Accompagnement en intelligence collective à Nice : développez la collaboration, l'innovation et la performance de votre équipe grâce à des pratiques favorisant l'engagement et l'auto-organisation. Disponible à Nice, Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Intelligence collective Intelligence collective : un atout indispensable L'intelligence collective, ou intelligence distribuée, est la clé de voûte permettant à un groupe d'individus de collaborer efficacement pour résoudre des problèmes, prendre des décisions, ou accomplir des tâches de manière qui dépasse souvent les capacités de chacun pris isolément. Elle se fonde sur la conviction que l'agrégation des connaissances, compétences, et expériences d'un groupe est supérieure à celle d'un individu isolé, catalysant ainsi l'émergence d'un comportement collectif autoorganisé et optimisant le potentiel de chaque membre de l'équipe. L'importance de l'intelligence collective Bien que l'intelligence collective soit largement reconnue comme un levier puissant de performance et d'innovation, elle n'est pas toujours naturellement présente au sein des groupes et nécessite une attention particulière pour être pleinement exploitée. Comment la développer La clé réside dans la mise en place d'environnements et de pratiques favorisant le partage, la collaboration, et l'auto-organisation. Où commencer ? Il est essentiel de débuter par des actions concrètes visant à encourager l'engagement de chaque individu envers les objectifs communs et à faciliter l'expression des idées et des compétences de tous. Notre rôle En tant qu'experts de l'intelligence collective, nous orchestrons des sessions de travail collaboratif, de brainstorming, et de cohésion d'équipe, en créant les conditions optimales pour stimuler l'engagement et la productivité. Nos services Formation Nous vous formons aux meilleures pratiques d'animation de sessions collaboratives , en vous équipant des outils et techniques pour susciter un engagement maximal et des résultats concrets. Accompagnement Nous vous accompagnons dans l'animation de ces sessions, assurant ainsi le succès de vos projets de changement, réorganisations, brainstormings stratégiques, ou encore dans la genèse de nouvelles idées marketing. Applications pratiques Que vous envisagiez d'élaborer un projet de changement, de réfléchir à une réorganisation, d'organiser un brainstorming stratégique, ou de trouver une nouvelle idée marketing, notre expertise pédagogique et pratique est à votre service pour débloquer le potentiel d'intelligence collective au sein de votre organisation. L'intelligence collective est un atout indispensable qui, lorsqu'elle est correctement cultivée et dirigée, peut transformer les groupes en équipes hautement performantes, innovantes et résilientes. En vous associant à notre expertise, vous assurez à votre organisation de franchir un cap décisif dans l'exploitation de cet atout majeur, propulsant ainsi votre performance collective vers de nouveaux sommets. CONTACTEZ-NOUS Vous souhaitez être accompagné sur votre démarche d'intelligence collective ? Contactez-nous !

Les formations en management de HW Consult à Nice développent vos compétences en leadership, communication et gestion de conflits pour améliorer la performance de vos équipes. Disponibles sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Formations en management Manager, c'est aujourd'hui le métier le plus exigeant de l'entreprise. On attend de vos managers qu'ils soient exigeants et bienveillants, fermes et à l'écoute, qu'ils tirent la performance vers le haut sans laisser la compétition détruire l'esprit d'équipe, qu'ils dirigent sans étouffer l'autonomie. Des injonctions contradictoires, rarement expliquées, jamais vraiment enseignées. Ce n'est pas un hasard si, depuis 20 ans dans les organisations que j'accompagne, j'observe le même glissement : les meilleurs collaborateurs refusent de plus en plus ce rôle. Pas par manque d'ambition. Par lucidité sur ce que ce métier exige, sur ce pour quoi ils n'ont pas été préparés, et sur ce qu'ils ne veulent plus sacrifier. Être cadre était un marqueur social. Aujourd'hui, beaucoup lui préfèrent leur qualité de vie. Ce que je cherche à créer avec chaque manager que j'accompagne, c'est l'ouverture du champ des possibles. Clarifier ce qu'il peut engager, comment, et avec quels effets sur son équipe. Parce que les attentes (le QUOI ) (1), tout le monde les connaît. Le POURQUOI , tout le monde le comprend. Ce qui manque, c'est le COMMENT , et quand le comment devient visible, je les vois se détendre. Ils savent ce qu'ils pourront faire, ce qu'ils ne pourront pas faire, ce qui est attendu d'eux et ce qui ne l'est pas. Ces formations ont un objectif ,donner à vos managers les options concrètes pour agir avec clarté, construire la confiance de leur équipe, et tenir dans la durée. Mais ce que j'observe à chaque fois, c'est autre chose aussi. Ils repartent avec l'envie, l'envie de manager autrement, différemment de ce qu'ils ont vu avant eux. Le format 1 plus 1 (une journée, une intercession terrain, une journée de retour) leur permet de voir concrètement qu'ils progressent. Ce sentiment-là, c'est le meilleur levier pour la suite... (1) Référence au cercle d'Or Simon SINEK Chefs d'entreprises On demande aux managers d'incarner des valeurs que les dirigeants eux-mêmes n'ont jamais formalisées. L'exemplarité est le levier le moins actionné dans une organisation, et pourtant le plus crédible. Se former, c'est envoyer un signal fort à toute l'organisation : progresser n'est pas une injonction réservée aux autres. Managers On demande aux managers d'écouter, de motiver, de cadrer, de déléguer. Des compétences comportementales précises, exigeantes, que personne n'enseigne vraiment au moment où on en a besoin. Ces formations partent de vos situations réelles. Ce qui manque, c'est rarement le pourquoi. C'est le comment. Trouvez votre formation Management Ref : 200 Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe "Réussir sa prise de poste : les fondamentaux pour manager avec assurance." Devenir manager ne s’improvise pas. C’est un changement de posture qui demande de nouveaux outils et une solide confiance en soi. Cette formation est le tremplin idéal pour transformer l'expert que vous êtes en un leader respecté. Vos 3 piliers de réussite : Comprendre : Clarifier les missions, les responsabilités et l'éthique du nouveau manager. Se connaître : Identifier votre style de leadership naturel pour mieux communiquer avec votre équipe. Agir : Construire votre plan d’action personnalisé pour être opérationnel dès le lundi matin. Passez de la théorie à la pratique grâce à nos mises en situation réelles et repartez avec une méthode éprouvée. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise - Distanciel possible. 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 211 Manager avec succès une équipe intergénérationnelle "Faites de la diversité d'âges votre plus grand levier de performance." Aujourd'hui, un manager doit savoir parler quatre 'langues' différentes pour motiver ses équipes. Cette formation de deux jours vous donne les clés pour transformer le choc des générations en une collaboration fluide et durable. Vos résultats après 48h : Décrypter les attentes : Comprendre ce qui motive réellement la Gen Z vs les Seniors. Désamorcer les tensions : Éliminer les malentendus liés aux différents rapports à l'autorité et au temps. Fédérer autour d'un projet : Déployer des leviers de motivation personnalisés pour booster la cohésion globale. Passez du management subi au leadership inspirant, peu importe l'âge de vos collaborateurs. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 212 Manager, encadrer, accompagner la génération Z "Génération Z : Décodez les nouveaux codes pour engager vos futurs talents." Ils arrivent avec de nouvelles attentes, un rapport différent à l’autorité et une soif de sens immédiate. Intégrer la Génération Z n'est pas un défi technique, c'est un défi humain. L'objectif : Ne plus subir le décalage, mais en faire une force pour votre équipe. Au programme de cet accompagnement : Décryptage : Comprendre ce qui fait vibrer (ou fuir) les 20-25 ans aujourd'hui. Adaptation : Ajuster votre posture managériale sans perdre votre autorité ni votre identité. Action : Déployer des stratégies concrètes pour transformer leur potentiel en engagement durable. Sérénité : Désamorcer les tensions intergénérationnelles avant qu'elles ne deviennent des conflits. Faites de l'arrivée des "Z" le moteur du renouveau de votre management. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 227 Modules 1 et 2 Comprendre et gérer les conflits Gestion des Conflits : Désamorcer les tensions avec assurance Le constat : Le conflit n'est pas une fatalité, c'est un signal. Mal géré, il paralyse la performance. Bien géré, il devient un levier d'amélioration. Cette journée de formation est conçue pour vous donner les outils concrets afin de ne plus subir les tensions, mais de les piloter. Votre défi : Intervenir au bon moment, avec les bons mots, pour préserver la relation et l'efficacité de l'équipe. 🛠️ Ce que vous allez maîtriser en 1 journée Une approche pragmatique pour transformer les oppositions en opportunités de dialogue. Vos nouveaux outils de résolution : L’Anticipation : Apprendre à repérer les signaux faibles pour agir avant l’escalade. La Maîtrise de soi : Comprendre vos propres réactions émotionnelles face à l’agressivité pour rester lucide. La Méthode D.E.S.C : Une structure simple et infaillible pour recadrer ou exprimer un désaccord sans braquer. La Sortie de Crise : Appliquer des stratégies de résolution durable pour retrouver une ambiance de travail sereine. 2 sessions de 7H - 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 202 Maîtriser les fondamentaux de la motivation intrinsèque Cette formation basée sur les neurosciences vous fournit les outils essentiels pour comprendre et améliorer la motivation intrinsèque individuelle et collective. Elle combine des apports théoriques, des réflexions et des ateliers pratiques pour démystifier les concepts de motivation. L'objectif est de vous former pour engager efficacement vos collaborateurs, avec des techniques immédiatement applicables pour booster l'énergie de votre équipe. 1 session de 7H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 495 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 206 Animer des réunions impactantes Réunions Collaboratives : Activez l’Intelligence Collective (Format Distanciel) Le constat : Trop de réunions s'essoufflent ou ne servent qu'à échanger des informations. L’intelligence collective n’est pas une mode, c’est une méthode pour transformer la diversité de vos talents en résultats concrets, même à distance. Votre défi : Animer sans dominer. Inclure sans perdre de temps. Conclure avec un plan d'action validé par tous. Ce que vous allez transformer en 1 session Une formation 100% interactive pour maîtriser les outils de l'animation collaborative. Vos nouveaux réflexes d'animateur : La Posture de Facilitateur : Apprendre à créer un cadre de sécurité psychologique où chacun ose s'exprimer. Méthodes Agiles : Maîtriser des ateliers pratiques (type World Café, Six Chapeaux) adaptés au format distanciel. Inclusion Totale : Savoir canaliser les personnalités fortes et faire émerger la voix des profils plus réservés. Focus Résultats : Utiliser des techniques de convergence pour passer des idées à l'action sans épuisement collectif. Le + de ce format "Live & Connecté" Zéro passivité : Utilisation d'outils digitaux collaboratifs en temps réel. Gain de temps : Apprenez à réduire la durée de vos réunions tout en doublant leur efficacité. Prêt à l'emploi : Vous repartez avec une "boîte à outils" d'animations testées et approuvées. 1 session de 7H Formation distancielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 495 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 213 Devenir Manager Coach Cette formation d'une journée est conçue pour les cadres souhaitant adopter la posture d'un manager coach. Elle met l'accent sur l'émancipation et la responsabilisation des collaborateurs, en vue de développer leur potentiel et leur autonomie. Les participants exploreront comment combiner efficacement les fonctions de management et de coaching pour améliorer la performance individuelle et collective. Des ateliers pratiques permettront d'assimiler les outils et les techniques du coaching, y compris l'art du questionnement et la contractualisation, afin de mettre en œuvre un plan d'action personnalisé. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 214 Devenir manager de managers Pourquoi une formation spécifique au Manager de Managers ? Le passage du management de premier niveau (encadrement d'opérationnels) au rôle de Manager de Managers constitue une rupture majeure dans une carrière. Là où le manager d'équipe se concentre sur l'exécution technique et le suivi direct, le manager de managers doit: Changer de focale : Passer du "faire" au "faire faire", en déléguant la gestion opérationnelle pour se concentrer sur la stratégie et la culture managériale. Gérer l'ambivalence : Incarner la vision de l'entreprise tout en soutenant ses propres managers dans leurs difficultés quotidiennes. Développer l'autonomie : Ne plus coacher des compétences techniques, mais faire grandir la posture et la responsabilité de ses relais managériaux. 2 sessions de 7H00 - 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 595 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 218 Manager les managers de son entreprise Dirigeant de PME : Votre croissance dépend désormais d’une compétence que vous n’aviez pas prévue : Manager vos Managers." Vous avez nommé des managers pour vous épauler, gagner en agilité et assurer le futur de votre entreprise. Pourtant, vous vous retrouvez encore trop souvent en première ligne. Pourquoi ? Parce que manager des opérationnels et manager des managers sont deux métiers radicalement différents. Votre rôle a changé : vous n'êtes plus le chef d'orchestre qui règle chaque instrument, vous êtes celui qui doit s'assurer que ses chefs de pupitres savent conduire leurs propres musiciens. L'enjeu n'est plus seulement votre performance, mais la solidité de votre relais managérial. Cette formation est conçue pour vous donner les clés de cette transition stratégique : transformer vos "bons éléments" en véritables leaders autonomes pour sécuriser votre croissance et, enfin, vous redonner du temps pour votre vision. 2 sessions de 7H - 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 228 Comprendre et maîtriser le design thinking Cette formation est conçue pour les chefs de projet, les chefs de produits, et les managers souhaitant maîtriser le Design Thinking, une méthode axée sur l'intelligence collective. Elle offre une compréhension approfondie des six leviers du Design Thinking et propose des ateliers pratiques à chaque étape pour faciliter l'assimilation des techniques. Les participants apprendront à planifier, animer, intégrer les besoins clients, et transformer l'expérience client à travers une approche d'amélioration continue, en s'exerçant à travers jeux de rôles et simulations. 1 session de 7H Formation distancielle : inter-entreprises ou intra-entreprise. 590 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 234 Faire de ses entretiens annuels de véritables opportunités de progrès Cette formation de deux jours, accessible à tous les niveaux de management, vise à transformer les entretiens annuels en moments clés de développement professionnel pour les collaborateurs. Elle offre les compétences nécessaires pour préparer et conduire des entretiens productifs. Les participants apprendront à aligner ces échanges avec les exigences légales et à établir un plan de progrès concret, assurant ainsi un suivi efficace et une amélioration continue. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise - Distanciel possible. 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 241 Les fondamentaux du management de projet Module 1 Cette formation présentielle de 3h30 est conçue pour toute personne souhaitant acquérir les compétences fondamentales en gestion de projet. Ce premier module initie les participants aux méthodes clés pour cadrer, définir les objectifs, organiser les ressources, et planifier les tâches d'un projet. À travers des ateliers pratiques, les stagiaires apprendront à structurer un projet, maîtriser les risques et développer un plan d'action concret. Cette session offre une base solide pour ceux qui débutent dans la gestion de projet. 1 session de 3H30 Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 295 € Net de Taxes Voir le programme

Clients à Nice, sophia Antipolis, en région PACa et sur la France. Disponible à Nice, Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Références clients Mes clients Mon expertise s'exprime au cœur des entreprises, que ce soit en conseil direct ou en tant qu'intervenant pour des organismes de formation reconnus à l'échelle nationale. Cette double pratique me permet de confronter en permanence mes méthodes aux réalités de secteurs variés et d'apporter à mes clients une vision à 360°. Ancrage local et régional Parce que la proximité favorise la réactivité et la compréhension des enjeux du territoire, ces décideurs m'ont fait confiance pour les accompagner dans leur transformation: Aéroports de la Côte d'Azur ADAPEI ALL IN ACADEMY IMS (Saint Mandrier) Jerrybike Institut Gustave Roussy Le château EZA Le Radisson Airport Nice Les cafés Indien Les PEP 06 Les Petits Marchands MB Aviation Médian Technologies MONACO MARINE ORKEO Pépinière Sainte Marguerite YSBLUE Grands Comptes & Institutionnels (1) Ils m'ont fait confiance : HENNER GMC KEOLIS AKSIS Fédération Française de Football La Poste Brink's Groupe BPCE ACTUAL INDEX EDUCATION PRO BTP ARMATIS GROUPAMA VERALLIA ELIOR LIMAGRAIN QUESTEL (Sophia Antipolis) UFCV AUCHAN ALLIANZ AXA Université DISNEY ALTEN CBRE HP L'OREAL Philip Morris LOGISTA Les grands Moulins de Paris DEXIA AG2R (1) (Avec mes partenaires OF) ET AUSSI Coaching de dirigeants Notre coaching pour dirigeants vise à développer vos compétences en leadership, optimiser votre performance, et vous préparer à surmonter les défis professionnels avec assurance. Nous vous accompagnons pour prendre du recul sur les enjeux cruciaux, gérer les conflits avec sérénité et motiver vos équipes de manière efficace. En savoir + Coaching d'équipe Notre approche du coaching collectif vise à catalyser le développement personnel et professionnel d'une équipe. Nous renforçons les compétences en communication, la cohésion d'équipe, et l'alignement des objectifs pour stimuler l'innovation, la créativité, et améliorer la performance globale de l'équipe. En savoir + CONTACTEZ-NOUS Harold Richardson est à votre écoute pour définir le cadre le plus adapté pour votre coaching. Contactez-nous !

Participez à notre formation entretien commercial à Nice. Maîtrisez les techniques de la multi-vente et augmentez votre chiffre d'affaires grâce à des ateliers pratiques. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Maîtriser l'entretien commercial en face à face et réussir des multiventes Ref : 301 Prochaine date de formation : Prochaine date de formation : Maîtriser les techniques de la multi ventes est l’un des moyens les plus rapides d’augmenter son chiffre d’affaire. Mais comment vendre davantage sans agresser le client et sans passer pour un marchand de tapis ? Cette formation a été conçue pour vous apporter toutes les techniques et le savoir-faire qui permettent de réaliser des ventes additionnelles Des ateliers et des séances d’entraînement sont prévus à chaque étape du parcours pour faciliter et renforcer les acquisitions. Informations Formation présentielle à Nice 1 sessions de 7h00 4 à 8 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Aucun pré-requis Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 490 € Net de taxes en inter entreprises par personne et un jour de formation (7H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de réussir ses multi-ventes SAVOIR COMMENT PRÉPARER LES CONDITIONS PROPICES À LA MULTIVENTES Intégrer une parfaite connaissance : du contexte, des besoins client (prospect) et des enjeux de l'entretien Anticiper et prédéfinir la trame d'un entretien type INTÉGRER LA (RE)DÉCOUVERTE DES MULTI-BESOINS DU CLIENT À SON PROCESSUS DE VENTE Appréhender les multi-besoins des clients, Comprendre et assimiler le principe de la passerelle, Savoir comment enclencher les enchaînements de questions qui pré vendent, S’entraîner afin d'assimiler à l'aide d'ateliers pratiques: questions et Jeux de rôles RÉUSSIR SON ARGUMENTATION CENTRÉE CLIENT Savoir comment basculer des besoins vers les solutions, Savoir mettre en oeuvre une argumentation multi-besoins, S’entraîner afin d'assimiler à l'aide d'ateliers pratiques: argumentation et Jeux de rôles SAVOIR COMMENT SUSCITER L'ENGAGEMENT DE SON CLIENT Savoir rebondir en exploitant positivement les objections, Comprendre et traiter les résistances finales, Engager le client, S’entraîner afin d'assimiler à l'aide d'ateliers pratiques: Jeux de rôles. Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Organiser la conquête de vos prospects BTB Je découvre Réussir ses ventes rapides en face à face Je découvre Les fondamentaux de la relation client Je découvre

Formation à Nice pour maîtriser les fondamentaux du management d'équipe avec HW Consult. Acquérez les compétences essentielles pour passer de collaborateur à manager efficace grâce à un programme pratique et concret. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe Niveau 1 Se forger un leadership éclairé Ref : 200 Prochaine date de formation : 9 février 2026 La formation individualisée, l'accélérateur des managers pressés. » Pourquoi partager votre temps de formation avec d'autres ? Choisissez le parcours AGILIS . Un accompagnement individualisé où chaque minute est dédiée exclusivement à vos enjeux, vos dossiers et vos équipes Pourquoi choisir le format 2h ? De l'Expertise au Leadership : Réussir votre passage au Management Le défi : Passer de "celui qui fait" à "celui qui fait faire" est une étape cruciale. Ce n'est pas insurmontable, mais cela demande de changer de logiciel. Cette formation est votre filet de sécurité pour réussir cette transition sans brûler les étapes. La promesse HW Consult : Pas de théories abstraites. Un accompagnement dispensé par un ancien manager qui partage avec vous ses succès, ses erreurs et ses secrets de terrain. Votre Parcours de Transformation Un programme complet, pragmatique et ancré dans la réalité de vos futures journées. Les étapes clés de votre réussite : La Nouvelle Posture : Trouver l'équilibre entre autorité, écoute et légitimité auprès de vos anciens collègues. La Boîte à Outils : Maîtriser les rituels (briefing, entretien de suivi, délégation) pour piloter l'activité sereinement. Le Test de Personnalité (Inclus) : Un diagnostic complet pour découvrir votre style de leadership et vos zones de force. Mises en situation réelles : Entraînez-vous sur des cas concrets pour être prêt à réagir dès votre premier jour. Informations Formation présentielle à Nice Disponible en distanciel (4 demi-journées de 3H30) 2 sessions de 7h00 (14 H de formation) 4 à 6 participants maximum Pour qui ? Manager de managers Manager Aucun pré-requis Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de : assimiler et maîtriser les fondamentaux du management d'équipe. ANALYSER LE RÔLE ET LES FONCTION D'UN MANAGER D'EQUIPE Définir le rôle et les responsabilités du manager dans un contexte professionnel donné, en identifiant ses missions, ses leviers d’action et ses marges de manœuvre. Distinguer les apports respectifs du management et du leadership afin d’adapter sa posture aux situations et aux enjeux rencontrés. Analyser son contexte de prise de fonction managériale (organisation, équipe, attentes, contraintes) afin d’identifier les conditions nécessaires à un exercice efficace de son rôle. DEFINIR UN CADRE PRECIS POUR MANAGER EFFICACEMENT Délimiter son périmètre pour optimiser son action (Périmètre avec sa hiérarchique, de ses collègues et avec ses collaborateurs) Identifier les principales missions d'un manager et faire le lien avec son poste Établir un plan d'action: Identifier les actions ou changements à engager STYLE DE LEADERSHIP NATUREL VS MANAGEMENT : COMMENT CHOISIR? Assimiler les différents postures managériales pour adapter son management aux membres de son équipe Maitriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle pour mieux communiquer avec son équipe Etablir un plan d'action sur la base des acquis de la séance ADAPTER SON MANAGEMENT A CHACUN DE SES COLLABORATEURS Assimiler les fondamentaux du management situationnel Apprendre à évaluer le niveau d'autonomie de ses collaborateur Mise en situation : s'entraîner à conduire un entretien sur la base du management situationnel PILOTER, DELEGUER ET SUIVRE L'ACTIVITE Fixer des objectifs réalistes, mesurables et évaluables Maitriser les étapes d'une délégation efficace Etablir un plan d'action sur la base des acquis de la séance MITRISER L'ART DU FEEDBACK ET DU RECADRAGE ETABLIR SON PLAN D'ACTION PERSONNEL Évaluer son niveau de compétence à l'issue de la formation et faire le point sur les apports de la formation Élaborer son plan d'action : identifier ses axes de progression et les moyens de les mettre en œuvre Partager avec le groupe les 3 /4 actions prioritaires à engager (Objectifs : croiser les idées et favoriser l'émulation de groupe) Faire le point sur sa formation (Évaluation de satisfaction) Différencier feedback / recadrage / sanction Utiliser le feedback comme outil de motivation Pratiquer le recadrage factuel, respectueux et ferme Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative, Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Maîtriser les fondamentaux de la motivation intrinsèque Je découvre Devenez Manager Coach Je découvre Manager les managers de son entreprise Je découvre

Webinaire gratuit Places limitées (pour garantir la qualité des échanges Manager dans le brouillard : Comment décider et rassurer quand tout change ? Jeudi 19 février de 11h00 à 12h00 55 minutes pour transformer l'incertitude en levier de performance avec VUCA Vos équipes saturent face aux changements permanents ? Vous avez du mal à donner de la visibilité à 6 mois ? Le stress de l'incertitude bloque la prise de décision ? Ce Webinaire détient les clés pour que vous puissiez reprendre les commandes ! Réserver votre place Animer par Harold RICHARDSON Formateur, Consultant et Coach en entreprise depuis 20 ans Contenu : Le décodage VUCA : Comprendre pourquoi nos vieux réflexes de management ne fonctionnent plus. La Boîte à Outils : Les actions immédiates pour ramener du calme et de la clarté dans votre communication. Réserver ma place Un replay sera envoyé à tous les inscrits Des Webinaires et des Masterclasses Pratiques, Concrets, Applicables Webinaires gratuites Vous êtes manager, en poste ou en devenir, et vous cherchez à mieux comprendre les enjeux qui influencent votre quotidien ? Mes webinaires gratuits sont conçus pour vous offrir des clés de lecture concrètes, en moins de 50 minutes. 🎓 Objectifs : Vous aider à mieux cerner vos leviers d’action. Apporter des éclairages sur des problématiques actuelles : motivation, posture, communication, délégation… Vous permettre de repartir avec des idées claires et applicables. Mes Masterclass apprendre, s'entraîner, progresser (Prochainement) Manager aujourd’hui : moins de temps, plus d’attentes. Et souvent… peu de repères. C’est pour ça que je propose une série de masterclasses 100% gratuites, dédiées aux managers qui veulent progresser concrètement, sans jargon, sans détour. 🎓 Objectif : vous donner en 45 minutes ✔️des réponses à vos vrais enjeux. ✔️des astuces simples et efficaces, ✔️25 ans de recherche et d'expérience Retrouvez vous entre pairs et profitez de vos talents (Prochainement) Nos masterclasses en ligne s’adressent à celles et ceux qui veulent faire évoluer leur pratique managériale de façon structurée, concrète et durable. ✅ Ce n’est pas une conférence : Chaque masterclasses vous propose : Des méthodes claires, applicables dès le lendemain. Des approches claires et des outils de terrain testés dans de vraies situations de management. Des échanges sécurisant pour apprendre les uns des autres. J'aimerais participer au webinaire, inscrivez-moi ! Prénom Nom E-mail Message Envoyer Merci pour votre envoi.

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Formation à Nice pour transformer vos entretiens annuels en véritables opportunités de progrès. Apprenez à préparer, conduire et maximiser l'impact de ces entretiens, tout en respectant les cadres légaux. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Faire de ses entretiens annuels de véritables opportunités de progrès Ref : 234 Prochaine date de formation : 27 mars 2026 "L'Entretien Annuel : Passez du bilan administratif au levier de croissance." L'entretien d'évaluation n'est pas une simple case à cocher. C’est l’outil le plus puissant pour aligner vos ambitions stratégiques avec l'engagement de vos collaborateurs. Dans un contexte économique mouvant, c'est le moment privilégié pour recréer du lien, valider les caps et transformer les objectifs en succès concrets. Les défis auxquels nous répondons : La Préparation : Comment transformer une discussion informelle en un échange structuré et percutant ? Le Contexte : Comment intégrer les enjeux de crise et d'incertitude tout en restant exigeant et résolument optimiste ? La Posture : Comment passer du rôle de "juge" à celui de "coach" pour susciter l'adhésion ? Le Cadre Légal : Comment sécuriser vos entretiens pour être en totale conformité avec vos obligations. L'Objectif : Ne plus perdre de temps. Ce programme vous donne les clés pour conduire des entretiens "véritablement productifs", basés sur un engagement mutuel de progrès. Informations Formation présentielle à Nice Disponible en distanciel (4 demi-journées de 3H30) 2 sessions de 7h00 (14 H de formation) 4 à 8 participants maximum Pour qui ? Manager de managers Manager Aucun pré-requis Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de : maximiser l'impact de ses entretiens annuels DISPOSITIFS ET CADRES RÉGLEMENTAIRES (CADRE LÉGAL ...) Faire le point sur ses connaissances et ses compétences Maitriser les fondamentaux indispensables à l’efficacité de son dispositif d'évaluation (cadre légal ...), Élaborer son plan d'action : lister les actions correctives à mettre en œuvre PRÉPARER SES ENTRETIENS Établir une cartographie du niveau de compétence individuel et collectif de son équipe Élaborer son plan d'action : Faire le point sur ses objectifs et définir sa stratégie RÉUNIR LES CONDITIONS NÉCESSAIRES À LA RÉUSSITE DE SES ENTRETIENS Organiser et planifier ses entretiens (modalités, conditions, astuces...), Maîtriser les étapes d'un entretien d’évaluation Élaborer son plan d'action : répertorier les améliorations à mettre en œuvre S'ENTRAINER À MENER DES ENTRETIENS EFFICACES Maîtriser les techniques de la communication interpersonnelle (écoute active, technique de questionnement…) Déclencher le comportement et le changement souhaité, Exercices pratiques: entraînement à la conduite d'un entretien ÉLABORER AVEC SON COLLABORATEUR UN PLAN DE DÉVELOPPEMENT Appréhender un ensemble d'outils praticopratiques pour concevoir un plan de développement Ateliers pratiques et mises en situation : coconstruire un plan de progrès avec son collaborateur JETER LES BASES POUR IMPLÉMENTER DE BONNES HABITUDES ET UN SUIVI DE QUALITÉ Inscrire l'entretien annuel dans une routine cadenser toute au long de l'année S'inspirer des meilleures pratiques pour assurer un suivi efficace ETABLIR UN PLAN D'ACTION Faire le point sur les acquis de la formation Élaborer son plan d'action : identifier ses axes de progression et les moyens de les mettre en œuvre Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative, Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Maîtriser les fondamentaux de la motivation intrinsèque Je découvre Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe Je découvre Devenez manager coach Je découvre