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Formation Manager les managers avec HW Consult à Nice. Développez des compétences avancées en leadership et gestion stratégique pour optimiser la performance de votre entreprise. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Manager les managers de son entreprise Ref : 214 Prochaine date de formation : 26 février 2026 L'angle "Haute Performance" Marre des journées de formation bloquées ? Ne subissez plus votre calendrier. Ce programme est disponible en format AGILIS : des séances de 1h30 à 2h , calées sur votre emploi du temps, pour apprendre sans jamais quitter le terrain. 100% sur-mesure, 0% de temps perdu. Pourquoi choisir ce format ? Encadrer des managers de managers est un défi complexe qui va bien au-delà des compétences traditionnelles de gestion. L'expérience en tant que dirigeant ou entrepreneur ne garantit pas toujours les compétences nécessaires pour réussir dans ce rôle. Il est fondamental d'apprendre à déléguer de manière efficace et à évoluer d'un rôle de manager de proximité à celui de mentor ou de support, facilitant ainsi le développement stratégique de l'entreprise. Notre formation est spécialement conçue pour outiller les chefs d'entreprise et les cadres supérieurs avec les compétences avancées requises pour maîtriser cet art complexe. Elle propose des méthodes et des stratégies approfondies pour développer une vision stratégique solide, renforcer la cohésion d'équipe, optimiser l'organisation interne de l'entreprise, et ajuster le style de leadership aux besoins spécifiques des managers à différents niveaux. Ce faisant, elle vise à améliorer significativement la performance organisationnelle et à transformer les leaders en catalyseurs efficaces du changement et de la croissance au sein de leur organisation. Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 (14H) 4 à 8 participants maximum Pour qui ? Dirigeants de TPE / PME Cadre de direction Manager stratégique, leader Aucun pré-requis Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de : maîtriser l'art d'encadrer les managers de managers relevez le défi du leadership au plus haut niveau CLARIFIER SON RÔLE ET SON PÉRIMÈTRE DE RESPONSABILITÉS Combiner son rôle hiérarchique et ses responsabilités de dirigeant ou de directeur ACCOMPAGNER, FORMER ET ENCADRER SES MANAGERS Identifier les raisons pour lesquelles votre organisation a besoin de managers de managers Faites évoluer votre conception de la responsabilité et de la hiérarchie Concevoir un plan d'action pour engager le changement METTRE EN PLACE DES PRATIQUES MANAGÉRIALES SPÉCIFIQUES AUX MANAGERS Distinguer « faire faire » et « accompagner à faire faire » Garder à l’esprit son rôle transversal Ateliers de réflexion pour un passage à l'action APPRENDRE À DÉLÉGUER POUR FAVORISER LE PARTAGE DE LA DÉCISION ET ACCÉLÉRER LA RÉACTIVITÉ DE SON ENTREPRISE Etablir la différence entre compétences techniques et compétences managériales Concevoir un parcours de formation pour ses managers, Etablir la différence entre compétences techniques et compétences managériales, Identifier le style managérial de ses managers, Concevoir un parcours de formation pour ses managers, Savoir (Comment) accompagner, recadrer sans discréditer ? Accompagner, recadrer sans discréditer Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Manager les managers Je découvre Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe Je découvre Devenez Manager Coach Je découvre

Formation à Nice pour manager et accompagner la génération Z. Apprenez à comprendre et motiver cette génération, améliorer la collaboration et gérer les tensions pour une intégration réussie. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Manager, encadrer, accompagner la génération Z Ref : 212 Prochaine date de formation : 16 février 2026 L’intégration des collaborateurs de la génération "Z" est devenue un enjeu crucial pour toutes les organisations. En effet, c’est désormais une certitude, il est impossible d'encadrer ces jeunes adultes comme on le faisait avec leurs aînés. "Impertinente", souvent "impatiente", ayant du mal à accepter les règles, cette génération donne souvent du fil à retordre aux managers. Mieux comprendre cette génération, ses modes de fonctionnement, ses repères, ses modes de communication, ses leviers de motivation constituent les principaux objectifs de ce parcours de formation. Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 (14 H de formation) 4 à 8 participants maximum Pour qui ? Manager de managers Manager Manager transversal Pré-requis : encadrer une équipe de manière hiérachique ou non-hiérarchique. Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de : faire de l'intégration de vos collaborateurs "Z" une réussite. APPRÉHENDER LES DIFFÉRENCES ENTRE GÉNÉRATIONS Assimiler ce que l'on entend par génération du point de vue sociétal Comprendre en quoi la génération Z est différente des générations Y et X et des autres? Comprendre sur quoi se fondent les clichés sur les générations, COMPRENDRE LA GÉNÉRATION Z, SES MODES DE FONCTIONNEMENT ET SES REPÈRES Savoir ce que « Z » attend et n’attend pas de son manager ! Assimiler les repères de cette génération en matière d’autorité, Apprendre comment donner à cette génération du sens au « travail », APPRENDRE À ACCROÎTRE L’IMPLICATION DE « Z » GRÂCE À L’IDENTIFICATION DE SES CENTRES D’INTÉRÊTS ET DE SES LEVIERS DE MOTIVATION Savoir comment faire en sorte que pour Z le travail devienne un élément majeur de sa motivation ? Assimiler la manière de fixer à cette génération Z un cadre clair et des règles précises dans le travail GÉRER ET APAISER LES « TENSIONS » AVEC Z Comprendre comment « Z » gère ses relations dans le travail, notamment avec son chef et ses collègues Appréhender des pistes pour concilier les différences entre X et Z (Aplanir les causes des tensions intergénérationnelles), Gérer les conflits les plus fréquents avec « Z » , ADAPTER SA POSTURE MANAGÉRIALE POUR AMÉLIORER LA COLLABORATION AVEC Z Appréhender la posture de Manager Coach, Assimiler les fondamentaux de cette nouvelle approche managériale, Découvrir comment établir des contrats « gagnant/gagnant » pour susciter l’engagement. Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative, Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Maîtriser les fondamentaux de la motivation intrinsèque Je découvre Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe Je découvre Manager avec succès une équipe intergénérationnelle Je découvre

Harold Richardson, fondateur de HW Consult à Nice, spécialiste en management de transition et développement du leadership. Bénéficiez de son expertise en coaching et formation pour atteindre vos objectifs professionnels. Il intervient à Nice, Sophia Antipolis, Cannes, Grasse, Carros et Monaco. Harold Richardson Réussir est en chacun de nous "Réussir est en chacun de nous" – une conviction qui guide chaque initiative prise par Harold Richardson, fondateur de HW Consult, depuis sa création en 2011. Harold Richardson, Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale, a débuté sa carrière en occupant des fonctions de direction dans le secteur des compagnies aériennes. Cette expérience lui a permis d'appliquer concrètement les concepts qu'il enseigne aujourd'hui. En 2003, il fait ses premiers pas dans la formation en tant que consultant formateur associé. Puis, en 2011, il fonde HW Consult, un organisme de formation et de coaching spécialisé dans le management humain, où il développe des outils d'accompagnement pour les organisations. En 2017, il accompagne la réorganisation du théâtre national de Nice, et en septembre 2018, il intègre une PME en pleine transformation pour une mission d'un an. Cette expérience lui permet de se confronter à la réalité du terrain et d'accompagner le changement de façon macro et micro. Expertise et domaines d'intervention En plus de son rôle de consultant, Harold Richardson est également formateur et collabore avec des organismes de formation à Paris et Nice. Il intervient sur des thématiques variées telles que le management de la génération Z, la collaboration intergénérationnelle, l'intelligence émotionnelle et bien d'autres sujets en lien avec les besoins des managers. Sa devise, "Réussir est en chacun de nous", reflète son engagement à aider chaque individu à atteindre son plein potentiel. HW Consult : une approche humaine et sur mesure Depuis 2011, HW Consult propose des prestations de coaching et de formation adaptées aux besoins spécifiques des dirigeants et managers, tant en collectif qu'en individuel. L'approche de l'entreprise est à la fois humaine, bienveillante et exigeante, créant les conditions idéales pour la réussite professionnelle. Les formations et coachings sont conçus comme des accompagnements sur mesure, fournissant des clés, des outils et des stratégies applicables immédiatement. HW Consult se distingue par sa qualité pédagogique, son adaptabilité, son engagement et ses valeurs humaines, offrant ainsi une expérience d'apprentissage enrichissante et motivante. Nos valeurs 01 Expertise Une connaissance approfondie des enjeux du management et du développement personnel, mise au service des individus et des organisations pour les aider à atteindre leurs objectifs et à se développer. 02 Humanisme Une démarche centrée sur l'humain, respectueuse des besoins et des aspirations de chacun pour que la réussite professionnelle passe par l'épanouissement personnel et la valorisation des compétences et des talents de chaque individu. 03 Adaptabilité Souplesse et réactivité afin de s'adapter aux besoins spécifiques de chaque client et de proposer des solutions sur mesure, tout en étant attentifs aux évolutions du marché et aux tendances émergentes.

Découvrez les modalités et délais d'accès à la formation chez HW Consult à Nice. Inscription en ligne, processus d'évaluation et informations pratiques pour garantir une expérience de formation optimale. Informations & Engagements MODALITES ET DELAIS D'ACCES A LA FORMATION Inscription: L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, nom et adresse bénéficiaire ou raison sociale entreprise, n° Siret , adresse électronique et numéro de téléphone), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO) Les délais d’accès à la formation sont de 15 jours si le financement n’est pas soumis à un organisme financeur (1). Si la formation est financée par le bénéficiaire ou une entreprise, le règlement de la formation doit intervenir dans son intégralité avant le début de celle-ci. Information, pratiques et convocation: Une confirmation de la tenue de la session est adressée au candidat ou au commanditaire au plus tard 7 jours ouvrés avant le début la Formation. Le candidat ou le commanditaire reçoit une convocation avec toutes les informations pratiques relatives à la Formation, dont les horaires exacts, le lieu pour les formations en présentiel (FEP) où les liens de connexion pour les formations en distanciel (FED). Le lieu de Formation indiqué sur les supports de communication n’est pas contractuel. En fonction des salles disponibles, HW Consult peut convoquer les participants à une autre adresse dans le même secteur géographique. Dans les 15 jours ouvrés qui suivent la Formation, HW Consult adresse au stagiaire ou au commanditaire ou à toutes autres personnes indiquées lors de la commande, la facture de la Formation ainsi que l'attestation de fin de Formation. Il appartient au commanditaire de vérifier l'imputabilité de l'action de Formation. Les formations délivrées par HW Consult sont non certifiantes. Nos formations visent au développement de compétences spécifiques ou des connaissances sans aboutir à une certification officielle ou à un diplôme. Elles se concentrent sur l'acquisition ou le renforcement de compétences utiles aux apprenants dans leur cadre professionnel. Nos formations s'inscrivent dans le cadre de formations courtes. Elles sont conçues pour transmettre rapidement des compétences ou connaissances ciblées, répondant à un besoin opérationnel spécifique. Elle se déroule sur une durée de 1 à 6 jours, facilitant une application immédiate des acquis en milieu professionnel. Adaptation des formations au public cible L'adaptation des formations au public repose sur un recueil de besoins préalable, permettant d'identifier les attentes et les objectifs spécifiques des participants. Cette étape essentielle oriente le contenu, la pédagogie et les exemples de la formation, assurant ainsi une réponse sur mesure aux enjeux professionnels des apprenants (Formulaire adressé aux participants avant le début de la formation). Tarifs: Les tarifs des formations inter sont indiqués sur le bon de commande et/ou la convention et/ou le contrat de formation et/ou sur les supports de communication de HW Consult. Ils sont nets de taxes, HW Consult n’étant pas assujettie à la TVA par application de l’article 261 al 4-4 du Code général des impôts. Les actions de conseil échappent au non-assujettissement à la TVA. Tout stage ou cycle commencé est dû dans sa totalité. Le règlement du prix de la formation est à effectuer à l’issue de la formation, à réception de facture, au comptant, sans escompte à l’ordre de HW Consult. En cas de parcours long, des facturations intermédiaires peuvent être engagées. Modalité d'évaluation: L’évaluation de l’acquisition des compétences visées par la formation se fait tout au long de la formation. Le dispositif d’évaluation est composé de : QCM, QUIZZ, questionnaires de positionnement, mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et ou en fin de formation. En fin de formation, une évaluation du dispositif est réalisée à l’aide d’un questionnaire de satisfaction dit « à chaud » complété quelques mois(2) plus tard par un questionnaire d’évaluation dit « à froid ». (Délai : entre 4 à 6 mois après la formation) (2). A la fin de certaines formations, le dispositif d'évaluation est complété par une évaluation par QIZZ ou QCM des acquis de la formation. L'ensemble des résultats sont à disposition des participants Les conditions complètes de nos dispositions sont sur nos CGV : CGV Personne privée CGV Personne morale L'offre HW CONSULT Nous mettons à disposition de nos apprenants: Un accès sécurisé pendant 6 mois (1) pour retrouver l'ensemble des documents distribués lors de la formation (Livret pédagogique, fiches mémos, fiches pratiques, notes complémentaires, liens web et vidéos...), Un accès aux Webinars thématiques et pratiques (1) Lors de son inscription, le bénéficiaire reçoit un identifiant et un mot de passe temporaire pour accéder à son espace personnel. HW Consult confie à HOPT 3 TEAM la gestion des échanges et la mise à disposition des documents destinés aux stagiaires.

Coaching collectif et d'équipe avec Harold Richardson. Améliorez la communication, la cohésion d'équipe et la performance globale grâce à un accompagnement sur-mesure et bienveillant. Disponible à Nice, Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Coaching collectif Qu’est-ce qui rend votre équipe si talentueuse ? Quelles sont les « petits » détails qui font la toute la différence ? Quelles sont les limites qui résistent à vos efforts et qui brident le plein potentiel de votre équipe ? Développez une équipe performante et solidaire grâce à l'intelligence collective Accompagner le développement d’une équipe composée d’individualités à priori pas toujours compatible n’est pas une entreprise où le hasard ou le manque d’expérience sont permis. 20 ans d’expérience me semblent parfois tout juste suffisamment quand on me confie ce genre de missions. Mais avec détermination et vigilance, je relève avec un plaisir renouveler le challenge qui consiste à aider un manager et son équipe à révéler leur plein potentiel. Depuis mes toutes premières expériences de management, j’ai acquis la conviction que renforcer la prise de décision collective était un préalable indispensable à la performance collective. Développer les compétences collectives, renforcer les liens, consolider la confiance, favoriser la diversité et apprendre à décider ensemble sont désormais mes priorités quand j’accompagne une équipe. Une approche résolument inclusive Chaque équipe est un ensemble de talents et de perspectives uniques. En mettant l'accent sur l'inclusion et la diversité, nous créons un environnement où chaque voix est entendue et valorisée. Cette diversité de pensées et d'idées est la clé pour stimuler l'innovation et atteindre des performances exceptionnelles. Les clés de la réussite en équipe Mon approche se concentre sur plusieurs axes essentiels pour le succès de votre équipe : Inclusion et diversité Encourager la participation active de tous les membres de l'équipe, en respectant et en valorisant leurs différences. Intelligence collective Favoriser la collaboration et l'échange d'idées pour trouver les meilleures solutions ensemble. Prise de décision collective Développer des processus décisionnels qui impliquent tous les membres de l'équipe, garantissant ainsi des décisions plus solides et mieux acceptées. Alliance et solidarité Construire une culture d'équipe basée sur la confiance, le soutien mutuel et l'alliance stratégique. Faites le premier pas Il est temps de transformer votre équipe en un groupe performant et solidaire. Ensemble, nous ferons le nécessaire pour renforcer et consolider l'alliance entre les membres de votre équipe. Faites le premier pas vers une équipe plus forte et plus cohésive. Contactez-moi dès maintenant pour un rendez-vous sans engagement et découvrez comment je vais vous aider à booster le potentiel de votre équipe. ET AUSSI Coaching de dirigeants Notre coaching pour dirigeants vise à développer vos compétences en leadership, optimiser votre performance, et vous préparer à surmonter les défis professionnels avec assurance. Nous vous accompagnons pour prendre du recul sur les enjeux cruciaux, gérer les conflits avec sérénité et motiver vos équipes de manière efficace. En savoir + Coaching de managers Que vous soyez un manager débutant ou expérimenté, notre programme est spécialement adapté pour renforcer vos compétences en communication, gestion de conflits, et prise de décisions stratégiques. Après un diagnostic initial, pour personnaliser votre parcours, vous bénéficierez de résultats tangibles et mesurables dès les premières séances. En savoir + CONTACTEZ-NOUS Vous souhaitez en savoir plus sur comment le coaching collectif peut transformer votre équipe ? Contactez-nous !

Formation en développement personnel à Nice avec HW Consult. Améliorez vos compétences comportementales et relationnelles pour réussir dans un environnement professionnel complexe et exigeant. Formations Développement personnel Pour réussir dans un environnement professionnel complexe et exigeant, il est crucial de maîtriser les compétences comportementales et relationnelles. Les formations en STYLES SOCIAUX TRACOM® et en gestion des conflits vous offrent les outils et les connaissances nécessaires pour améliorer votre communication, votre collaboration et votre gestion des conflits, afin de créer un environnement de travail harmonieux et productif. Découvrez comment ces formations peuvent vous aider à comprendre les styles comportementaux des personnes qui vous entourent, à gérer les conflits de manière constructive et à atteindre vos objectifs professionnels avec succès. Chefs d'entreprises Nos formations en développement professionnel renforcent vos compétences clés pour réussir dans votre carrière, en améliorant votre leadership, votre prise de décision stratégique et votre gestion d'équipes et de projets. Développez des compétences essentielles telles que la communication, la motivation et la gestion des conflits. Managers En tant que manager, les formations en développement professionnel vous aident à renforcer vos compétences clés pour réussir dans votre rôle. En améliorant votre gestion d'équipe, votre leadership et votre communication, vous développerez des compétences essentielles pour faire face aux défis professionnels et collaborer efficacement entre pairs et vos collaborateurs. Ressources Humaines Les formations en développement professionnel renforcent les compétences clés telles que la communication, la collaboration et la gestion des conflits. Ces formations aident les professionnels à réussir dans leur carrière et à contribuer à la réussite globale de l'entreprise. Les entreprises bénéficient du renforcement de leur capital humain, en améliorant la productivité et en favorisant un environnement de travail épanouissant. Trouvez votre formation Développement personnel Ref : 261 Gérer les conflits et les situations conflictuelles Cette formation fournit aux participants les outils et les connaissances nécessaires pour gérer efficacement les conflits dans un environnement professionnel. En se concentrant sur les méthodes pratiques pour comprendre et résoudre les conflits, les participants apprendront à identifier les types de conflits, à analyser leurs origines et à adopter les meilleures stratégies pour en limiter l'impact et l'intensité. . 1 session de 3H30 Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 295 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 262 Comment mieux gérer les tensions et les conflits entre avocats Module 1 ? Cette formation est conçue pour les avocats qui souhaitent améliorer leur gestion des tensions et des conflits professionnels. Elle offre des méthodes pragmatiques et des stratégies efficaces pour comprendre la dynamique des conflits, identifier les situations conflictuelles typiques dans la pratique juridique, et développer des compétences pour gérer ces conflits de manière à en minimiser les impacts négatifs sur la performance professionnelle. 1 session de 3H30 Formation distancielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 295 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 263 Styles Sociaux TRACOM ® Cette formation est centrée sur le modèle des STYLES SOCIAUX® de TRACOM, un outil conçu pour améliorer la compréhension des comportements interpersonnels et ainsi renforcer l'efficacité de la communication. Le programme inclut un processus d'évaluation multi-évaluateurs, qui permet aux participants de recevoir des feedbacks de leurs collègues pour une aut-oévaluation complète. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 1290€ Net de Taxes Voir le programme

Formation à Nice pour gérer les conflits et situations conflictuelles. Apprenez les méthodes et comportements efficaces pour résoudre les conflits rapidement et améliorer votre efficacité professionnelle. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Gérer les conflits et les situations conflictuelles Module 1 Ref : 247 Prochaine date de formation : Prochaine date de formation : Les conflits sont inhérents à toute organisation humaine. En effet, il n’existe pas d’interactions sans « frictions » d’autant plus avec le grand nombre d’interlocuteurs avec lesquels vous interagissez. Savoir gérer un conflit devient un véritable atout quand on mesure les effets délétères de ceux-ci sur votre efficacité professionnelle. Pragmatique et praticopratique, cette formation vous apprend les méthodes, postures et comportements à adopter pour sortir rapidement et à moindre coût d'un conflit. Programme en 2 x 1 jour pour favoriser la mise en application et le retour d'expérience Informations Formation présentielle à Nice 1 session de 7h00 4 à 10 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Entretien préalable de positionnement avant validation de l'inscription Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 495 € Net de taxes en inter entreprises par personne et pour une journée de formation (7H00). Formation en intersession de 3 à 4 semaines pour le Module 2 Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de comprendre et gérer les conflits. COMPRENDRE LE CONFLIT ET SES MÉCANISMES Comprendre le conflit et ses mécanismes (conflit VS problème, Besoin VS frustration…) Appréhender les différentes types de conflits et leurs origines probables IDENTIFIER LES SITUATIONS CONFLICTUELLES LES PLUS PRÉGNANTES DANS L’EXERCICE DE SA PROFESSION Identifier les situations conflictuelles les plus prégnantes dans l'exercice de sa profession Analyser les conflits rencontrés dans le cadre de son activité professionnelle - Atelier LIMITER L’IMPACT ET L’INTENSITÉ D’UN CONFLIT EN TERMES DE DURÉE, D’INTENSITÉ ET DE CONSÉQUENCES Comprendre ses réactions « automatiques » en situation de Conflit Identifier les actions à engager et s'exercer à gérer un conflit afin d'en limiter la durée FAIRE LE POINT SUR LES ACQUIS DE LA FORMATION ET PRÉPARER SON PLAN D'ACTION Evaluer ses acquis à l'aide de Quizz , de QCM et ou de mises en situation Réaliser son plan d'action avec l'aide et la direction du formateur Faire le point sur sa formation (Evaluation de satisfaction) Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative. Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Comment mieux gérer les tensions et les conflits entre avocats Module 1 ? Je découvre Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 1 Je découvre Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 2 Je découvre

Second module de formation dédié aux conflits en entreprise et à leur gestion avec HW Consult à Nice. Apprenez à apaiser les conflits ouverts et à mener des négociations en situation difficile. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 2 Ref : 254 Prochaine date de formation : Prochaine date de formation : Vous avez suivi il y a quelque temps, le module 1. Aujourd’hui, les conflits n’ont plus de secret pour vous, vous connaissez la mécanique d’un conflit et vous savez vous adaptez aux différents types de conflits auxquels vous êtes confrontés. Savez-vous pour autant, sortir durablement du conflit ou encore mener une négociation conflictuelle ? Ce second volet a pour objectif de vous permettre de dialoguer et de négocier dans des conditions qualifiées de «difficiles». Informations Formation présentielle à Nice 1 session de 3h30 4 à 6 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Entretien préalable de positionnement avant validation de l'inscription Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 295 € Net de taxes en inter entreprises par personne et une demi-journée de formation (3H30). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure d' apaiser un conflit ouvert APAISER UN CONFLIT OUVERT OU UNE SITUATION CONFLICTUELLE Faire le point sur les acquis du module précédent et prendre connaissance des objectifs du stage, des modalités pédagogiques et des informations indispensables au bon déroulement de la session Assimiler la posture et les techniques de communication en situation de crise ouverte S’entrainer à gérer les divergences (Exercices pratiques) Débriefer : Analyser son comportement en situation de conflit afin de prendre les décisions qui s’imposent METTRE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX COMPORTEMENTS ET SORTIR DURABLEMENT DU CONFLIT AVEC L’ASSERTIVITÉ Assimiler les techniques pour s’affirmer sans écraser l’autre Mettre des « mots » sur les « maux », savoir réagir rapidement sans céder aux diktats des émotions Identifier et lister les actions à engager pour améliorer ses comportements en situation de conflit (Ateliers de réflexion) RÉALISER UN PLAN D’ACTION À PARTIR DES MÉTHODES ET CONNAISSANCES ACQUISES Faire le point sur les acquis du module 3 Réaliser un plan d'action à partir des méthodes et connaissances acquises Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 1 Je découvre Gérer les conflits et les situations conflictuelles Je découvre Modules 1 et 2 Comprendre et gérer les conflits Je découvre

Formation comprendre et gérer les conflits à Nice avec HW Consult. Acquérez les compétences nécessaires pour identifier, comprendre et résoudre les conflits en milieu professionnel afin de minimiser leurs impacts sur la performance de l'équipe. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Comprendre et gérer les conflits modules 1 et 2 Ref : 227 Prochaine date de formation : 25 février 2026 Les conflits sont inhérents à toute organisation humaine. En effet, il n’existe pas d’interactions sans moments de « frictions » voire de confrontations. Savoir apaiser et gérer les conflits devient un véritable atout quand on en mesure les effets délétères sur la performance d'une équipe au quotidien. Cette formation déployée sur 1 journée est conçue pour vous aider à réagir plus efficacement en situation de conflit. Elle vous donne les bases nécessaires pour comprendre la mécanique d'un conflit afin de l'interrompre et en sortir en réduisant ses impacts délétères. Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 : 14H 4 à 8 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Entretien préalable de positionnement avant validation de l’inscription Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de : gérer le conflit et en sortir en minimisant les impacts délétères IDENTIFIER LES SITUATIONS CONFLICTUELLES LES PLUS PRÉGNANTES DANS SON QUOTIDIEN Faire connaissances avec les autres participants et prendre connaissance des objectifs du stage, des modalités pédagogiques et des informations indispensables au bon déroulement de la session Repérer les situations de conflits les plus fréquentes dans son quotidien (Contextes, origines et processus) - Atelier en sous-groupe Faire une 1er analyse des conflits rencontrés dans le cadre de son quotidien COMPRENDRE LE CONFLIT ET SES MÉCANISMES Comprendre le conflit et ses mécanismes (conflit VS problème, Besoin VS frustration…) Appréhender les différentes types de conflits Mettre des « mots » sur les « maux », savoir réagir rapidement sans céder aux diktats des émotions IDENTIFIER ET COMPRENDRE SON « MODE » DE FONCTIONNEMENT EN SITUATION DE CONFLIT Apprendre à mieux se connaitre : Auto-évaluation individuelle et débriefing des résultats Identifier et lister les actions à engager pour améliorer ses comportements en situation de conflit (Ateliers de réflexion) IDENTIFIER ET COMPRENDRE SON « MODE » DE FONCTIONNEMENT EN SITUATION DE CONFLIT Apprendre à mieux se connaitre : Auto-évaluation individuelle et débriefing des résultats Identifier et lister les actions à engager pour améliorer ses comportements en situation de conflit (Ateliers de réflexion) GÉRER LE CONFLIT ET EN LIMITER L’IMPACT EN TERMES DE DURÉE, D’INTENSITÉ ET DE CONSÉQUENCES S’entraîner à gérer un conflit (Exercice de mise en pratique) Apprendre à communiquer en situation de conflits en maîtrisant l'influence des systèmes de référence et de valeur Maîtriser l'art de l’écoute active : savoir recourir aux techniques de reformulation et de questionnement RÉALISER UN PLAN D’ACTION À PARTIR DES MÉTHODES ET CONNAISSANCES ACQUISES Faire le point sur ses acquis de la formation Se fixer des objectifs rapidement atteignables et les partager avec le groupe Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative, Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Gérer les conflits et les situations conflictuelles Je découvre Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 1 Je découvre Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 2 Je découvre

Découvrez comment le FIFPL finance la formation des professions libérales avec HW Consult à Nice. Vérifiez les critères de prise en charge et commencez votre formation continue. FIFPL, LA FORMATION DES PROFESSIONS LIBÉRALES Le Fond Interprofessionnel de Formation des Professionnels Libéraux Le FIFPL créé à l'initiative de l'Union Nationale des Professions Libérales permet une prise en charge de la formation continue des Travailleurs Indépendants et des Professionnels Libéraux contribuant à la Formation Professionnelle (CSP). Pour savoir si votre formation peut être prise en charge : https://www.fifpl.fr/profession-liberale/criteres-de-prise-en-charge

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Consultez les mentions légales de HW Consult à Nice. Informations sur l'éditeur, le directeur de la publication, et l'hébergeur du site formation-hwconsult.fr. Mentions légales Éditeur du site : Dénomination : SAS HW Consult Forme et capital social : société par actions simplifiée (SAS), au capital social de 3000 € SIREN : Registre du Commerce et des Sociétés de NICE n° 880516372 SIRET : 88051637200021 Numéro de TVA intracommunautaire : FR23880516372 Téléphone : 04 93 52 45 64 Contact : contact@hwconsult.fr Directeur de la publication : Monsieur Harold Richardson Hébergeur du site : Le site formation-hwconsult.fr est hébergé par la société WIX.com Inc., dont le siège social est sis 500 Terry A François Blvd San Francisco, CA 94158, dont le numéro de téléphone est le +1 415-639-9034. Réalisation du site web et référencement naturel par Coach Numérique Consulter nos conditions générales d'utilisation CGU (PDF)