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Coaching de dirigeants avec Harold Richardson : développez vos compétences en leadership, communication et gestion des conflits grâce à un coaching personnalisé et efficace.Disponible à Nice, Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. COACHING DE DIRIGEANT L'accompagnement stratégique dédié aux chefs d'entreprise Le miroir stratégique des leaders qui ne veulent plus décider seuls. Reprendre de la hauteur et gagner en perspective Quelles sont vos limites invisibles qui, aujourd'hui, brident votre potentiel ou freinent la croissance de votre entreprise ? Qui est aujourd'hui votre partenaire de réflexion pour confronter vos doutes, hors de tout enjeu de hiérarchie ou de pouvoir ? Et si vous exploriez le passage d’un contrôle omniprésent à une influence stratégique et durable ? Le succès de votre entreprise ne peut et ne doit plus dépendre de votre seule présence en première ligne. Mon expertise ne repose pas sur des théories, mais sur 15 ans de confrontation aux réalités du terrain aux côtés de dirigeants. Certifié Master Coach, je n’agis pas comme un consultant, mais comme un miroir exigeant. Mon rôle est de vous apporter cette clarté indispensable pour identifier vos angles morts et transformer vos intuitions en décisions stratégiques. Là où d’autres se contentent de méthodes génériques, je vous aide à booster les atouts qui ont fait votre succès tout en sécurisant un leadership sain, durable et aligné avec vos valeurs profondes. Pourquoi moi ? L'expérience du terrain au service de votre vision 15 ans d'accompagnement de dirigeants face à la complexité. Certifié Master Coach : une approche centrée sur l'efficacité personnelle et l'alignement stratégique. Un miroir exigeant pour identifier vos angles morts et transformer vos intuitions en décisions saines et durables. Témoignage « Le travail avec Harold est un espace rare où je peux tout mettre sur la table : idées, doutes, questionnements stratégiques ou personnels liés à la direction de l’entreprise. Il a une capacité remarquable à écouter, à structurer et à restituer l’essentiel avec une grande clarté. À la fin de chaque séance, ce qui paraissait complexe devient limpide et les décisions apparaissent beaucoup plus évidentes. » « Les échanges avec Harold sont pour moi un espace de réflexion totalement libre : je peux y poser mes idées, mes interrogations ou mes dilemmes de dirigeant sans filtre. Sa force est de savoir écouter, structurer et faire émerger l’essentiel avec une grande clarté. À l’issue de nos séances, ce qui paraissait complexe devient beaucoup plus lisible et les décisions s’imposent souvent avec évidence. » Frédéric MEYER CEO VimPaci Group Secteur : Assistance Prêt à reprendre pleinement les commandes de votre trajectoire ? Explorons ensemble, lors d'un premier diagnostic de 45 minutes, comment aligner votre posture de leader avec vos ambitions personnelles. Réserver mon diagnostic stratégique ET AUSSI Coaching de managers Que vous soyez un manager débutant ou expérimenté, notre programme est spécialement adapté pour renforcer vos compétences en communication, gestion de conflits, et prise de décisions stratégiques. Après un diagnostic initial, pour personnaliser votre parcours, vous bénéficierez de résultats tangibles et mesurables dès les premières séances. En savoir + Coaching d'équipe Notre approche du coaching collectif vise à catalyser le développement personnel et professionnel d'une équipe. Nous renforçons les compétences en communication, la cohésion d'équipe, et l'alignement des objectifs pour stimuler l'innovation, la créativité, et améliorer la performance globale de l'équipe. En savoir + CONTACTEZ-NOUS Harold Richardson est à votre écoute pour définir le cadre le plus adapté pour votre coaching. Contactez-nous !

Formation Devenez Manager Coach avec HW Consult à Nice. Acquérez les compétences pour allier management et coaching, développer l'autonomie et le potentiel de vos collaborateurs. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Devenez Manager Coach Ref : 213 Prochaine date de formation : Prochaine date de formation : La formation individualisée, l'accélérateur des managers pressés. » Pourquoi partager votre temps de formation avec d'autres ? Choisissez le parcours AGILIS . Un accompagnement individualisé où chaque minute est dédiée exclusivement à vos enjeux, vos dossiers et vos équipes Pourquoi choisir le format 2h ? Le Coaching est l’Art d’accompagner une personne ou une équipe (1) , le Management désigne la capacité à prendre « Prendre en Main » (2), une personne ou une équipe. Si le management coach peut s'interpréter de biens des manières, dans le cadre de cette formation, nous avons privilégié l'approche qui associe l’émancipation et la responsabilisation. Ainsi plus le développement de l'autonomie et le sens des responsabilités sont favorisés et encouragés, plus les individus deviennent performants et force de proposition. L'une des priorités du Manager Coach est par conséquent de développer le potentiel des collaborateurs sans limite de temps. Ce programme est conçu pour vous apporter toutes les clés pour y parvenir ! Selon Vincent Leenhardt (1) Du latin « Manus » (2) Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 : 14H 4 à 6 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Entretien préalable de positionnement avant validation de l'inscription Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure d' adopter la posture et les outils d'un manager coach. COMPRENDRE L'INTÉRÊT DE LA POSTURE DE MANGER COACH Favoriser le développement du « Potentiel » tant sur le plan individuel que collectif ADOPTER LA POSTURE ET LES OUTILS D'UN MANAGER COACH Associer la fonction de Manager et la Posture de Coach S'appuyer sur ses "Atouts" - Forces, Talents, Aptitudes... Assimiler les différentes postures du Coach Atelier pratique : Mes leviers d'action pour adopter la posture coach COACHER SES COLLABORATEURS L'art du questionnement - Premier outil d'un Manager Coach La contractualisation - Second outil du manager Coach L'autonomisation - Troisième outil du Manager Coach CONCEVOIR SON PLAN D'ACTION PERSONNEL Faire le point sur les acquis de la journée Valider les actions à mettre en œuvre Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative, Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Maîtriser les fondamentaux de la motivation intrinsèque Je découvre Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe Je découvre Manager les managers de son entreprise Je découvre

Accompagnement en intelligence collective à Nice : développez la collaboration, l'innovation et la performance de votre équipe grâce à des pratiques favorisant l'engagement et l'auto-organisation. Disponible à Nice, Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Intelligence collective Intelligence collective : un atout indispensable L'intelligence collective, ou intelligence distribuée, est la clé de voûte permettant à un groupe d'individus de collaborer efficacement pour résoudre des problèmes, prendre des décisions, ou accomplir des tâches de manière qui dépasse souvent les capacités de chacun pris isolément. Elle se fonde sur la conviction que l'agrégation des connaissances, compétences, et expériences d'un groupe est supérieure à celle d'un individu isolé, catalysant ainsi l'émergence d'un comportement collectif autoorganisé et optimisant le potentiel de chaque membre de l'équipe. L'importance de l'intelligence collective Bien que l'intelligence collective soit largement reconnue comme un levier puissant de performance et d'innovation, elle n'est pas toujours naturellement présente au sein des groupes et nécessite une attention particulière pour être pleinement exploitée. Comment la développer La clé réside dans la mise en place d'environnements et de pratiques favorisant le partage, la collaboration, et l'auto-organisation. Où commencer ? Il est essentiel de débuter par des actions concrètes visant à encourager l'engagement de chaque individu envers les objectifs communs et à faciliter l'expression des idées et des compétences de tous. Notre rôle En tant qu'experts de l'intelligence collective, nous orchestrons des sessions de travail collaboratif, de brainstorming, et de cohésion d'équipe, en créant les conditions optimales pour stimuler l'engagement et la productivité. Nos services Formation Nous vous formons aux meilleures pratiques d'animation de sessions collaboratives , en vous équipant des outils et techniques pour susciter un engagement maximal et des résultats concrets. Accompagnement Nous vous accompagnons dans l'animation de ces sessions, assurant ainsi le succès de vos projets de changement, réorganisations, brainstormings stratégiques, ou encore dans la genèse de nouvelles idées marketing. Applications pratiques Que vous envisagiez d'élaborer un projet de changement, de réfléchir à une réorganisation, d'organiser un brainstorming stratégique, ou de trouver une nouvelle idée marketing, notre expertise pédagogique et pratique est à votre service pour débloquer le potentiel d'intelligence collective au sein de votre organisation. L'intelligence collective est un atout indispensable qui, lorsqu'elle est correctement cultivée et dirigée, peut transformer les groupes en équipes hautement performantes, innovantes et résilientes. En vous associant à notre expertise, vous assurez à votre organisation de franchir un cap décisif dans l'exploitation de cet atout majeur, propulsant ainsi votre performance collective vers de nouveaux sommets. CONTACTEZ-NOUS Vous souhaitez être accompagné sur votre démarche d'intelligence collective ? Contactez-nous !

Découvrez les formations qualifiantes chez HW Consult à Nice. Obtenez une attestation de stage et développez les compétences nécessaires pour évoluer professionnellement. FORMATION QUALIFIANTE Les formations qualifiantes ont une visée professionnelle immédiate contrairement aux formations diplômantes ou certifiantes. Elles permettent d'obtenir une attestation de stage en fin de formation. Chez HW Consult, nous avons conçu nos formations pour qu’elles puissent vous apporter les compétences nécessaires à votre évolution professionnelle. Le monde de l’entreprise est en constante évolution , vous-même dans vos postes, vos rôles et missions êtes en perpétuelle progression. Les formations qualifiantes vous permettent de développer ou d’actualiser vos compétences afin de vous adapter aux exigences de votre entreprise et du monde du travail en général. Nos formations sont encadrées par un pré-requis d’entrée et un système d’évaluation des compétences acquises. Une fois le parcours de formation terminé et validé, nous délivrons un certificat d’aptitude ou une attestation de stage.

Formation Manager les managers avec HW Consult à Nice. Développez des compétences avancées en leadership et gestion stratégique pour optimiser la performance de votre entreprise. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Manager les managers de son entreprise Ref : 214 Prochaine date de formation : 26 février 2026 L'angle "Haute Performance" Marre des journées de formation bloquées ? Ne subissez plus votre calendrier. Ce programme est disponible en format AGILIS : des séances de 1h30 à 2h , calées sur votre emploi du temps, pour apprendre sans jamais quitter le terrain. 100% sur-mesure, 0% de temps perdu. Pourquoi choisir ce format ? Encadrer des managers de managers est un défi complexe qui va bien au-delà des compétences traditionnelles de gestion. L'expérience en tant que dirigeant ou entrepreneur ne garantit pas toujours les compétences nécessaires pour réussir dans ce rôle. Il est fondamental d'apprendre à déléguer de manière efficace et à évoluer d'un rôle de manager de proximité à celui de mentor ou de support, facilitant ainsi le développement stratégique de l'entreprise. Notre formation est spécialement conçue pour outiller les chefs d'entreprise et les cadres supérieurs avec les compétences avancées requises pour maîtriser cet art complexe. Elle propose des méthodes et des stratégies approfondies pour développer une vision stratégique solide, renforcer la cohésion d'équipe, optimiser l'organisation interne de l'entreprise, et ajuster le style de leadership aux besoins spécifiques des managers à différents niveaux. Ce faisant, elle vise à améliorer significativement la performance organisationnelle et à transformer les leaders en catalyseurs efficaces du changement et de la croissance au sein de leur organisation. Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 (14H) 4 à 8 participants maximum Pour qui ? Dirigeants de TPE / PME Cadre de direction Manager stratégique, leader Aucun pré-requis Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de : maîtriser l'art d'encadrer les managers de managers relevez le défi du leadership au plus haut niveau CLARIFIER SON RÔLE ET SON PÉRIMÈTRE DE RESPONSABILITÉS Combiner son rôle hiérarchique et ses responsabilités de dirigeant ou de directeur ACCOMPAGNER, FORMER ET ENCADRER SES MANAGERS Identifier les raisons pour lesquelles votre organisation a besoin de managers de managers Faites évoluer votre conception de la responsabilité et de la hiérarchie Concevoir un plan d'action pour engager le changement METTRE EN PLACE DES PRATIQUES MANAGÉRIALES SPÉCIFIQUES AUX MANAGERS Distinguer « faire faire » et « accompagner à faire faire » Garder à l’esprit son rôle transversal Ateliers de réflexion pour un passage à l'action APPRENDRE À DÉLÉGUER POUR FAVORISER LE PARTAGE DE LA DÉCISION ET ACCÉLÉRER LA RÉACTIVITÉ DE SON ENTREPRISE Etablir la différence entre compétences techniques et compétences managériales Concevoir un parcours de formation pour ses managers, Etablir la différence entre compétences techniques et compétences managériales, Identifier le style managérial de ses managers, Concevoir un parcours de formation pour ses managers, Savoir (Comment) accompagner, recadrer sans discréditer ? Accompagner, recadrer sans discréditer Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Manager les managers Je découvre Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe Je découvre Devenez Manager Coach Je découvre

Formation sur mesure en management à Nice avec HW Consult. Personnalisez vos objectifs pédagogiques pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise et améliorer l'engagement des apprenants. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Formation sur mesure VOUS ACCOMPAGNER VERS VOS OBJECTIFS Pourquoi financer 30% de contenus inutiles ? Une formation sur "étagère" est un compromis ; une formation sur mesure est un investissement durable. Nous éliminons le superflu pour nous concentrer exclusivement sur les leviers qui font bouger vos indicateurs. Toutes les formations du catalogue sont réalisables sur mesure, renseignez vous! Votre contexte est unique, vos défis aussi. Mon rôle est de réconcilier vos objectifs pédagogiques avec les impératifs stratégiques de votre entreprise. Le résultat ? Des apprenants engagés parce qu'ils travaillent sur leur propre réalité, et un retour sur investissement pour le donneur d'ordre. Le "sur-mesure" est inscrit dans notre ADN. Nous ne nous contentons pas de transférer du savoir : nous concevons des parcours dont les apports sont applicables sur le terrain. CONTACTEZ-NOUS Harold Richardson est à votre écoute pour étudier vos besoins de formation sur mesure. Contactez-nous !

Découvrez nos prochaines formations confirmées à Nice ou à distance Planning de nos formations Référence: 200 Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe Prochaines dates : Du Au 9 février 2026 16 février 2026 Programme complet Référence: 222 Manager les managers de son entreprise Prochaines dates : Du Au 10 février 2026 11 février 2026 Programme complet Référence: 211 Manager avec succès une équipe intergénérationnelle Prochaines dates : Du Au 12 février 2026 13 février 2026 Programme complet Référence: 212 Manager, encadrer, accompagner la génération Z Prochaines dates : Du Au 16 février 2026 23 février 2026 Programme complet Référence: 252 Partager le leadership et la prise de décisions Prochaines dates : Du Au 17 février 2026 27 février 2026 Programme complet Référence: 227 Comprendre et gérer les conflits Prochaines dates : Du Au 25 février 2026 10 mars 2026 Programme complet Référence: 214 Devenir manager de managers Prochaines dates : Du Au 26 février 2026 5 mars 2026 Programme complet Référence: 202 Maîtriser les fondamentaux de la motivation Intrinsèque Prochaines dates : Du Au 6 mars 2026 6 mars 2026 Programme complet Référence: 206 Animer des réunions d'équipe impactante Prochaines dates : Du Au 12 mars 2026 12 mars 2026 Programme complet Référence: 234 Faire de ses entretiens annuels de véritables opportunités de progrès Prochaines dates : Du Au 27 mars 2026 27 mars 2026 Programme complet Référence: 251 Construire une stratégie de changement Prochaines dates : Du Au 6 avril 2026 7 avril 2026 Programme complet CONTACTEZ-NOUS Harold Richardson est à votre écoute pour étudier vos besoins de formation sur mesure. Contactez-nous !

Formation à Nice pour gérer les conflits et situations conflictuelles. Apprenez les méthodes et comportements efficaces pour résoudre les conflits rapidement et améliorer votre efficacité professionnelle. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Gérer les conflits et les situations conflictuelles Module 1 Ref : 247 Prochaine date de formation : Prochaine date de formation : Les conflits sont inhérents à toute organisation humaine. En effet, il n’existe pas d’interactions sans « frictions » d’autant plus avec le grand nombre d’interlocuteurs avec lesquels vous interagissez. Savoir gérer un conflit devient un véritable atout quand on mesure les effets délétères de ceux-ci sur votre efficacité professionnelle. Pragmatique et praticopratique, cette formation vous apprend les méthodes, postures et comportements à adopter pour sortir rapidement et à moindre coût d'un conflit. Programme en 2 x 1 jour pour favoriser la mise en application et le retour d'expérience Informations Formation présentielle à Nice 1 session de 7h00 4 à 10 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Entretien préalable de positionnement avant validation de l'inscription Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 495 € Net de taxes en inter entreprises par personne et pour une journée de formation (7H00). Formation en intersession de 3 à 4 semaines pour le Module 2 Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de comprendre et gérer les conflits. COMPRENDRE LE CONFLIT ET SES MÉCANISMES Comprendre le conflit et ses mécanismes (conflit VS problème, Besoin VS frustration…) Appréhender les différentes types de conflits et leurs origines probables IDENTIFIER LES SITUATIONS CONFLICTUELLES LES PLUS PRÉGNANTES DANS L’EXERCICE DE SA PROFESSION Identifier les situations conflictuelles les plus prégnantes dans l'exercice de sa profession Analyser les conflits rencontrés dans le cadre de son activité professionnelle - Atelier LIMITER L’IMPACT ET L’INTENSITÉ D’UN CONFLIT EN TERMES DE DURÉE, D’INTENSITÉ ET DE CONSÉQUENCES Comprendre ses réactions « automatiques » en situation de Conflit Identifier les actions à engager et s'exercer à gérer un conflit afin d'en limiter la durée FAIRE LE POINT SUR LES ACQUIS DE LA FORMATION ET PRÉPARER SON PLAN D'ACTION Evaluer ses acquis à l'aide de Quizz , de QCM et ou de mises en situation Réaliser son plan d'action avec l'aide et la direction du formateur Faire le point sur sa formation (Evaluation de satisfaction) Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative. Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Comment mieux gérer les tensions et les conflits entre avocats Module 1 ? Je découvre Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 1 Je découvre Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 2 Je découvre

Formation à Nice pour organiser la conquête de prospects B2B. Apprenez à définir votre cible, choisir les bons canaux et mettre en œuvre une stratégie efficace grâce à des ateliers pratiques. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Organiser la conquête de vos prospects BTB Ref : 305 Prochaine date de formation : Prochaine date de formation : Chacun sait qu’en BtoB les cycles de vente sont plus longs, plus complexes voire plus aléatoires qu’en BtoC. En effet, parvenir à définir sa cible, choisir le bon canal, rédiger des mails pertinents ou encore savoir occuper l’espace commercial nécessite un véritable savoir-faire et la maîtrise de techniques spécifiques. Lors de cette formation, vous apprendrez à mettre en œuvre une stratégie efficace de conquête de vos prospects BtoB. Des ateliers et des séances d’entrainement sont prévues à chaque étape du parcours pour faciliter et renforcer les acquisitions. Informations Formation présentielle à Nice 1 session de 7h00 4 à 8 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Aucun pré-requis Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 495 € Net de taxes en inter entreprises par personne et un jour de formation (7H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de mettre en œuvre une stratégie pertinente et structurée DÉFINIR SA CIBLE ET SA STRATÉGIE DE COMMUNICATION Appréhender les enjeux de la prospection, Connaître les différents types de prospects, Concevoir un dossier de presse STRUCTURER LA PRÉPARATION DE LA PROSPECTION Savoir comment rechercher et identifier des décideurs BtoB Savoir élaborer une cartographie (BtoC ou BtoB) Etre capable d'élaborer sa propre cartographie (BtoC ou BtoB) STRUCTURER LA PREMIÈRE PRISE DE CONTACT Savoir comment bien choisir son canal de premier contact, Quel contenu par mail ? / Quel contenu par téléphone ? Savoir comment faire de la relance SAVOIR OCCUPER L'ESPACE COMMERCIAL Comprendre tout l'enjeu de l'occupation de l'espace commercial, Apprendre à occuper l'espace commercial sans devenir indésirable, Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Maîtriser l'entretien commercial en face à face et réussir des multiventes Je découvre Réussir ses ventes rapides en face à face Je découvre Les fondamentaux de la relation client Je découvre

Formations pour entrepreneurs, professions libérales et indépendants à Nice avec HW Consult. Développez vos compétences en leadership, gestion du changement et résolution de conflits pour optimiser la performance de votre entreprise. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Formations Entrepreneurs, professions libérales, indépendants Le monde des affaires évolue constamment, mettant en avant la nécessité d'adaptation et de transformation. Nos formations sont conçues pour aider les entrepreneurs, professions libérales et indépendants à naviguer efficacement à travers les transformations, tout en renforçant leur leadership et la gestion de leur entreprise. Les formations abordent des compétences clés en management, notamment la gestion du changement, le partage du leadership, la résolution de conflits, et l'encadrement de managers. Elles visent à renforcer les capacités des leaders à piloter des transformations, favoriser un environnement collaboratif, et améliorer la cohésion et l'efficacité organisationnelle. Ces compétences sont essentielles pour les entrepreneurs et les dirigeants cherchant à optimiser la performance de leur entreprise tout en soutenant un développement professionnel continu. Trouvez votre formation Ref : 251 Construire une stratégie de changement Cette formation est conçue pour les dirigeants, chefs d'entreprise, managers intermédiaires, et chefs de projets. Les participants apprendront à comprendre et à gérer les processus de changement au sein de leurs organisations, en mettant un accent particulier sur les aspects humains et de communication nécessaires pour faciliter une transition réussie. Les sessions incluent des ateliers pratiques pour identifier et anticiper les impacts du changement, développer des stratégies de communication efficaces, et engager les employés dans le processus. 2 sessions de 7H (14H) Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise. Réalisable en demi-journée. 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 252 Partager le leadership et la prise de décisions au sein de son entreprise Cette formation est conçue spécifiquement pour les dirigeants, chefs d'entreprise, et managers de managers qui souhaitent améliorer l'efficacité organisationnelle en responsabilisant leurs équipes et en partageant la prise de décision. Les participants exploreront des stratégies pour comprendre l'importance de partager le leadership, identifier leur propre style de management et son impact sur la prise de décision, et développer des méthodes pour impliquer activement leurs collaborateurs dans les processus décisionnels. 2 sessions de 7H00 (14H) Formation présentielle: inter-entreprises ou intra-entreprise 1040 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 253 Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 1 Cette formation est destinée à tous ceux qui souhaitent apprendre à gérer efficacement les conflits au sein de leur entreprise. Le module offre des outils pratiques et des stratégies pour comprendre les mécanismes du conflit, identifier les situations conflictuelles courantes, et développer des compétences pour réagir adéquatement en cas de tension. Les participants apprendront à analyser et à apaiser les conflits, en minimisant leur impact sur l'équipe et l'entreprise. 2 sessions de 7H - 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 254 Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 2 Cette formation est le second module après une initiation à la gestion des conflits. Elle est destinée à tous ceux qui souhaitent approfondir leurs compétences en matière de dialogue et de négociation dans des contextes conflictuels. Les participants réviseront les acquis du 1er module et apprendront des techniques avancées pour apaiser efficacement les conflits ouverts. Ils se familiariseront avec des méthodes pour gérer les divergences et adopter une posture assertive qui permet de s'affirmer tout en respectant l'autre. 1 session de 3H30 Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 295 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 214 Manager les managers de son entreprise Cette formation est destinée aux dirigeants de TPE, PME, cadres de direction, et leaders stratégiques qui ont la responsabilité d'encadrer des managers de managers. Elle vise à outiller les participants avec des stratégies avancées pour renforcer leur leadership et optimiser l'organisation hiérarchique de leur entreprise. Les participants apprendront à développer une vision stratégique pour guider leurs équipes vers des objectifs à long terme, à renforcer la cohésion entre les différents niveaux de management, et à adapter leur style de leadership pour mieux répondre aux besoins de leurs managers. 2 sessions de 7H00 - 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 595 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 218 Manager les managers de son entreprise Cette formation s'adresse aux entrepreneurs, chefs d'entreprise, gérants, et dirigeants qui évoluent vers un rôle de manager de managers. Elle vise à accompagner ces leaders dans leur transition en renforçant leurs capacités à déléguer efficacement, à comprendre la distinction entre être un patron et un dirigeant, et à mettre en place des pratiques managériales adaptées au niveau stratégique. Les participants apprendront à définir leur rôle, différencier les compétences, concevoir des formations pour managers, et ajuster les styles managériaux tout en préservant la hiérarchie. 2 sessions de 7H00 - 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme

Formation en gestion de projet à Nice avec HW Consult. Apprenez à cadrer, planifier et maîtriser les risques de vos projets grâce à des méthodes et ateliers pratiques. Module 1 de 3h30. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Les fondamentaux de management de projet Module 1 Ref : 241 Prochaine date de formation : Prochaine date de formation : La gestion de projet est devenue incontournable dans toutes les entreprises quelle que soit leur taille. Ce 1er module a pour but d’aider les participants à piloter au mieux les projets qui leur sont confiés. Les participants découvrent des méthodes et astuces pour : cadrer, définir les objectifs et le périmètre, maîtriser les risques, organiser les ressources et planifier les tâches d’un projet. Dans ce premier module, les stagiaires découvriront grâce à des ateliers pratiques les savoir-faire indispensables pour structurer un projet. Informations Formation présentielle à Nice 1 session de 3h30 6 à 10 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Entretien préalable de positionnement avant validation Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 295 € Net de taxes en inter entreprises par personne et une demi-journée de formation (3H30). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure d' acquérir les compétences de bases pour initier un projet DÉCOUVRIR LES SPÉCIFICITÉS DE LA GESTION DE PROJET Découvrir et assimiler les principes clés d'une démarche de projet Appréhender le processus permettant de concevoir un projet (poser les éléments d'opportunité) CADRER ET STRUCTURER LE PROJET À CONDUIRE Clarifier le besoin et les enjeux, analyser et synthétiser la demande, concevoir une cartographie du projet Analyser les apports du projet (identification du premier niveau de risque) FAIRE LE POINT SUR LES ACQUIS DU MODULE ET VALIDER UN PLAN D’ACTION Evaluer les acquis de la formation Faire le point sur les axes prioritaires de développement, Etablir un plan d’action pratico-pratique Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative, Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Comprendre et maîtriser le design thinking Je découvre S'initier à l'intelligence collective - Animer une réunion collaborative Je découvre Styles Sociaux TRACOM ® Je découvre

Formation en styles sociaux Tracom® à Nice pour améliorer votre communication interpersonnelle. Découvrez et maîtrisez les styles comportementaux avec une approche multi-évaluateurs. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Style Sociaux Tracom® Ref : 249 Prochaine date de formation : Prochaine date de formation : Le modèle des STYLES SOCIAUX® permet de comprendre les styles comportementaux des personnes. Cette prise de conscience vous aide à interagir plus efficacement avec les autres. Votre Style se manifeste par des comportements que vous adoptez dans la vie de tous les jours. Une fois que vous avez appris à décrypter le comportement typique d’une personne, vous pourrez prédire de quelles manières celle-ci se comportera la plupart du temps. Le modèle a été créé par les fondateurs de TRACOM, le Dr David Merrill et Roger Reid, et repose sur des recherches empiriques sur le comportement et les performances. Il a été parmi les premiers modèles d'évaluation psychologique à mesurer le comportement plutôt que la personnalité, et à utiliser une approche multi-évaluateurs, basées sur les évaluations des collègues, au lieu de la seule auto-évaluation. Le modèle des STYLES SOCIAUX™ a été continuellement amélioré depuis sa découverte. Aujourd’hui, il est disponible dans plus de 20 langues et est utilisé par des milliers d’entreprises dans plus de 100 pays. Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 : 14 H 4 à 8 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Entretien préalable de positionnement avant validation de l'inscription Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 1290 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure d' améliorer l'efficacité de sa communication interpersonnelle PROCESSUS D'ÉVALUATION MULTI-ÉVALUATEURS (360) EVALUATIONS DISPONIBLES DANS LES PRINCIPALES LANGUES COURANTES COUT DU TEST INCLUS DANS LA FORMATION Autoévaluation réalisée 5 à 6 semaines avant la formation Invitation des co-évaluateurs 5 à 6 semaines avant la formation (Minimum 6 co-évaluateurs pour valider les résultats) ASSIMILER LES STYLES SOCIAUX DECOUVRIR SON STYLE SOCIAL ET PRENDRE CONNAISSANCE DES RESULTATS DE SON ANALYSE COMPORTEMENTALE (ANALYSE 360°) S'APPROPRIER SON STYLE PRENDRE CONNAISSANCE DE SON RAPPORT COMPORTEMENTAL PARTIE 2 (ADAPTABILITÉ COMPORTEMENTALE) ASSIMILER LES BASES DE L'ADAPTABILITE DEVELOPPER DES STRATEGIES POUR GERER RELATIONS EN TENANT COMPTES DES STYLES SOCIAUX FOCUS SUR LES APPRENTISSAGES ET PLAN D’ACTION Evaluer ses acquis à l'aide de Quizz , de QCM et ou de mises en situation Réaliser son plan d'action avec l'aide et la direction du formateur Faire le point sur sa formation (Evaluation de satisfaction) Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative. Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Comprendre et maîtriser le design thinking Je découvre S'initier à l'intelligence collective - Animer une réunion collaborative Je découvre Les fondamentaux du management de projet Module 1 Je découvre