en suspens, Utilisez une méthode comme le QQOQC (qui, quoi, où, quand, comment) , Définissez des objectifs clairs et une durée limitée (deux semaines). A la fin du sprint, organisez une session de feedback pour évaluer les résultats et les apprentissages. Qui sait, le sprint pourrait ensuite faire partie de vos méthodologies de travail en équipe... 3. 🧠 Programmez des sessions de développement personnel 🧠 Organisez des sessions de développement personnel ! Avec une équipe réduite, les interactions peuvent être plus personnalisées et impactantes. Vous pourriez planifier des ateliers de développement de compétences spécifiques, comme la gestion du stress, l’intelligence émotionnelle ou la communication interpersonnelle.  Limitez les groupes à 3-4 personnes pour favoriser les échanges et l’apprentissage personnalisé. Si vous gérez une équipe de commerciaux, faites les travailler sur la qualité de leur discours ou leur capacité à capter l’attention de leur interlocuteur.   Pour toute autre équipe, vous pouvez travailler sur la capacité à s’exprimer en public et à exprimer leurs idées de manière claire et directe.   Améliorer ses capacités oratoires est un exercice indispensable pour renforcer la communication au sein de l’équipe. Quelle que soit votre activité, les participants à ces séances pourront non seulement développer leurs qualités individuelles, mais aussi renforcer leur esprit d’équipe grâce aux feedbacks constructifs et personnalisés qu’ils se feront les uns aux autres. 4. 🔄 Utilisez la méthode du « job rotation » pour stimuler l’engagement 🔄 Profitez des effectifs réduits pour expérimenter la rotation des postes. Cela peut apporter une nouvelle perspective à vos collaborateurs et leur permettre de développer de nouvelles compétences. En outre, c’est un excellent moyen de développer les aptitudes de vos collaborateurs à gérer le changement. Si cette dernière suggestion nécessite un peu d’anticipation, rien ne vous empêche d’initier une stratégie pour la prochaine période de congés. Ce que vous devez faire : Elaborer un planning où chaque membre de l’équipe passe une journée ou une semaine à un poste différent, Créer des binômes composés du sachant et du non sachant, Accorder du temps à ce binôme pour se préparer convenablement, Définir avec ce binôme des objectifs SMART , Apporter le soutien nécessaire pour que chacun puisse réussir dans son rôle temporaire. La méthode du job rotation  a depuis longtemps démontré son efficacité. Elle permet non seulement de développer les compétences de vos collaborateurs, mais aussi de garantir la continuité des missions grâce à un système de back-up (remplacement).   Un collaborateur qui, pendant ses congés, sait que ses dossiers sont pris en charge revient plus serein et confiant face à sa charge de travail. Si ce système n'est pas encore en place, profitez des périodes de congé pour l'introduire progressivement. vos collaborateurs vous en seront reconnaissants ! Boostez avec un minimum d'effort l'engagement de votre équipe cet été Gérer une équipe en effectif réduit durant les vacances d’été peut être une opportunité d’innovation et de préparation pour la seconde moitié de l’année. En adoptant des réunions en plein air, en lançant des sprints de projets, en organisant des sessions de développement personnel, et en expérimentant la rotation des postes, vous pouvez maintenir un niveau d’engagement élevé et préparer efficacement la rentrée. Ces stratégies vous permettront non seulement de surmonter les défis estivaux, mais également de poser les bases d’un environnement de travail plus dynamique et adaptable. Et vous, quelles sont vos méthodes préférées pour gérer votre équipe en été ? Partagez vos expériences et vos conseils dans les commentaires !