Formation à Nice pour maîtriser les fondamentaux du management d'équipe avec HW Consult. Acquérez les compétences essentielles pour passer de collaborateur à manager efficace grâce à un programme pratique et concret. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe Niveau 1 Se forger un leadership éclairé Ref : 200 Prochaine date de formation : 9 février 2026 La formation individualisée, l'accélérateur des managers pressés. » Pourquoi partager votre temps de formation avec d'autres ? Choisissez le parcours AGILIS . Un accompagnement individualisé où chaque minute est dédiée exclusivement à vos enjeux, vos dossiers et vos équipes Pourquoi choisir le format 2h ? De l'Expertise au Leadership : Réussir votre passage au Management Le défi : Passer de "celui qui fait" à "celui qui fait faire" est une étape cruciale. Ce n'est pas insurmontable, mais cela demande de changer de logiciel. Cette formation est votre filet de sécurité pour réussir cette transition sans brûler les étapes. La promesse HW Consult : Pas de théories abstraites. Un accompagnement dispensé par un ancien manager qui partage avec vous ses succès, ses erreurs et ses secrets de terrain. Votre Parcours de Transformation Un programme complet, pragmatique et ancré dans la réalité de vos futures journées. Les étapes clés de votre réussite : La Nouvelle Posture : Trouver l'équilibre entre autorité, écoute et légitimité auprès de vos anciens collègues. La Boîte à Outils : Maîtriser les rituels (briefing, entretien de suivi, délégation) pour piloter l'activité sereinement. Le Test de Personnalité (Inclus) : Un diagnostic complet pour découvrir votre style de leadership et vos zones de force. Mises en situation réelles : Entraînez-vous sur des cas concrets pour être prêt à réagir dès votre premier jour. Informations Formation présentielle à Nice Disponible en distanciel (4 demi-journées de 3H30) 2 sessions de 7h00 (14 H de formation) 4 à 6 participants maximum Pour qui ? Manager de managers Manager Aucun pré-requis Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de : assimiler et maîtriser les fondamentaux du management d'équipe. ANALYSER LE RÔLE ET LES FONCTION D'UN MANAGER D'EQUIPE Définir le rôle et les responsabilités du manager dans un contexte professionnel donné, en identifiant ses missions, ses leviers d’action et ses marges de manœuvre. Distinguer les apports respectifs du management et du leadership afin d’adapter sa posture aux situations et aux enjeux rencontrés. Analyser son contexte de prise de fonction managériale (organisation, équipe, attentes, contraintes) afin d’identifier les conditions nécessaires à un exercice efficace de son rôle. DEFINIR UN CADRE PRECIS POUR MANAGER EFFICACEMENT Délimiter son périmètre pour optimiser son action (Périmètre avec sa hiérarchique, de ses collègues et avec ses collaborateurs) Identifier les principales missions d'un manager et faire le lien avec son poste Établir un plan d'action: Identifier les actions ou changements à engager STYLE DE LEADERSHIP NATUREL VS MANAGEMENT : COMMENT CHOISIR? Assimiler les différents postures managériales pour adapter son management aux membres de son équipe Maitriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle pour mieux communiquer avec son équipe Etablir un plan d'action sur la base des acquis de la séance ADAPTER SON MANAGEMENT A CHACUN DE SES COLLABORATEURS Assimiler les fondamentaux du management situationnel Apprendre à évaluer le niveau d'autonomie de ses collaborateur Mise en situation : s'entraîner à conduire un entretien sur la base du management situationnel PILOTER, DELEGUER ET SUIVRE L'ACTIVITE Fixer des objectifs réalistes, mesurables et évaluables Maitriser les étapes d'une délégation efficace Etablir un plan d'action sur la base des acquis de la séance MITRISER L'ART DU FEEDBACK ET DU RECADRAGE ETABLIR SON PLAN D'ACTION PERSONNEL Évaluer son niveau de compétence à l'issue de la formation et faire le point sur les apports de la formation Élaborer son plan d'action : identifier ses axes de progression et les moyens de les mettre en œuvre Partager avec le groupe les 3 /4 actions prioritaires à engager (Objectifs : croiser les idées et favoriser l'émulation de groupe) Faire le point sur sa formation (Évaluation de satisfaction) Différencier feedback / recadrage / sanction Utiliser le feedback comme outil de motivation Pratiquer le recadrage factuel, respectueux et ferme Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative, Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Maîtriser les fondamentaux de la motivation intrinsèque Je découvre Devenez Manager Coach Je découvre Manager les managers de son entreprise Je découvre

Webinaire gratuit Places limitées (pour garantir la qualité des échanges Manager dans le brouillard : Comment décider et rassurer quand tout change ? Jeudi 19 février de 11h00 à 12h00 55 minutes pour transformer l'incertitude en levier de performance avec VUCA Vos équipes saturent face aux changements permanents ? Vous avez du mal à donner de la visibilité à 6 mois ? Le stress de l'incertitude bloque la prise de décision ? Ce Webinaire détient les clés pour que vous puissiez reprendre les commandes ! Réserver votre place Animer par Harold RICHARDSON Formateur, Consultant et Coach en entreprise depuis 20 ans Contenu : Le décodage VUCA : Comprendre pourquoi nos vieux réflexes de management ne fonctionnent plus. La Boîte à Outils : Les actions immédiates pour ramener du calme et de la clarté dans votre communication. Réserver ma place Un replay sera envoyé à tous les inscrits Des Webinaires et des Masterclasses Pratiques, Concrets, Applicables Webinaires gratuites Vous êtes manager, en poste ou en devenir, et vous cherchez à mieux comprendre les enjeux qui influencent votre quotidien ? Mes webinaires gratuits sont conçus pour vous offrir des clés de lecture concrètes, en moins de 50 minutes. 🎓 Objectifs : Vous aider à mieux cerner vos leviers d’action. Apporter des éclairages sur des problématiques actuelles : motivation, posture, communication, délégation… Vous permettre de repartir avec des idées claires et applicables. Mes Masterclass apprendre, s'entraîner, progresser (Prochainement) Manager aujourd’hui : moins de temps, plus d’attentes. Et souvent… peu de repères. C’est pour ça que je propose une série de masterclasses 100% gratuites, dédiées aux managers qui veulent progresser concrètement, sans jargon, sans détour. 🎓 Objectif : vous donner en 45 minutes ✔️des réponses à vos vrais enjeux. ✔️des astuces simples et efficaces, ✔️25 ans de recherche et d'expérience Retrouvez vous entre pairs et profitez de vos talents (Prochainement) Nos masterclasses en ligne s’adressent à celles et ceux qui veulent faire évoluer leur pratique managériale de façon structurée, concrète et durable. ✅ Ce n’est pas une conférence : Chaque masterclasses vous propose : Des méthodes claires, applicables dès le lendemain. Des approches claires et des outils de terrain testés dans de vraies situations de management. Des échanges sécurisant pour apprendre les uns des autres. J'aimerais participer au webinaire, inscrivez-moi ! Prénom Nom E-mail Message Envoyer Merci pour votre envoi.

Remplissez notre formulaire en ligne pour réserver votre place dans l'une de nos prochaines sessions de formation. Demande d'inscription Formulaire de demande d'inscription Formation choisie Choisir dans la liste ci-dessous Vous vous inscrivez en tant que Civilité Prénom Nom de famille E-mail Téléphone Votre message En envoyant ce formulaire, j'accepte que les informations saisies soient exploitées dans le cadre de ma demande par HW Consult et de la relation commerciale qui peut en découler. Voir la politique de confidentialité Envoyez ma demande Merci de votre demande inscription.À bientôt !

Formation à Nice pour transformer vos entretiens annuels en véritables opportunités de progrès. Apprenez à préparer, conduire et maximiser l'impact de ces entretiens, tout en respectant les cadres légaux. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Faire de ses entretiens annuels de véritables opportunités de progrès Ref : 234 Prochaine date de formation : 27 mars 2026 "L'Entretien Annuel : Passez du bilan administratif au levier de croissance." L'entretien d'évaluation n'est pas une simple case à cocher. C’est l’outil le plus puissant pour aligner vos ambitions stratégiques avec l'engagement de vos collaborateurs. Dans un contexte économique mouvant, c'est le moment privilégié pour recréer du lien, valider les caps et transformer les objectifs en succès concrets. Les défis auxquels nous répondons : La Préparation : Comment transformer une discussion informelle en un échange structuré et percutant ? Le Contexte : Comment intégrer les enjeux de crise et d'incertitude tout en restant exigeant et résolument optimiste ? La Posture : Comment passer du rôle de "juge" à celui de "coach" pour susciter l'adhésion ? Le Cadre Légal : Comment sécuriser vos entretiens pour être en totale conformité avec vos obligations. L'Objectif : Ne plus perdre de temps. Ce programme vous donne les clés pour conduire des entretiens "véritablement productifs", basés sur un engagement mutuel de progrès. Informations Formation présentielle à Nice Disponible en distanciel (4 demi-journées de 3H30) 2 sessions de 7h00 (14 H de formation) 4 à 8 participants maximum Pour qui ? Manager de managers Manager Aucun pré-requis Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de : maximiser l'impact de ses entretiens annuels DISPOSITIFS ET CADRES RÉGLEMENTAIRES (CADRE LÉGAL ...) Faire le point sur ses connaissances et ses compétences Maitriser les fondamentaux indispensables à l’efficacité de son dispositif d'évaluation (cadre légal ...), Élaborer son plan d'action : lister les actions correctives à mettre en œuvre PRÉPARER SES ENTRETIENS Établir une cartographie du niveau de compétence individuel et collectif de son équipe Élaborer son plan d'action : Faire le point sur ses objectifs et définir sa stratégie RÉUNIR LES CONDITIONS NÉCESSAIRES À LA RÉUSSITE DE SES ENTRETIENS Organiser et planifier ses entretiens (modalités, conditions, astuces...), Maîtriser les étapes d'un entretien d’évaluation Élaborer son plan d'action : répertorier les améliorations à mettre en œuvre S'ENTRAINER À MENER DES ENTRETIENS EFFICACES Maîtriser les techniques de la communication interpersonnelle (écoute active, technique de questionnement…) Déclencher le comportement et le changement souhaité, Exercices pratiques: entraînement à la conduite d'un entretien ÉLABORER AVEC SON COLLABORATEUR UN PLAN DE DÉVELOPPEMENT Appréhender un ensemble d'outils praticopratiques pour concevoir un plan de développement Ateliers pratiques et mises en situation : coconstruire un plan de progrès avec son collaborateur JETER LES BASES POUR IMPLÉMENTER DE BONNES HABITUDES ET UN SUIVI DE QUALITÉ Inscrire l'entretien annuel dans une routine cadenser toute au long de l'année S'inspirer des meilleures pratiques pour assurer un suivi efficace ETABLIR UN PLAN D'ACTION Faire le point sur les acquis de la formation Élaborer son plan d'action : identifier ses axes de progression et les moyens de les mettre en œuvre Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative, Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Maîtriser les fondamentaux de la motivation intrinsèque Je découvre Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe Je découvre Devenez manager coach Je découvre

Second module de formation dédié aux conflits en entreprise et à leur gestion avec HW Consult à Nice. Apprenez à apaiser les conflits ouverts et à mener des négociations en situation difficile. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 2 Ref : 254 Prochaine date de formation : Prochaine date de formation : Vous avez suivi il y a quelque temps, le module 1. Aujourd’hui, les conflits n’ont plus de secret pour vous, vous connaissez la mécanique d’un conflit et vous savez vous adaptez aux différents types de conflits auxquels vous êtes confrontés. Savez-vous pour autant, sortir durablement du conflit ou encore mener une négociation conflictuelle ? Ce second volet a pour objectif de vous permettre de dialoguer et de négocier dans des conditions qualifiées de «difficiles». Informations Formation présentielle à Nice 1 session de 3h30 4 à 6 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Entretien préalable de positionnement avant validation de l'inscription Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 295 € Net de taxes en inter entreprises par personne et une demi-journée de formation (3H30). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure d' apaiser un conflit ouvert APAISER UN CONFLIT OUVERT OU UNE SITUATION CONFLICTUELLE Faire le point sur les acquis du module précédent et prendre connaissance des objectifs du stage, des modalités pédagogiques et des informations indispensables au bon déroulement de la session Assimiler la posture et les techniques de communication en situation de crise ouverte S’entrainer à gérer les divergences (Exercices pratiques) Débriefer : Analyser son comportement en situation de conflit afin de prendre les décisions qui s’imposent METTRE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX COMPORTEMENTS ET SORTIR DURABLEMENT DU CONFLIT AVEC L’ASSERTIVITÉ Assimiler les techniques pour s’affirmer sans écraser l’autre Mettre des « mots » sur les « maux », savoir réagir rapidement sans céder aux diktats des émotions Identifier et lister les actions à engager pour améliorer ses comportements en situation de conflit (Ateliers de réflexion) RÉALISER UN PLAN D’ACTION À PARTIR DES MÉTHODES ET CONNAISSANCES ACQUISES Faire le point sur les acquis du module 3 Réaliser un plan d'action à partir des méthodes et connaissances acquises Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 1 Je découvre Gérer les conflits et les situations conflictuelles Je découvre Modules 1 et 2 Comprendre et gérer les conflits Je découvre

Formation construire une stratégie de changement avec HW Consult à Nice. Apprenez à piloter efficacement les transformations en entreprise, en utilisant des méthodes et outils pratiques. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Construire une stratégie de changement Ref : 223 Prochaine date de formation : 6 avril 2026 « Rien n'est permanent, sauf le changement » Héraclite Éphèse « Il n'y a rien de négatif dans le changement, si c'est dans la bonne direction » Winston Churchill Les changements sont inhérents à l’activité humaine et par conséquent à la vie de de votre entreprise. Pourtant, bien qu’il s’agisse d’un processus naturel, la gestion d'un changement ne va pas sans son cortège de difficultés. Pourquoi de tels écueils et surtout comment conduire plus efficacement vos changements ? Comprendre les mécanismes inhérents à toute transformation est un préalable indispensable. Ce programme dédié aux chefs d'entreprise, détaille les processus liés au changement et apporte un ensemble de conseils, d'outils et de techniques pour faciliter sa mise en œuvre et limiter ses impacts négatifs. Cette formation est réservée aux chefs d'entreprise, gérants, dirigeants. Elle peut être réalisée en demi-journée. Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 (14H) 4 à 8 participants maximum Pour qui ? Dirigeants, chefs d'entreprise Managers intermédiaires Chefs de projets et personnes responsable d'un projet de changement Aucun pré-requis Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure d' acquérir les méthodes et les outils pour piloter un changement COMPRENDRE LE PROCESSUS D'UN CHANGEMENT Identifier les enjeux du changement Appréhender la courbe du changement Faire le point sur les exigences d'un changement IDENTIFIER ET ANTICIPER LES IMPACTS D'UN CHANGEMENT AVANT SA MISE EN ŒUVRE Analyser et clarifier les raisons ou les causes à l'origine du changement programmé Assimiler les principes clés d'une stratégie de changement partagée Faire le point sur les acquis de la séquence PLACER L'HUMAIN AU CŒUR DU PROCESSUS Comprendre comment agir sur les comportements pour conduire un changement Appréhender les principales stratégies et outils permettant de faciliter un projet de changement (Ateliers de cas pratiques) Agir sur les freins pouvant entraver le changement Maitriser la stratégie des alliés pour surmonter les oppositions ETABLIR UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION Communiquer sur le projet le changement (Pourquoi, comment et avec qui) Impliquer et associer les salariés au processus de changement (Méthodes et outils pratiques) Etablir son plan d'action Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Partager le leadership et la prise de décisions au sein de son entreprise Je découvre Manager les managers de son entreprise Je découvre Manager les managers de son entreprise Je découvre

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