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Webinaire gratuit Places limitées (pour garantir la qualité des échanges Manager dans le brouillard : Comment décider et rassurer quand tout change ? Jeudi 19 février de 11h00 à 12h00 55 minutes pour transformer l'incertitude en levier de performance avec VUCA Vos équipes saturent face aux changements permanents ? Vous avez du mal à donner de la visibilité à 6 mois ? Le stress de l'incertitude bloque la prise de décision ? Ce Webinaire détient les clés pour que vous puissiez reprendre les commandes ! Réserver votre place Animer par Harold RICHARDSON Formateur, Consultant et Coach en entreprise depuis 20 ans Contenu : Le décodage VUCA : Comprendre pourquoi nos vieux réflexes de management ne fonctionnent plus. La Boîte à Outils : Les actions immédiates pour ramener du calme et de la clarté dans votre communication. Réserver ma place Un replay sera envoyé à tous les inscrits Des Webinaires et des Masterclasses Pratiques, Concrets, Applicables Webinaires gratuites Vous êtes manager, en poste ou en devenir, et vous cherchez à mieux comprendre les enjeux qui influencent votre quotidien ? Mes webinaires gratuits sont conçus pour vous offrir des clés de lecture concrètes, en moins de 50 minutes. 🎓 Objectifs : Vous aider à mieux cerner vos leviers d’action. Apporter des éclairages sur des problématiques actuelles : motivation, posture, communication, délégation… Vous permettre de repartir avec des idées claires et applicables. Mes Masterclass apprendre, s'entraîner, progresser (Prochainement) Manager aujourd’hui : moins de temps, plus d’attentes. Et souvent… peu de repères. C’est pour ça que je propose une série de masterclasses 100% gratuites, dédiées aux managers qui veulent progresser concrètement, sans jargon, sans détour. 🎓 Objectif : vous donner en 45 minutes ✔️des réponses à vos vrais enjeux. ✔️des astuces simples et efficaces, ✔️25 ans de recherche et d'expérience Retrouvez vous entre pairs et profitez de vos talents (Prochainement) Nos masterclasses en ligne s’adressent à celles et ceux qui veulent faire évoluer leur pratique managériale de façon structurée, concrète et durable. ✅ Ce n’est pas une conférence : Chaque masterclasses vous propose : Des méthodes claires, applicables dès le lendemain. Des approches claires et des outils de terrain testés dans de vraies situations de management. Des échanges sécurisant pour apprendre les uns des autres. J'aimerais participer au webinaire, inscrivez-moi ! Prénom Nom E-mail Message Envoyer Merci pour votre envoi.

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Formation Réussir vos ventes rapides en face à face avec HW Consult à Nice. Apprenez les techniques essentielles pour maîtriser votre cycle de vente et augmenter vos parts de marché. Détails de la formation Formation Réussir ses ventes rapides en face à face Ref : 302 Prochaine date de formation : Prochaine date de formation : Nombre d’entreprises ne comprennent pas pourquoi leurs commerciaux ne vendent pas plus alors que la demande est forte et que leur offre est pertinente… Il n’existe pas de solution miracle pour développer son business, cependant, que vous lanciez votre activité ou que vous soyez déjà bien implanté, la maîtrise de votre cycle de vente est un indispensable pour rafler des parts de marché. Cette formation est conçue pour vous fournir toutes les techniques et les meilleures astuces pour favoriser les ventes rapides en face à face. Des ateliers et des séances d’entraînement sont prévus à chaque étape du parcours pour faciliter et renforcer les acquisitions. Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 (14H) 4 à 8 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Aucun pré-requis Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 980 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de comprendre et maîtriser les spécificités de la vente rapide en face à face COMPRENDRE ET ACQUÉRIR LES SPÉCIFICITÉS DE LA VENTE RAPIDE EN FACE À FACE Vente RAPIDE Versus vente COMPLEXE, comprendre de quoi on parle, Appréhender les étapes de la vente rapide, S’entraîner à maîtriser les spécificités de la vente rapide. APPRÉHENDER ET MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DE L'ACCUEIL CLIENT Accueil client et expérience client : savoir comment marquer favorablement vos interlocuteurs, Comprendre et assimiler la règle des 4 x 20, Atelier : S’entraîner à la mettre en pratique APPRENDRE À SE FOCALISER SUR LES BONNES QUESTIONS ET ARGUMENTER EFFICACEMENT Acquérir l'art du questionnement, Comprendre le phénomène d'uberisation des consommateurs pour savoir le prendre en compte, Comprendre pourquoi et comment tenir compte des émotions vécues par le client lors de son cycle d'achat, Passer avec succès de la théorie à la pratique : expériences vécues / émotions vécues SAVOIR COMMENT CONCLURE POUR CONCRÉTISER L'ACHAT Assimiler les composantes de la satisfaction client, Comprendre l'approche du SCORE et de la satisfaction client, Maîtriser les leviers incontournables à déployer pour fidéliser vos clients, Evaluer la satisfaction et la fidélité de vos clients. Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Organiser la conquête de vos prospects BTB Je découvre Maîtriser l'entretien commercial en face à face et réussir des multiventes Je découvre Les fondamentaux de la relation client Je découvre

Second module de formation dédié aux conflits en entreprise et à leur gestion avec HW Consult à Nice. Apprenez à apaiser les conflits ouverts et à mener des négociations en situation difficile. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 2 Ref : 254 Prochaine date de formation : Prochaine date de formation : Vous avez suivi il y a quelque temps, le module 1. Aujourd’hui, les conflits n’ont plus de secret pour vous, vous connaissez la mécanique d’un conflit et vous savez vous adaptez aux différents types de conflits auxquels vous êtes confrontés. Savez-vous pour autant, sortir durablement du conflit ou encore mener une négociation conflictuelle ? Ce second volet a pour objectif de vous permettre de dialoguer et de négocier dans des conditions qualifiées de «difficiles». Informations Formation présentielle à Nice 1 session de 3h30 4 à 6 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Entretien préalable de positionnement avant validation de l'inscription Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 295 € Net de taxes en inter entreprises par personne et une demi-journée de formation (3H30). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure d' apaiser un conflit ouvert APAISER UN CONFLIT OUVERT OU UNE SITUATION CONFLICTUELLE Faire le point sur les acquis du module précédent et prendre connaissance des objectifs du stage, des modalités pédagogiques et des informations indispensables au bon déroulement de la session Assimiler la posture et les techniques de communication en situation de crise ouverte S’entrainer à gérer les divergences (Exercices pratiques) Débriefer : Analyser son comportement en situation de conflit afin de prendre les décisions qui s’imposent METTRE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX COMPORTEMENTS ET SORTIR DURABLEMENT DU CONFLIT AVEC L’ASSERTIVITÉ Assimiler les techniques pour s’affirmer sans écraser l’autre Mettre des « mots » sur les « maux », savoir réagir rapidement sans céder aux diktats des émotions Identifier et lister les actions à engager pour améliorer ses comportements en situation de conflit (Ateliers de réflexion) RÉALISER UN PLAN D’ACTION À PARTIR DES MÉTHODES ET CONNAISSANCES ACQUISES Faire le point sur les acquis du module 3 Réaliser un plan d'action à partir des méthodes et connaissances acquises Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 1 Je découvre Gérer les conflits et les situations conflictuelles Je découvre Modules 1 et 2 Comprendre et gérer les conflits Je découvre

Découvrez notre politique de confidentialité, comprenant la protection des données personnelles, les droits des utilisateurs et les mesures de sécurité mises en place. Politique de confidentialité Politique de confidentialité & protection des données personnelles Le Client est informé des réglementations concernant la communication marketing, la loi du 21 Juin 2014 pour la confiance dans l’Economie Numérique, la Loi Informatique et Liberté du 06 Août 2004 ainsi que du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD : n° 2016-679). 1. Responsables de la collecte des données personnelles Pour les Données Personnelles collectées dans le cadre de la création du compte personnel de l’Utilisateur et de sa navigation sur le Site, le responsable du traitement des Données Personnelles est : Harold RICHARDSON président de HW CONSULT. https://formation-hwconsult.fr/ est représenté par Harold RICHARDSON , son représentant légal. En tant que responsable du traitement des données qu’il collecte, https://formation-hwconsult.fr/ s’engage à respecter le cadre des dispositions légales en vigueur. Il lui appartient notamment d’établir les finalités de ses traitements de données, de fournir à ses prospects et clients, à partir de la collecte de leurs consentements, une information complète sur le traitement de leurs données personnelles et de maintenir un registre des traitements conforme à la réalité. Chaque fois que https://formation-hwconsult.fr/ traite des Données Personnelles, https://formation-hwconsult.fr/ prend toutes les mesures raisonnables pour s’assurer de l’exactitude et de la pertinence des Données Personnelles au regard des finalités pour lesquelles https://formation-hwconsult.fr/ les traite. 2. Finalité des données collectées https://formation-hwconsult.fr/ est susceptible de traiter tout ou partie des données : Pour permettre la navigation sur le Site et la gestion et la traçabilité des prestations et services commandés par l’utilisateur : données de connexion et d’utilisation du Site, facturation, historique des commandes, etc. Pour prévenir et lutter contre la fraude informatique (spamming, hacking…) : matériel informatique utilisé pour la navigation, l’adresse IP, le mot de passe (hashé). Pour améliorer la navigation sur le Site : données de connexion et d’utilisation. Pour mener des enquêtes de satisfaction facultatives sur https://formation-hwconsult.fr/ : adresse email. Pour mener des campagnes de communication (sms, mail) : numéro de téléphone, adresse email. https://formation-hwconsult.fr/ ne commercialise pas vos données personnelles qui sont donc uniquement utilisées par nécessité ou à des fins statistiques et d’analyses. Inscription aux formations : Recueillir les informations nécessaires sur l’Utilisateur en vue de son inscription à la (aux) formation(s) qu’il aura choisie(s) sur le Site ; A partir des informations collectées via le Site, adresser à l’Utilisateur tout devis et/ou contrat de formation relatif(s) à la (aux) formation(s) qu’il aura préalablement sélectionnée(s) sur le Site ; Communication : • Communiquer avec l’Utilisateur lorsqu’il sollicite toutes informations par l’intermédiaire du formulaire de contact disponible sur le Site, du chatbot disponible sur le Site, et/ou tous autres moyens de communication (téléphone, email) ; • Adresser à l’Utilisateur la newsletter de HW Consult lorsqu’il a souscrit à ce service ; Amélioration du Site : • Suivre et analyser le trafic du Site ; et • des fins statistiques. 3. Droit d’accès, de rectification et d’opposition Conformément à la réglementation européenne en vigueur, les Utilisateurs de https://formation-hwconsult.fr/ disposent des droits suivants : Droit d'accès (article 15 RGPD) et de rectification (article 16 RGPD), de mise à jour, de complétude des données des Utilisateurs droit de verrouillage ou d’effacement des données des Utilisateurs à caractère personnel (article 17 du RGPD), lorsqu’elles sont inexactes, incomplètes, équivoques, périmées, ou dont la collecte, l'utilisation, la communication ou la conservation est interdite. Droit de retirer à tout moment un consentement (article 13-2c RGPD). Droit à la limitation du traitement des données des Utilisateurs (article 18 RGPD). Droit d’opposition au traitement des données des Utilisateurs (article 21 RGPD). Droit à la portabilité des données que les Utilisateurs auront fournies, lorsque ces données font l’objet de traitements automatisés fondés sur leur consentement ou sur un contrat (article 20 RGPD). Droit de définir le sort des données des Utilisateurs après leur mort et de choisir à qui https://formation-hwconsult.fr/ devra communiquer (ou non) ses données à un tiers qu’ils aura préalablement désigné. Dès que https://formation-hwconsult.fr/ a connaissance du décès d’un Utilisateur et à défaut d’instructions de sa part, https://formation-hwconsult.fr/ s’engage à détruire ses données, sauf si leur conservation s’avère nécessaire à des fins probatoires ou pour répondre à une obligation légale. Si l’Utilisateur souhaite savoir comment https://formation-hwconsult.fr/ utilise ses Données Personnelles, demander à les rectifier ou s’oppose à leur traitement, l’Utilisateur peut contacter https://formation-hwconsult.fr/ par écrit à l’adresse suivante : Harold RICHARDSON - HW CONSULT 21 boulevard Dubouchage 06000 Nice contact@hwconsult.fr Dans ce cas, l’Utilisateur doit indiquer les Données Personnelles qu’il souhaiterait que https://formation-hwconsult.fr/ corrige, mette à jour ou supprime, en s’identifiant précisément avec une copie d’une pièce d’identité (carte d’identité ou passeport). Les demandes de suppression de Données Personnelles seront soumises aux obligations qui sont imposées à https://formation-hwconsult.fr/ par la loi, notamment en matière de conservation ou d’archivage des documents. Enfin, les Utilisateurs de https://formation-hwconsult.fr/ peuvent déposer une réclamation auprès des autorités de contrôle, et notamment de la CNIL ( https://www.cnil.fr/fr/plaintes ). 4. Non-communication des données personnelles https://formation-hwconsult.fr/ s’interdit de traiter, héberger ou transférer les Informations collectées sur ses Clients vers un pays situé en dehors de l’Union européenne ou reconnu comme « non adéquat » par la Commission européenne sans en informer préalablement le client. Pour autant, https://formation-hwconsult.fr/ reste libre du choix de ses sous-traitants techniques et commerciaux à la condition qu’il présente les garanties suffisantes au regard des exigences du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD : n° 2016-679). https://formation-hwconsult.fr/ s’engage à prendre toutes les précautions nécessaires afin de préserver la sécurité des Informations et notamment qu’elles ne soient pas communiquées à des personnes non autorisées. Cependant, si un incident impactant l’intégrité ou la confidentialité des Informations du Client est portée à la connaissance de https://formation-hwconsult.fr/ , celle-ci devra dans les meilleurs délais informer le Client et lui communiquer les mesures de corrections prises. Par ailleurs https://formation-hwconsult.fr/ ne collecte aucune « données sensibles ». Les Données Personnelles de l’Utilisateur peuvent être traitées par des filiales de https://formation-hwconsult.fr/ et des sous-traitants (prestataires de services), exclusivement afin de réaliser les finalités de la présente politique. Dans la limite de leurs attributions respectives et pour les finalités rappelées ci-dessus, les principales personnes susceptibles d’avoir accès aux données des Utilisateurs de https://formation-hwconsult.fr/ sont principalement les agents de notre service client. 5. Types de données collectées Concernant les utilisateurs d’un Site https://formation-hwconsult.fr/ , nous collectons les données suivantes qui sont indispensables au fonctionnement du service, et qui seront conservées pendant une période maximale de 24 mois après la fin de la relation contractuelle. Lorsque vous nous contactez via notre formulaire ou par mail, nous collectons votre nom, prénom et adresse mail, nom de l’entreprise, contenu du message dans le but de pouvoir vous répondre et pour le bon déroulement de la relation commerciale qui peut en découler. HW Consult collecte les données personnelles suivantes concernant l’Utilisateur : Formulaire de contact : Nom et prénom ; Adresse email professionnelle ; Numéro de téléphone professionnel ; Sujet de la demande de contact et toute information qui sera indiquée dans la zone de commentaire libre. Abonnement à la newsletter : Adresse e-mail professionnelle. Nom et prénom Bulletin d’inscription à une formation : nom et prénom ; adresse e-mail professionnelle ; numéro de téléphone professionnel ; toute information qui sera indiquée dans la zone de commentaire libre ; titre de la formation souhaitée et sa date. Chatbot : Adresse IP ; Toute information qui sera communiquée lors de la conversation. 6. Notification d’incident Quels que soient les efforts fournis, aucune méthode de transmission sur Internet et aucune méthode de stockage électronique n'est complètement sûre. Nous ne pouvons en conséquence pas garantir une sécurité absolue. Si nous prenions connaissance d'une brèche de la sécurité, nous avertirions les utilisateurs concernés afin qu'ils puissent prendre les mesures appropriées. Nos procédures de notification d’incident tiennent compte de nos obligations légales, qu'elles se situent au niveau national ou européen. Nous nous engageons à informer pleinement nos clients de toutes les questions relevant de la sécurité de leur compte et à leur fournir toutes les informations nécessaires pour les aider à respecter leurs propres obligations réglementaires en matière de reporting. Aucune information personnelle de l'utilisateur du site https://formation-hwconsult.fr/ n'est publiée à l'insu de l'utilisateur, échangée, transférée, cédée ou vendue sur un support quelconque à des tiers. Seule l'hypothèse du rachat de https://formation-hwconsult.fr/ et de ses droits permettrait la transmission des dites informations à l'éventuel acquéreur qui serait à son tour tenu de la même obligation de conservation et de modification des données vis à vis de l'utilisateur du site https://formation-hwconsult.fr/. 7. Sécurité Pour assurer la sécurité et la confidentialité des Données Personnelles et des Données Personnelles de Santé, https://formation-hwconsult.fr/ utilise des réseaux protégés par des dispositifs standards tels que par pare-feu et certificat SSL. Lors du traitement des Données Personnelles, https://formation-hwconsult.fr/ prend toutes les mesures raisonnables visant à les protéger contre toute perte, utilisation détournée, accès non autorisé, divulgation, altération ou destruction. 8. Cookies Prenez connaissance de notre politique en matière de cookies sur notre page dédiée.

Formation Leadership et prise de décisions à Nice avec HW Consult. Apprenez à répartir les responsabilités et à engager vos collaborateurs pour une efficacité accrue. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Partager le leadership et la prise de décisions au sein de son entreprise Ref : 252 Prochaine date de formation : 17 février 2026 En tant que dirigeant entrepreneur, manager de managers, vous occupez une fonction qui vous place aux avant-postes dans votre entreprise. Ce positionnement vous donne de "fait" un "Rôle" de guide, de pilote à assumer. Pour autant, vous n'êtes pas seul dans l'organigramme à devoir assumer des responsabilités et prendre les décisions qui en découlent. Ce programme est conçu pour aider à repenser le partage de leadership au sein de votre entreprise afin de répartir de manière cohérente et pertinentes les pouvoirs d'une part et responsabiliser et engager d'autre part. "IL FAUT AGIR EN HOMME DE PENSÉE ET PENSER EN HOMME" HENRI BERGSON Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 (14H) 4 à 6 participants maximum Pour qui ? Dirigeants, chefs d'entreprise Managers de managers Aucun pré-requis Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 1040 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de démultiplier son efficacité en responsabilisant davantage ses salariés COMPRENDRE LES RAISONS POUR LESQUELLES PARTAGER LA DÉCISION EST DEVENU ESSENTIEL ! Comprendre l'environnement Appréhender les leviers de motivation qui suscitent l'engagement des salariés Atelier de réflexion : Faire le point et agir en tenant compte des acquis de la séquence FAIRE LE LIEN ENTRE SON STYLE DE MANAGEMENT ET LA PRISE DE DÉCISIONS DANS SON ENTREPRISE Assimiler les différences entre Management et Leadership Identifier son style de management naturel et évaluer son impact sur le partage de la décision Faire l'inventaire des responsabilités propres à soi et propres à ses collaborateurs Atelier de réflexion : Faire le point et agir en tenant compte des acquis de la séquence IMPLIQUER ACTIVEMENT SES COLLABORATEURS DANS SES PRISES DE DÉCISIONS Comprendre comment la confiance structure l'équipe Promouvoir une dynamique de coopération pour renforcer la confiance Développer la coordination par l’ajustement mutuel (Mintzberg revisité). Atelier réflexion: identifier les moyens à privilégier FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT D'UNE ÉNERGIE COLLECTIVE ET COLLABORATIVE Conduire des réunions de travail qui favorisent l’interactivité, Connaitre les conditions nécessaires au développement de la confiance, Atelier pratique : Maitriser les fondamentaux des méthodes de brainstorming pour favoriser la créativité et le partage de la décision Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Construire une stratégie de changement Je découvre Manager les managers de son entreprise Je découvre Devenir Manager Coach Je découvre

Formation construire une stratégie de changement avec HW Consult à Nice. Apprenez à piloter efficacement les transformations en entreprise, en utilisant des méthodes et outils pratiques. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Construire une stratégie de changement Ref : 223 Prochaine date de formation : 6 avril 2026 « Rien n'est permanent, sauf le changement » Héraclite Éphèse « Il n'y a rien de négatif dans le changement, si c'est dans la bonne direction » Winston Churchill Les changements sont inhérents à l’activité humaine et par conséquent à la vie de de votre entreprise. Pourtant, bien qu’il s’agisse d’un processus naturel, la gestion d'un changement ne va pas sans son cortège de difficultés. Pourquoi de tels écueils et surtout comment conduire plus efficacement vos changements ? Comprendre les mécanismes inhérents à toute transformation est un préalable indispensable. Ce programme dédié aux chefs d'entreprise, détaille les processus liés au changement et apporte un ensemble de conseils, d'outils et de techniques pour faciliter sa mise en œuvre et limiter ses impacts négatifs. Cette formation est réservée aux chefs d'entreprise, gérants, dirigeants. Elle peut être réalisée en demi-journée. Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 (14H) 4 à 8 participants maximum Pour qui ? Dirigeants, chefs d'entreprise Managers intermédiaires Chefs de projets et personnes responsable d'un projet de changement Aucun pré-requis Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure d' acquérir les méthodes et les outils pour piloter un changement COMPRENDRE LE PROCESSUS D'UN CHANGEMENT Identifier les enjeux du changement Appréhender la courbe du changement Faire le point sur les exigences d'un changement IDENTIFIER ET ANTICIPER LES IMPACTS D'UN CHANGEMENT AVANT SA MISE EN ŒUVRE Analyser et clarifier les raisons ou les causes à l'origine du changement programmé Assimiler les principes clés d'une stratégie de changement partagée Faire le point sur les acquis de la séquence PLACER L'HUMAIN AU CŒUR DU PROCESSUS Comprendre comment agir sur les comportements pour conduire un changement Appréhender les principales stratégies et outils permettant de faciliter un projet de changement (Ateliers de cas pratiques) Agir sur les freins pouvant entraver le changement Maitriser la stratégie des alliés pour surmonter les oppositions ETABLIR UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION Communiquer sur le projet le changement (Pourquoi, comment et avec qui) Impliquer et associer les salariés au processus de changement (Méthodes et outils pratiques) Etablir son plan d'action Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Partager le leadership et la prise de décisions au sein de son entreprise Je découvre Manager les managers de son entreprise Je découvre Manager les managers de son entreprise Je découvre

Formation en développement personnel à Nice avec HW Consult. Améliorez vos compétences comportementales et relationnelles pour réussir dans un environnement professionnel complexe et exigeant. Formations Développement personnel Pour réussir dans un environnement professionnel complexe et exigeant, il est crucial de maîtriser les compétences comportementales et relationnelles. Les formations en STYLES SOCIAUX TRACOM® et en gestion des conflits vous offrent les outils et les connaissances nécessaires pour améliorer votre communication, votre collaboration et votre gestion des conflits, afin de créer un environnement de travail harmonieux et productif. Découvrez comment ces formations peuvent vous aider à comprendre les styles comportementaux des personnes qui vous entourent, à gérer les conflits de manière constructive et à atteindre vos objectifs professionnels avec succès. Chefs d'entreprises Nos formations en développement professionnel renforcent vos compétences clés pour réussir dans votre carrière, en améliorant votre leadership, votre prise de décision stratégique et votre gestion d'équipes et de projets. Développez des compétences essentielles telles que la communication, la motivation et la gestion des conflits. Managers En tant que manager, les formations en développement professionnel vous aident à renforcer vos compétences clés pour réussir dans votre rôle. En améliorant votre gestion d'équipe, votre leadership et votre communication, vous développerez des compétences essentielles pour faire face aux défis professionnels et collaborer efficacement entre pairs et vos collaborateurs. Ressources Humaines Les formations en développement professionnel renforcent les compétences clés telles que la communication, la collaboration et la gestion des conflits. Ces formations aident les professionnels à réussir dans leur carrière et à contribuer à la réussite globale de l'entreprise. Les entreprises bénéficient du renforcement de leur capital humain, en améliorant la productivité et en favorisant un environnement de travail épanouissant. Trouvez votre formation Développement personnel Ref : 261 Gérer les conflits et les situations conflictuelles Cette formation fournit aux participants les outils et les connaissances nécessaires pour gérer efficacement les conflits dans un environnement professionnel. En se concentrant sur les méthodes pratiques pour comprendre et résoudre les conflits, les participants apprendront à identifier les types de conflits, à analyser leurs origines et à adopter les meilleures stratégies pour en limiter l'impact et l'intensité. . 1 session de 3H30 Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 295 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 262 Comment mieux gérer les tensions et les conflits entre avocats Module 1 ? Cette formation est conçue pour les avocats qui souhaitent améliorer leur gestion des tensions et des conflits professionnels. Elle offre des méthodes pragmatiques et des stratégies efficaces pour comprendre la dynamique des conflits, identifier les situations conflictuelles typiques dans la pratique juridique, et développer des compétences pour gérer ces conflits de manière à en minimiser les impacts négatifs sur la performance professionnelle. 1 session de 3H30 Formation distancielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 295 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 263 Styles Sociaux TRACOM ® Cette formation est centrée sur le modèle des STYLES SOCIAUX® de TRACOM, un outil conçu pour améliorer la compréhension des comportements interpersonnels et ainsi renforcer l'efficacité de la communication. Le programme inclut un processus d'évaluation multi-évaluateurs, qui permet aux participants de recevoir des feedbacks de leurs collègues pour une aut-oévaluation complète. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 1290€ Net de Taxes Voir le programme

Formation comprendre et gérer les conflits à Nice avec HW Consult. Acquérez les compétences nécessaires pour identifier, comprendre et résoudre les conflits en milieu professionnel afin de minimiser leurs impacts sur la performance de l'équipe. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Comprendre et gérer les conflits modules 1 et 2 Ref : 227 Prochaine date de formation : 25 février 2026 Les conflits sont inhérents à toute organisation humaine. En effet, il n’existe pas d’interactions sans moments de « frictions » voire de confrontations. Savoir apaiser et gérer les conflits devient un véritable atout quand on en mesure les effets délétères sur la performance d'une équipe au quotidien. Cette formation déployée sur 1 journée est conçue pour vous aider à réagir plus efficacement en situation de conflit. Elle vous donne les bases nécessaires pour comprendre la mécanique d'un conflit afin de l'interrompre et en sortir en réduisant ses impacts délétères. Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 : 14H 4 à 8 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Entretien préalable de positionnement avant validation de l’inscription Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de : gérer le conflit et en sortir en minimisant les impacts délétères IDENTIFIER LES SITUATIONS CONFLICTUELLES LES PLUS PRÉGNANTES DANS SON QUOTIDIEN Faire connaissances avec les autres participants et prendre connaissance des objectifs du stage, des modalités pédagogiques et des informations indispensables au bon déroulement de la session Repérer les situations de conflits les plus fréquentes dans son quotidien (Contextes, origines et processus) - Atelier en sous-groupe Faire une 1er analyse des conflits rencontrés dans le cadre de son quotidien COMPRENDRE LE CONFLIT ET SES MÉCANISMES Comprendre le conflit et ses mécanismes (conflit VS problème, Besoin VS frustration…) Appréhender les différentes types de conflits Mettre des « mots » sur les « maux », savoir réagir rapidement sans céder aux diktats des émotions IDENTIFIER ET COMPRENDRE SON « MODE » DE FONCTIONNEMENT EN SITUATION DE CONFLIT Apprendre à mieux se connaitre : Auto-évaluation individuelle et débriefing des résultats Identifier et lister les actions à engager pour améliorer ses comportements en situation de conflit (Ateliers de réflexion) IDENTIFIER ET COMPRENDRE SON « MODE » DE FONCTIONNEMENT EN SITUATION DE CONFLIT Apprendre à mieux se connaitre : Auto-évaluation individuelle et débriefing des résultats Identifier et lister les actions à engager pour améliorer ses comportements en situation de conflit (Ateliers de réflexion) GÉRER LE CONFLIT ET EN LIMITER L’IMPACT EN TERMES DE DURÉE, D’INTENSITÉ ET DE CONSÉQUENCES S’entraîner à gérer un conflit (Exercice de mise en pratique) Apprendre à communiquer en situation de conflits en maîtrisant l'influence des systèmes de référence et de valeur Maîtriser l'art de l’écoute active : savoir recourir aux techniques de reformulation et de questionnement RÉALISER UN PLAN D’ACTION À PARTIR DES MÉTHODES ET CONNAISSANCES ACQUISES Faire le point sur ses acquis de la formation Se fixer des objectifs rapidement atteignables et les partager avec le groupe Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative, Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Gérer les conflits et les situations conflictuelles Je découvre Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 1 Je découvre Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 2 Je découvre

Formation en relation client à Nice avec HW Consult. Améliorez vos compétences en stratégie centrée client, communication et optimisation des actions commerciales. Formations pratiques avec mises en situation. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Formations Relation client Indispensables et inséparables, la relation client ou le service client nécessitent une attention et un soin permanent. Avec des clients de plus en plus acteurs et de moins en moins consommateurs: Comment concevoir une stratégie centrée client et tirer son épingle du jeu par rapport à ses concurrents? Comment assurer un relation client de qualité correspondant au standard de votre clientèle cible? Comment améliorer la qualité de votre communication client en face à face ou par téléphone? Quelle stratégie adoptée dans un marché en pleine restructuration? Comment optimiser chacune de ses actions commerciales ? Nous vous proposons des formations pratiques et concrètes avec des mises en situations pour faciliter la mise en application. Les fiches mémos et les fiches pratiques distribuées aux stagiaires restent accessibles en ligne après la formation! Chefs d'entreprises Les formations en relation client pour les chefs d'entreprise améliorent les compétences en développement commercial, en stratégie commerciale et en gestion de la relation client. Nos formations vous aident à cibler et à approcher efficacement les prospects, à améliorer vos compétences en vente en face à face, à conclure rapidement des ventes et à établir des relations clients durables. Managers Transformez votre approche de la relation client en tant que manager ou cadre grâce à nos formations spécialisées, conçues pour renforcer vos compétences clés en gestion d'équipe, en leadership et en communication. Nos formations vous aident à comprendre les besoins des clients, à gérer efficacement les conflits et à motiver votre équipe pour atteindre des résultats exceptionnels. Ressources Humaines Nos formations en relation client peuvent avoir un impact significatif en améliorant la performance de l'entreprise, en fidélisant les clients et en renforçant la satisfaction des collaborateurs. Les formations peuvent également contribuer à la rétention des talents en offrant des opportunités de développement professionnel et en améliorant l'engagement des employés Trouvez votre formation Relation client Ref : 301 Maîtriser l'entretien commercial en face à face et réussir des multiventes Cette formation est conçue pour les professionnels désirant maîtriser les entretiens commerciaux en face à face et exceller dans les multiventes. Les participants apprendront à préparer et structurer des entretiens qui favorisent les ventes additionnelles sans paraître insistants ou agressifs. La formation couvre des techniques pour découvrir et répondre aux multiples besoins des clients, basculer efficacement des besoins vers les solutions, et gérer les objections de manière constructive. 1 session de 7H00 Formation présentielle: inter-entreprises ou intra-entreprise 490 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 302 Réussir ses ventes rapides en face à face Cette formation est spécialement conçue pour les professionnels souhaitant optimiser leurs compétences en vente rapide en face à face. Elle vous enseignera à maîtriser les spécificités de la vente rapide par rapport à la vente complexe, à améliorer l'accueil et l'expérience client, et à utiliser efficacement l'art du questionnement pour influencer positivement les décisions d'achat. Les participants apprendront également à conclure les ventes efficacement, en comprenant les composantes de la satisfaction client et en maîtrisant les techniques pour fidéliser les clients. 2 sessions de 7H00 (14H) Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 980 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 303 Les fondamentaux de la relation client Cette formation est conçue pour ceux qui souhaitent perfectionner leur compréhension et leur maîtrise des fondamentaux de la relation client, un facteur clé de différenciation dans le monde des affaires. Les participants apprendront à identifier et à assimiler les enjeux de la relation client, à comprendre les attentes modernes des clients, et à analyser la satisfaction et la fidélité clientèle. 1 session de 7H00 Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 490 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 304 Du client au consom-acteur : comment analyser l'efficacité de la sa relation centrée client Cette formation distancielle de 14 heures, répartie en 4 sessions de 3h30, est destinée aux chefs d'entreprise, dirigeants, managers, responsables de la relation client, et responsables informatiques. Elle est conçue pour fournir aux participants les méthodes avancées pour analyser et améliorer l'expérience utilisateur de leurs services. 4 sessions de 3H30 - 14H Formation distancielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 305 Organiser la conquête de vos prospects BTB Cette formation est spécialement conçue pour ceux qui souhaitent maîtriser les techniques de prospection et de conquête de prospects dans le contexte BtoB. Les participants apprendront à définir clairement leur cible, à choisir les canaux de communication les plus efficaces, et à structurer une stratégie de prospection pertinente et structurée. Les ateliers et les séances d'entraînement intégrés à la formation permettront de renforcer les compétences nécessaires pour occuper efficacement l'espace commercial et optimiser les interactions avec les décideurs BtoB. 1 session de 7H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 495 € Net de Taxes Voir le programme

Contactez HW Consult à Nice pour des formations et du coaching professionnel pour managers et dirigeants. Email : contact@hwconsult.fr, Téléphone : 04 93 52 45 64, Adresse : 21 boulevard Dubouchage, 06000 Nice. Nous contacter Informations générales HW Consult est un organisme de formation & Coaching professionnel pour managers et dirigeants basé à Nice. E-mail : contact@hwconsult.fr Téléphone : 04 93 52 45 64 Adresse : 21 boulevard Dubouchage 06000 Nice Pour toute question, faites-nous parvenir un message : Prénom Nom E-mail N°de téléphone Entreprise Votre message Je souhaite m'abonner à la newsletter de HW Consult En envoyant ce formulaire, j'accepte que les informatons saisies soient exploitées dans le cadre de ma demande par HW Consult et de la relation commerciale qui peut en découler. Voir la politique de confidentialité Envoyer Merci pour votre envoi.

Coaching de dirigeants avec Harold Richardson : développez vos compétences en leadership, communication et gestion des conflits grâce à un coaching personnalisé et efficace.Disponible à Nice, Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. COACHING DE DIRIGEANT L'accompagnement stratégique dédié aux chefs d'entreprise Le miroir stratégique des leaders qui ne veulent plus décider seuls. Reprendre de la hauteur et gagner en perspective Quelles sont vos limites invisibles qui, aujourd'hui, brident votre potentiel ou freinent la croissance de votre entreprise ? Qui est aujourd'hui votre partenaire de réflexion pour confronter vos doutes, hors de tout enjeu de hiérarchie ou de pouvoir ? Et si vous exploriez le passage d’un contrôle omniprésent à une influence stratégique et durable ? Le succès de votre entreprise ne peut et ne doit plus dépendre de votre seule présence en première ligne. Mon expertise ne repose pas sur des théories, mais sur 15 ans de confrontation aux réalités du terrain aux côtés de dirigeants. Certifié Master Coach, je n’agis pas comme un consultant, mais comme un miroir exigeant. Mon rôle est de vous apporter cette clarté indispensable pour identifier vos angles morts et transformer vos intuitions en décisions stratégiques. Là où d’autres se contentent de méthodes génériques, je vous aide à booster les atouts qui ont fait votre succès tout en sécurisant un leadership sain, durable et aligné avec vos valeurs profondes. Pourquoi moi ? L'expérience du terrain au service de votre vision 15 ans d'accompagnement de dirigeants face à la complexité. Certifié Master Coach : une approche centrée sur l'efficacité personnelle et l'alignement stratégique. Un miroir exigeant pour identifier vos angles morts et transformer vos intuitions en décisions saines et durables. Prêt à reprendre pleinement les commandes de votre trajectoire ? Explorons ensemble, lors d'un premier diagnostic de 45 minutes, comment aligner votre posture de leader avec vos ambitions personnelles. Réserver mon diagnostic stratégique ET AUSSI Coaching de managers Que vous soyez un manager débutant ou expérimenté, notre programme est spécialement adapté pour renforcer vos compétences en communication, gestion de conflits, et prise de décisions stratégiques. Après un diagnostic initial, pour personnaliser votre parcours, vous bénéficierez de résultats tangibles et mesurables dès les premières séances. En savoir + Coaching d'équipe Notre approche du coaching collectif vise à catalyser le développement personnel et professionnel d'une équipe. Nous renforçons les compétences en communication, la cohésion d'équipe, et l'alignement des objectifs pour stimuler l'innovation, la créativité, et améliorer la performance globale de l'équipe. En savoir + CONTACTEZ-NOUS Harold Richardson est à votre écoute pour définir le cadre le plus adapté pour votre coaching. Contactez-nous !