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Formation construire une stratégie de changement avec HW Consult à Nice. Apprenez à piloter efficacement les transformations en entreprise, en utilisant des méthodes et outils pratiques. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Construire une stratégie de changement Ref : 223 Prochaine date de formation : 6 avril 2026 « Rien n'est permanent, sauf le changement » Héraclite Éphèse « Il n'y a rien de négatif dans le changement, si c'est dans la bonne direction » Winston Churchill Les changements sont inhérents à l’activité humaine et par conséquent à la vie de de votre entreprise. Pourtant, bien qu’il s’agisse d’un processus naturel, la gestion d'un changement ne va pas sans son cortège de difficultés. Pourquoi de tels écueils et surtout comment conduire plus efficacement vos changements ? Comprendre les mécanismes inhérents à toute transformation est un préalable indispensable. Ce programme dédié aux chefs d'entreprise, détaille les processus liés au changement et apporte un ensemble de conseils, d'outils et de techniques pour faciliter sa mise en œuvre et limiter ses impacts négatifs. Cette formation est réservée aux chefs d'entreprise, gérants, dirigeants. Elle peut être réalisée en demi-journée. Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 (14H) 4 à 8 participants maximum Pour qui ? Dirigeants, chefs d'entreprise Managers intermédiaires Chefs de projets et personnes responsable d'un projet de changement Aucun pré-requis Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure d' acquérir les méthodes et les outils pour piloter un changement COMPRENDRE LE PROCESSUS D'UN CHANGEMENT Identifier les enjeux du changement Appréhender la courbe du changement Faire le point sur les exigences d'un changement IDENTIFIER ET ANTICIPER LES IMPACTS D'UN CHANGEMENT AVANT SA MISE EN ŒUVRE Analyser et clarifier les raisons ou les causes à l'origine du changement programmé Assimiler les principes clés d'une stratégie de changement partagée Faire le point sur les acquis de la séquence PLACER L'HUMAIN AU CŒUR DU PROCESSUS Comprendre comment agir sur les comportements pour conduire un changement Appréhender les principales stratégies et outils permettant de faciliter un projet de changement (Ateliers de cas pratiques) Agir sur les freins pouvant entraver le changement Maitriser la stratégie des alliés pour surmonter les oppositions ETABLIR UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION Communiquer sur le projet le changement (Pourquoi, comment et avec qui) Impliquer et associer les salariés au processus de changement (Méthodes et outils pratiques) Etablir son plan d'action Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Partager le leadership et la prise de décisions au sein de son entreprise Je découvre Manager les managers de son entreprise Je découvre Manager les managers de son entreprise Je découvre

Formation en développement personnel à Nice avec HW Consult. Améliorez vos compétences comportementales et relationnelles pour réussir dans un environnement professionnel complexe et exigeant. Formations Développement personnel Pour réussir dans un environnement professionnel complexe et exigeant, il est crucial de maîtriser les compétences comportementales et relationnelles. Les formations en STYLES SOCIAUX TRACOM® et en gestion des conflits vous offrent les outils et les connaissances nécessaires pour améliorer votre communication, votre collaboration et votre gestion des conflits, afin de créer un environnement de travail harmonieux et productif. Découvrez comment ces formations peuvent vous aider à comprendre les styles comportementaux des personnes qui vous entourent, à gérer les conflits de manière constructive et à atteindre vos objectifs professionnels avec succès. Chefs d'entreprises Nos formations en développement professionnel renforcent vos compétences clés pour réussir dans votre carrière, en améliorant votre leadership, votre prise de décision stratégique et votre gestion d'équipes et de projets. Développez des compétences essentielles telles que la communication, la motivation et la gestion des conflits. Managers En tant que manager, les formations en développement professionnel vous aident à renforcer vos compétences clés pour réussir dans votre rôle. En améliorant votre gestion d'équipe, votre leadership et votre communication, vous développerez des compétences essentielles pour faire face aux défis professionnels et collaborer efficacement entre pairs et vos collaborateurs. Ressources Humaines Les formations en développement professionnel renforcent les compétences clés telles que la communication, la collaboration et la gestion des conflits. Ces formations aident les professionnels à réussir dans leur carrière et à contribuer à la réussite globale de l'entreprise. Les entreprises bénéficient du renforcement de leur capital humain, en améliorant la productivité et en favorisant un environnement de travail épanouissant. Trouvez votre formation Développement personnel Ref : 261 Gérer les conflits et les situations conflictuelles Cette formation fournit aux participants les outils et les connaissances nécessaires pour gérer efficacement les conflits dans un environnement professionnel. En se concentrant sur les méthodes pratiques pour comprendre et résoudre les conflits, les participants apprendront à identifier les types de conflits, à analyser leurs origines et à adopter les meilleures stratégies pour en limiter l'impact et l'intensité. . 1 session de 3H30 Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 295 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 262 Comment mieux gérer les tensions et les conflits entre avocats Module 1 ? Cette formation est conçue pour les avocats qui souhaitent améliorer leur gestion des tensions et des conflits professionnels. Elle offre des méthodes pragmatiques et des stratégies efficaces pour comprendre la dynamique des conflits, identifier les situations conflictuelles typiques dans la pratique juridique, et développer des compétences pour gérer ces conflits de manière à en minimiser les impacts négatifs sur la performance professionnelle. 1 session de 3H30 Formation distancielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 295 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 263 Styles Sociaux TRACOM ® Cette formation est centrée sur le modèle des STYLES SOCIAUX® de TRACOM, un outil conçu pour améliorer la compréhension des comportements interpersonnels et ainsi renforcer l'efficacité de la communication. Le programme inclut un processus d'évaluation multi-évaluateurs, qui permet aux participants de recevoir des feedbacks de leurs collègues pour une aut-oévaluation complète. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 1290€ Net de Taxes Voir le programme

Formation comprendre et gérer les conflits à Nice avec HW Consult. Acquérez les compétences nécessaires pour identifier, comprendre et résoudre les conflits en milieu professionnel afin de minimiser leurs impacts sur la performance de l'équipe. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Comprendre et gérer les conflits modules 1 et 2 Ref : 227 Prochaine date de formation : 25 février 2026 Les conflits sont inhérents à toute organisation humaine. En effet, il n’existe pas d’interactions sans moments de « frictions » voire de confrontations. Savoir apaiser et gérer les conflits devient un véritable atout quand on en mesure les effets délétères sur la performance d'une équipe au quotidien. Cette formation déployée sur 1 journée est conçue pour vous aider à réagir plus efficacement en situation de conflit. Elle vous donne les bases nécessaires pour comprendre la mécanique d'un conflit afin de l'interrompre et en sortir en réduisant ses impacts délétères. Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 : 14H 4 à 8 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Entretien préalable de positionnement avant validation de l’inscription Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de : gérer le conflit et en sortir en minimisant les impacts délétères IDENTIFIER LES SITUATIONS CONFLICTUELLES LES PLUS PRÉGNANTES DANS SON QUOTIDIEN Faire connaissances avec les autres participants et prendre connaissance des objectifs du stage, des modalités pédagogiques et des informations indispensables au bon déroulement de la session Repérer les situations de conflits les plus fréquentes dans son quotidien (Contextes, origines et processus) - Atelier en sous-groupe Faire une 1er analyse des conflits rencontrés dans le cadre de son quotidien COMPRENDRE LE CONFLIT ET SES MÉCANISMES Comprendre le conflit et ses mécanismes (conflit VS problème, Besoin VS frustration…) Appréhender les différentes types de conflits Mettre des « mots » sur les « maux », savoir réagir rapidement sans céder aux diktats des émotions IDENTIFIER ET COMPRENDRE SON « MODE » DE FONCTIONNEMENT EN SITUATION DE CONFLIT Apprendre à mieux se connaitre : Auto-évaluation individuelle et débriefing des résultats Identifier et lister les actions à engager pour améliorer ses comportements en situation de conflit (Ateliers de réflexion) IDENTIFIER ET COMPRENDRE SON « MODE » DE FONCTIONNEMENT EN SITUATION DE CONFLIT Apprendre à mieux se connaitre : Auto-évaluation individuelle et débriefing des résultats Identifier et lister les actions à engager pour améliorer ses comportements en situation de conflit (Ateliers de réflexion) GÉRER LE CONFLIT ET EN LIMITER L’IMPACT EN TERMES DE DURÉE, D’INTENSITÉ ET DE CONSÉQUENCES S’entraîner à gérer un conflit (Exercice de mise en pratique) Apprendre à communiquer en situation de conflits en maîtrisant l'influence des systèmes de référence et de valeur Maîtriser l'art de l’écoute active : savoir recourir aux techniques de reformulation et de questionnement RÉALISER UN PLAN D’ACTION À PARTIR DES MÉTHODES ET CONNAISSANCES ACQUISES Faire le point sur ses acquis de la formation Se fixer des objectifs rapidement atteignables et les partager avec le groupe Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative, Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Gérer les conflits et les situations conflictuelles Je découvre Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 1 Je découvre Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 2 Je découvre

Formation en relation client à Nice avec HW Consult. Améliorez vos compétences en stratégie centrée client, communication et optimisation des actions commerciales. Formations pratiques avec mises en situation. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Formations Relation client Indispensables et inséparables, la relation client ou le service client nécessitent une attention et un soin permanent. Avec des clients de plus en plus acteurs et de moins en moins consommateurs: Comment concevoir une stratégie centrée client et tirer son épingle du jeu par rapport à ses concurrents? Comment assurer un relation client de qualité correspondant au standard de votre clientèle cible? Comment améliorer la qualité de votre communication client en face à face ou par téléphone? Quelle stratégie adoptée dans un marché en pleine restructuration? Comment optimiser chacune de ses actions commerciales ? Nous vous proposons des formations pratiques et concrètes avec des mises en situations pour faciliter la mise en application. Les fiches mémos et les fiches pratiques distribuées aux stagiaires restent accessibles en ligne après la formation! Chefs d'entreprises Les formations en relation client pour les chefs d'entreprise améliorent les compétences en développement commercial, en stratégie commerciale et en gestion de la relation client. Nos formations vous aident à cibler et à approcher efficacement les prospects, à améliorer vos compétences en vente en face à face, à conclure rapidement des ventes et à établir des relations clients durables. Managers Transformez votre approche de la relation client en tant que manager ou cadre grâce à nos formations spécialisées, conçues pour renforcer vos compétences clés en gestion d'équipe, en leadership et en communication. Nos formations vous aident à comprendre les besoins des clients, à gérer efficacement les conflits et à motiver votre équipe pour atteindre des résultats exceptionnels. Ressources Humaines Nos formations en relation client peuvent avoir un impact significatif en améliorant la performance de l'entreprise, en fidélisant les clients et en renforçant la satisfaction des collaborateurs. Les formations peuvent également contribuer à la rétention des talents en offrant des opportunités de développement professionnel et en améliorant l'engagement des employés Trouvez votre formation Relation client Ref : 301 Maîtriser l'entretien commercial en face à face et réussir des multiventes Cette formation est conçue pour les professionnels désirant maîtriser les entretiens commerciaux en face à face et exceller dans les multiventes. Les participants apprendront à préparer et structurer des entretiens qui favorisent les ventes additionnelles sans paraître insistants ou agressifs. La formation couvre des techniques pour découvrir et répondre aux multiples besoins des clients, basculer efficacement des besoins vers les solutions, et gérer les objections de manière constructive. 1 session de 7H00 Formation présentielle: inter-entreprises ou intra-entreprise 490 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 302 Réussir ses ventes rapides en face à face Cette formation est spécialement conçue pour les professionnels souhaitant optimiser leurs compétences en vente rapide en face à face. Elle vous enseignera à maîtriser les spécificités de la vente rapide par rapport à la vente complexe, à améliorer l'accueil et l'expérience client, et à utiliser efficacement l'art du questionnement pour influencer positivement les décisions d'achat. Les participants apprendront également à conclure les ventes efficacement, en comprenant les composantes de la satisfaction client et en maîtrisant les techniques pour fidéliser les clients. 2 sessions de 7H00 (14H) Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 980 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 303 Les fondamentaux de la relation client Cette formation est conçue pour ceux qui souhaitent perfectionner leur compréhension et leur maîtrise des fondamentaux de la relation client, un facteur clé de différenciation dans le monde des affaires. Les participants apprendront à identifier et à assimiler les enjeux de la relation client, à comprendre les attentes modernes des clients, et à analyser la satisfaction et la fidélité clientèle. 1 session de 7H00 Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 490 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 304 Du client au consom-acteur : comment analyser l'efficacité de la sa relation centrée client Cette formation distancielle de 14 heures, répartie en 4 sessions de 3h30, est destinée aux chefs d'entreprise, dirigeants, managers, responsables de la relation client, et responsables informatiques. Elle est conçue pour fournir aux participants les méthodes avancées pour analyser et améliorer l'expérience utilisateur de leurs services. 4 sessions de 3H30 - 14H Formation distancielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 305 Organiser la conquête de vos prospects BTB Cette formation est spécialement conçue pour ceux qui souhaitent maîtriser les techniques de prospection et de conquête de prospects dans le contexte BtoB. Les participants apprendront à définir clairement leur cible, à choisir les canaux de communication les plus efficaces, et à structurer une stratégie de prospection pertinente et structurée. Les ateliers et les séances d'entraînement intégrés à la formation permettront de renforcer les compétences nécessaires pour occuper efficacement l'espace commercial et optimiser les interactions avec les décideurs BtoB. 1 session de 7H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 495 € Net de Taxes Voir le programme

Contactez HW Consult à Nice pour des formations et du coaching professionnel pour managers et dirigeants. Email : contact@hwconsult.fr, Téléphone : 04 93 52 45 64, Adresse : 21 boulevard Dubouchage, 06000 Nice. Nous contacter Informations générales HW Consult est un organisme de formation & Coaching professionnel pour managers et dirigeants basé à Nice. E-mail : contact@hwconsult.fr Téléphone : 04 93 52 45 64 Adresse : 21 boulevard Dubouchage 06000 Nice Pour toute question, faites-nous parvenir un message : Prénom Nom E-mail N°de téléphone Entreprise Votre message Je souhaite m'abonner à la newsletter de HW Consult En envoyant ce formulaire, j'accepte que les informatons saisies soient exploitées dans le cadre de ma demande par HW Consult et de la relation commerciale qui peut en découler. Voir la politique de confidentialité Envoyer Merci pour votre envoi.

Coaching de dirigeants avec Harold Richardson : développez vos compétences en leadership, communication et gestion des conflits grâce à un coaching personnalisé et efficace.Disponible à Nice, Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. COACHING DE DIRIGEANT L'accompagnement stratégique dédié aux chefs d'entreprise Le miroir stratégique des leaders qui ne veulent plus décider seuls. Reprendre de la hauteur et gagner en perspective Quelles sont vos limites invisibles qui, aujourd'hui, brident votre potentiel ou freinent la croissance de votre entreprise ? Qui est aujourd'hui votre partenaire de réflexion pour confronter vos doutes, hors de tout enjeu de hiérarchie ou de pouvoir ? Et si vous exploriez le passage d’un contrôle omniprésent à une influence stratégique et durable ? Le succès de votre entreprise ne peut et ne doit plus dépendre de votre seule présence en première ligne. Mon expertise ne repose pas sur des théories, mais sur 15 ans de confrontation aux réalités du terrain aux côtés de dirigeants. Certifié Master Coach, je n’agis pas comme un consultant, mais comme un miroir exigeant. Mon rôle est de vous apporter cette clarté indispensable pour identifier vos angles morts et transformer vos intuitions en décisions stratégiques. Là où d’autres se contentent de méthodes génériques, je vous aide à booster les atouts qui ont fait votre succès tout en sécurisant un leadership sain, durable et aligné avec vos valeurs profondes. Pourquoi moi ? L'expérience du terrain au service de votre vision 15 ans d'accompagnement de dirigeants face à la complexité. Certifié Master Coach : une approche centrée sur l'efficacité personnelle et l'alignement stratégique. Un miroir exigeant pour identifier vos angles morts et transformer vos intuitions en décisions saines et durables. Prêt à reprendre pleinement les commandes de votre trajectoire ? Explorons ensemble, lors d'un premier diagnostic de 45 minutes, comment aligner votre posture de leader avec vos ambitions personnelles. Réserver mon diagnostic stratégique ET AUSSI Coaching de managers Que vous soyez un manager débutant ou expérimenté, notre programme est spécialement adapté pour renforcer vos compétences en communication, gestion de conflits, et prise de décisions stratégiques. Après un diagnostic initial, pour personnaliser votre parcours, vous bénéficierez de résultats tangibles et mesurables dès les premières séances. En savoir + Coaching d'équipe Notre approche du coaching collectif vise à catalyser le développement personnel et professionnel d'une équipe. Nous renforçons les compétences en communication, la cohésion d'équipe, et l'alignement des objectifs pour stimuler l'innovation, la créativité, et améliorer la performance globale de l'équipe. En savoir + CONTACTEZ-NOUS Harold Richardson est à votre écoute pour définir le cadre le plus adapté pour votre coaching. Contactez-nous !

Formation pour Entrepreneurs : Devenir Manager de Managers à Nice avec HW Consult. Apprenez à déléguer efficacement et encadrer vos équipes pour le développement stratégique de votre entreprise. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Manager les managers de son entreprise Ref : 218 Prochaine date de formation : Prochaine date de formation : Passer d’Entrepreneur à Manager de managers représente un véritable changement d’identité professionnelle auquel l’expérience de créateur d’entreprise ne prépare pas forcément ou en tout cas, pas complétement! Apprendre à faire faire est la première des étapes lorsque l’on gère des salariés à qui on délègue les missions pour lesquelles on n’est plus indispensable. En revanche, parvenir à passer la main plus complètement en se positionnant en tant qu’aidant à faire faire est un défi qu’il faut pouvoir réussir pour le bon développement de son entreprise. Ce programme est conçu pour vous apporter les éléments clés vous permettant de franchir ce cap essentiel. Cette formation est réservée aux chefs d'entreprise, gérants et peut être réalisée en 4 demi-journées. L'angle "Haute Performance" Marre des journées de formation bloquées ? Ne subissez plus votre calendrier. Ce programme est disponible en format AGILIS : des séances de 1h30 à 2h , calées sur votre emploi du temps, pour apprendre sans jamais quitter le terrain. 100% sur-mesure, 0% de temps perdu. Pourquoi choisir ce format ? Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 (14H) 4 à 6 participants maximum Pour qui ? Entrepreneur Chef d'entreprise Gérant Dirigeant Aucun pré-requis Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux jours de formation (14H). Je m'inscris Programme À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de : Analyser son rôle de dirigeant afin de distinguer les activités relevant de l’opérationnel de celles relevant du pilotage stratégique, et d’adapter sa posture managériale en conséquence. Accompagner le développement des compétences de ses managers en adoptant une posture de mentor, favorisant l’autonomie, la prise de décision et la responsabilisation des cadres. Structurer des pratiques de pilotage managérial en mettant en place des rituels de suivi (reporting, points de synchronisation, indicateurs clés) tout en évitant les pratiques d’ingérence opérationnelle. Animer un collectif de managers en fédérant son premier cercle autour d’objectifs partagés afin d’aligner l’exécution opérationnelle avec la stratégie globale de l’organisation. CLARIFIER SON RÔLE ET SON PÉRIMÈTRE DE RESPONSABILITÉS Définir ou redéfinir clairement son rôle du dirigeant-manager de managers Clarifier les périmètres de responsabilité entre dirigeant et managers Poser un cadre managérial explicite et sécurisant FORMER, ENCADRER ET ACCOMPAGNER SES MANAGERS Identifier les leviers de développement des compétences managériales de ses managers Structurer un cadre managérial commun en définissant les règles, méthodes et repères Accompagner ses managers dans la prise de recul et l’analyse de leurs pratiques, ÉTABLIR LA DIFFÉRENCE ENTRE COMPÉTENCES TECHNIQUES ET COMPÉTENCES MANAGÉRIALES Identifier le style managérial de ses managers, Concevoir un parcours de formation pour ses managers, Accompagner, recadrer sans discréditer. METTRE EN PLACE DES PRATIQUES MANAGÉRIALES SPÉCIFIQUES AUX MANAGERS Respecter et faire respecter les lignes hiérarchiques sans perdre en rapidité, Développer "le mieux" travailler ensemble en favorisant la coopération sur les sujets transversaux, Concilier les objectifs individuels et collectifs (cartographie du suivi de compétences -TCA). DELEGUER LA GESTION POUR PILOTER LA VISION: Maitriser l'art du lâcher-prise stratégique Les fausses bonnes raisons du non-lâcher-prise Différencier : Contrôle de l’activité vs pilotage de la performance Responsabilité hiérarchique vs responsabilisation managériale Redéfinir le rôle du dirigeant dans un système managérial mature Les 4 missions clés du dirigeant-manageur de managers Clarifier les zones de décision Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Evaluation d'entrée en formation Evaluations formatives en cours de stage Evaluation des acquis en fin de formation Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Manager les managers de son entreprise Je découvre Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe Je découvre Faire de ses entretiens annuels de véritables opportunités de progrès Je découvre

Les formations en management de HW Consult à Nice développent vos compétences en leadership, communication et gestion de conflits pour améliorer la performance de vos équipes. Disponibles sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Formations en management Les formations en management de HW Consult se concentrent sur le développement des compétences comportementales des managers, considérées comme plus importantes que les compétences techniques pour obtenir des résultats. Elles couvrent un large éventail de sujets tels que le leadership, la gestion du changement, la communication, la motivation et l'accompagnement des collaborateurs. L'objectif est de fournir aux managers les outils et les connaissances nécessaires pour réussir dans leur rôle et favoriser l'engagement et la performance de leurs équipes. Chefs d'entreprises Nos formations en management vous aident à améliorer votre leadership, votre capacité à prendre des décisions stratégiques et à gérer efficacement les équipes et les projets, en développant des compétences clés telles que la communication, la motivation et la gestion des conflits. Managers Les formations en management visent à renforcer les compétences des managers en gestion d'équipe, en leadership et en communication, en développant des compétences clés telles que la motivation intrinsèque, la gestion des conflits et l'optimisation des entretiens annuels, afin d'améliorer la performance de leur équipe et de contribuer à la réussite globale de l'entreprise. Trouvez votre formation Management Ref : 200 Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe "Réussir sa prise de poste : les fondamentaux pour manager avec assurance." Devenir manager ne s’improvise pas. C’est un changement de posture qui demande de nouveaux outils et une solide confiance en soi. Cette formation est le tremplin idéal pour transformer l'expert que vous êtes en un leader respecté. Vos 3 piliers de réussite : Comprendre : Clarifier les missions, les responsabilités et l'éthique du nouveau manager. Se connaître : Identifier votre style de leadership naturel pour mieux communiquer avec votre équipe. Agir : Construire votre plan d’action personnalisé pour être opérationnel dès le lundi matin. Passez de la théorie à la pratique grâce à nos mises en situation réelles et repartez avec une méthode éprouvée. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise - Distanciel possible. 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 211 Manager avec succès une équipe intergénérationnelle "Faites de la diversité d'âges votre plus grand levier de performance." Aujourd'hui, un manager doit savoir parler quatre 'langues' différentes pour motiver ses équipes. Cette formation de deux jours vous donne les clés pour transformer le choc des générations en une collaboration fluide et durable. Vos résultats après 48h : Décrypter les attentes : Comprendre ce qui motive réellement la Gen Z vs les Seniors. Désamorcer les tensions : Éliminer les malentendus liés aux différents rapports à l'autorité et au temps. Fédérer autour d'un projet : Déployer des leviers de motivation personnalisés pour booster la cohésion globale. Passez du management subi au leadership inspirant, peu importe l'âge de vos collaborateurs. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 212 Manager, encadrer, accompagner la génération Z "Génération Z : Décodez les nouveaux codes pour engager vos futurs talents." Ils arrivent avec de nouvelles attentes, un rapport différent à l’autorité et une soif de sens immédiate. Intégrer la Génération Z n'est pas un défi technique, c'est un défi humain. L'objectif : Ne plus subir le décalage, mais en faire une force pour votre équipe. Au programme de cet accompagnement : Décryptage : Comprendre ce qui fait vibrer (ou fuir) les 20-25 ans aujourd'hui. Adaptation : Ajuster votre posture managériale sans perdre votre autorité ni votre identité. Action : Déployer des stratégies concrètes pour transformer leur potentiel en engagement durable. Sérénité : Désamorcer les tensions intergénérationnelles avant qu'elles ne deviennent des conflits. Faites de l'arrivée des "Z" le moteur du renouveau de votre management. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 227 Modules 1 et 2 Comprendre et gérer les conflits Gestion des Conflits : Désamorcer les tensions avec assurance Le constat : Le conflit n'est pas une fatalité, c'est un signal. Mal géré, il paralyse la performance. Bien géré, il devient un levier d'amélioration. Cette journée de formation est conçue pour vous donner les outils concrets afin de ne plus subir les tensions, mais de les piloter. Votre défi : Intervenir au bon moment, avec les bons mots, pour préserver la relation et l'efficacité de l'équipe. 🛠️ Ce que vous allez maîtriser en 1 journée Une approche pragmatique pour transformer les oppositions en opportunités de dialogue. Vos nouveaux outils de résolution : L’Anticipation : Apprendre à repérer les signaux faibles pour agir avant l’escalade. La Maîtrise de soi : Comprendre vos propres réactions émotionnelles face à l’agressivité pour rester lucide. La Méthode D.E.S.C : Une structure simple et infaillible pour recadrer ou exprimer un désaccord sans braquer. La Sortie de Crise : Appliquer des stratégies de résolution durable pour retrouver une ambiance de travail sereine. 2 sessions de 7H - 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 202 Maîtriser les fondamentaux de la motivation intrinsèque Cette formation basée sur les neurosciences vous fournit les outils essentiels pour comprendre et améliorer la motivation intrinsèque individuelle et collective. Elle combine des apports théoriques, des réflexions et des ateliers pratiques pour démystifier les concepts de motivation. L'objectif est de vous former pour engager efficacement vos collaborateurs, avec des techniques immédiatement applicables pour booster l'énergie de votre équipe. 1 session de 7H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 495 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 206 Animer des réunions impactantes Réunions Collaboratives : Activez l’Intelligence Collective (Format Distanciel) Le constat : Trop de réunions s'essoufflent ou ne servent qu'à échanger des informations. L’intelligence collective n’est pas une mode, c’est une méthode pour transformer la diversité de vos talents en résultats concrets, même à distance. Votre défi : Animer sans dominer. Inclure sans perdre de temps. Conclure avec un plan d'action validé par tous. Ce que vous allez transformer en 1 session Une formation 100% interactive pour maîtriser les outils de l'animation collaborative. Vos nouveaux réflexes d'animateur : La Posture de Facilitateur : Apprendre à créer un cadre de sécurité psychologique où chacun ose s'exprimer. Méthodes Agiles : Maîtriser des ateliers pratiques (type World Café, Six Chapeaux) adaptés au format distanciel. Inclusion Totale : Savoir canaliser les personnalités fortes et faire émerger la voix des profils plus réservés. Focus Résultats : Utiliser des techniques de convergence pour passer des idées à l'action sans épuisement collectif. Le + de ce format "Live & Connecté" Zéro passivité : Utilisation d'outils digitaux collaboratifs en temps réel. Gain de temps : Apprenez à réduire la durée de vos réunions tout en doublant leur efficacité. Prêt à l'emploi : Vous repartez avec une "boîte à outils" d'animations testées et approuvées. 1 session de 7H Formation distancielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 495 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 213 Devenir Manager Coach Cette formation d'une journée est conçue pour les cadres souhaitant adopter la posture d'un manager coach. Elle met l'accent sur l'émancipation et la responsabilisation des collaborateurs, en vue de développer leur potentiel et leur autonomie. Les participants exploreront comment combiner efficacement les fonctions de management et de coaching pour améliorer la performance individuelle et collective. Des ateliers pratiques permettront d'assimiler les outils et les techniques du coaching, y compris l'art du questionnement et la contractualisation, afin de mettre en œuvre un plan d'action personnalisé. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 214 Devenir manager de managers Pourquoi une formation spécifique au Manager de Managers ? Le passage du management de premier niveau (encadrement d'opérationnels) au rôle de Manager de Managers constitue une rupture majeure dans une carrière. Là où le manager d'équipe se concentre sur l'exécution technique et le suivi direct, le manager de managers doit: Changer de focale : Passer du "faire" au "faire faire", en déléguant la gestion opérationnelle pour se concentrer sur la stratégie et la culture managériale. Gérer l'ambivalence : Incarner la vision de l'entreprise tout en soutenant ses propres managers dans leurs difficultés quotidiennes. Développer l'autonomie : Ne plus coacher des compétences techniques, mais faire grandir la posture et la responsabilité de ses relais managériaux. 2 sessions de 7H00 - 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 595 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 218 Manager les managers de son entreprise Dirigeant de PME : Votre croissance dépend désormais d’une compétence que vous n’aviez pas prévue : Manager vos Managers." Vous avez nommé des managers pour vous épauler, gagner en agilité et assurer le futur de votre entreprise. Pourtant, vous vous retrouvez encore trop souvent en première ligne. Pourquoi ? Parce que manager des opérationnels et manager des managers sont deux métiers radicalement différents. Votre rôle a changé : vous n'êtes plus le chef d'orchestre qui règle chaque instrument, vous êtes celui qui doit s'assurer que ses chefs de pupitres savent conduire leurs propres musiciens. L'enjeu n'est plus seulement votre performance, mais la solidité de votre relais managérial. Cette formation est conçue pour vous donner les clés de cette transition stratégique : transformer vos "bons éléments" en véritables leaders autonomes pour sécuriser votre croissance et, enfin, vous redonner du temps pour votre vision. 2 sessions de 7H - 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 228 Comprendre et maîtriser le design thinking Cette formation est conçue pour les chefs de projet, les chefs de produits, et les managers souhaitant maîtriser le Design Thinking, une méthode axée sur l'intelligence collective. Elle offre une compréhension approfondie des six leviers du Design Thinking et propose des ateliers pratiques à chaque étape pour faciliter l'assimilation des techniques. Les participants apprendront à planifier, animer, intégrer les besoins clients, et transformer l'expérience client à travers une approche d'amélioration continue, en s'exerçant à travers jeux de rôles et simulations. 1 session de 7H Formation distancielle : inter-entreprises ou intra-entreprise. 590 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 234 Faire de ses entretiens annuels de véritables opportunités de progrès Cette formation de deux jours, accessible à tous les niveaux de management, vise à transformer les entretiens annuels en moments clés de développement professionnel pour les collaborateurs. Elle offre les compétences nécessaires pour préparer et conduire des entretiens productifs. Les participants apprendront à aligner ces échanges avec les exigences légales et à établir un plan de progrès concret, assurant ainsi un suivi efficace et une amélioration continue. 2 sessions de 7H / 14H Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise - Distanciel possible. 990 € Net de Taxes Voir le programme Ref : 241 Les fondamentaux du management de projet Module 1 Cette formation présentielle de 3h30 est conçue pour toute personne souhaitant acquérir les compétences fondamentales en gestion de projet. Ce premier module initie les participants aux méthodes clés pour cadrer, définir les objectifs, organiser les ressources, et planifier les tâches d'un projet. À travers des ateliers pratiques, les stagiaires apprendront à structurer un projet, maîtriser les risques et développer un plan d'action concret. Cette session offre une base solide pour ceux qui débutent dans la gestion de projet. 1 session de 3H30 Formation présentielle : inter-entreprises ou intra-entreprise 295 € Net de Taxes Voir le programme

Premier module de formation dédié à la gestion des conflits en entreprise avec HW Consult à Nice. Apprenez à comprendre et anticiper les conflits pour minimiser leur impact sur votre équipe et entreprise. Disponible sur Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. Détails de la formation Formation Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 1 Ref : 253 Prochaine date de formation : Prochaine date de formation : Vous avez beau dire, vous avez beau faire, il n’existe pas d’interactions sans « frictions ». Comprendre le conflit , son processus, sa mécanique permet de l'enrayer, de l'apaiser et dans certains cas de l'anticiper. Une enquête réalisée par OpinionWay, pour l’Observatoire du Coût des Conflits au travail, estime à 10 milliards d'euros mensuels le coût des conflits au travail. En effet, que de temps perdu, de démotivation, d'énergie perdue dans des conflits mal gérés. Savoir anticiper et apaiser les conflits devient un véritable atout quand on en mesure les effets délétères sur une équipe, un service ou une entreprise. Le module 1 est conçu pour vous aider à réagir efficacement en situation de conflit. Pragmatique et pratique, il vous aide à adopter la bonne attitude et les bons reflexes en cas de conflit. Informations Formation présentielle à Nice 2 sessions de 7h00 : 14H 4 à 6 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Entretien préalable de positionnement avant validation de l'inscription Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 990 € Net de taxes en inter entreprises par personne et deux journées de formation (14H). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de comprendre le conflit et le gérer sans en avoir peur IDENTIFIER LES SITUATIONS CONFLICTUELLES LES PLUS PRÉGNANTES DANS SON QUOTIDIEN S'approprier les objectifs du stage, appréhender les modalités pédagogiques et des informations indispensables au bon déroulement de la formation Repérer les situations de conflits les plus fréquentes dans son quotidien (Contextes, origines et processus) - Atelier en sous-groupe Faire une première analyse des conflits rencontrés dans le cadre de son quotidien - Atelier en grand groupe COMPRENDRE LE CONFLIT ET SES MÉCANISMES Comprendre le conflit et ses mécanismes (conflit VS problème, Besoin VS frustration…) Appréhender les différentes types de conflits et leurs origines probables Mettre des « mots » sur les « maux », savoir réagir rapidement sans céder aux diktats des émotions GÉRER UN CONFLIT OUVERT AFIN DE LIMITER SON IMPACT EN TERMES DE DURÉE, D’INTENSITÉ ET DE CONSÉQUENCES Identifier et comprendre ses réactions « automatiques » en situation de Conflit : Auto-évaluation individuelle et débriefing Identifier et lister les actions à engager pour améliorer ses comportements en situation de conflit (Ateliers de réflexion) RÉALISER UN PLAN D’ACTION À PARTIR DES MÉTHODES ET CONNAISSANCES ACQUISES Faire le point sur les acquis de ce 1er module Concevoir son plan d'action Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative Techniques pédagogiques Simulation, Jeux de rôles Autoévaluation Travaux pratiques Ateliers de réflexion tout au long de la formation. Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 2 Je découvre Gérer les conflits et les situations conflictuelles Je découvre Modules 1 et 2 Comprendre et gérer les conflits Je découvre

Formation à distance pour gérer les conflits entre avocats. Apprenez à apaiser les tensions et adopter les meilleures pratiques pour limiter les impacts des conflits professionnels. Module 1 de 3h30. Détails de la formation Formation Comment mieux gérer les tensions et les conflits entre avocats Module 1? Ref : 262 Prochaine date de formation : Prochaine date de formation : Si traiter les litiges, les contentieux de ses clients fait partie intégrante de la profession d’avocat, affronter ou subir la vindicte d’un confrère ou une consœur irascible n’est pas une fatalité. Bien que les conflits soient inhérents à toute organisation humaine, savoir apaiser les tensions, gérer une relation conflictuelle ou sortir d’un conflit devient un véritable atout quand on en mesure leurs effets délétères sur votre efficacité professionnelle. Pragmatique et praticopratique, cette formation vous apprend les méthodes, postures et comportements à adopter pour sortir rapidement et à moindre coût d'un conflit. Informations Formation distancielle 1 session de 3h30 4 à 10 participants maximum Pour qui ? Accessible à tous Entretien préalable de positionnement avant validation de l'inscription Sessions Inter-entreprises : en cours de programmation Intra-entreprise : nous contacter Tarifs 295 € Net de taxes en inter entreprises par personne et une demi-journée de formation (3H30). Nous consulter pour le tarif intra entreprise Je m'inscris Programme A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de comprendre la dynamique du conflit COMPRENDRE LE CONFLIT ET SES MÉCANISMES Etat des lieux : Mon rapport au conflit et aux situations conflictuelles Comprendre le conflit et ses mécanismes IDENTIFIER LES SITUATIONS CONFLICTUELLES LES PLUS PRÉGNANTES DANS L’EXERCICE DE SA PROFESSION D'AVOCAT Identifier les situations conflictuelles les plus prégnantes dans l'exercice de sa profession d'avocat Identifier et comprendre ses réactions "automatiques et inconscientes" en situation de Conflit SAVOIR GÉRER LES CONFLIT, EN LIMITER L’IMPACT EN TERMES DE DURÉE, D’INTENSITÉ ET DE CONSÉQUENCES Identifier et lister les actions à engager pour adopter le meilleur comportement en situation de conflit S'exercer à gérer un conflit afin d'apprendre à en limiter les impacts en termes de durée, d'intensité et de conséquences (Méthodes CNV et DESC) FAIRE LE POINT SUR LES ACQUIS DE LA FORMATION ET PRÉPARER SON PLAN D'ACTION Accompagné par le formateur, les participants réalisent leur plan d'action à partir des connaissances et des méthodes acquises Modalités d'inscription L’inscription ou la demande d’information se fait par voie électronique sur notre Site Internet. Cette première étape débute le processus de mise en relation. Une fois le formulaire de renseignement complété (nom, prénom, fonction, adresse, raison sociale le cas échéant), ainsi que les dates, l'intitulé de la Formation et éventuellement le nombre de participant, le candidat ou le commanditaire reçoit un accusé réception dans un délai de 24 à 48 heures. L’accusé ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation. le candidat ou le commanditaire doit retourner un exemplaire du devis et du contrat ou de la convention de formation, revêtu de sa signature ou de la signature de la personne responsable du financement(1) avec la mention manuscrite « bon pour accord ». (1)(Sauf financement OPCO). Méthodes pédagogiques Notre approche est fondée sur l'alternance d’illustrations concrètes, d'apports pratiques et théoriques actualisés ainsi que de temps d’échanges autour des pratiques professionnelles. Les méthodes utilisées : Expositive pour les apports théoriques et la présentation de la thématique. Active pour impliquer les apprenants. Démonstrative afin de montrer les applications pratiques de la formation, Interrogative. Formation Accès à la plate-forme collaborative (numéro de salle et code de sécurité pour la connexion), Compte utilisateur nominatif avec code de connexion, Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés à disposition du stagiaire sur la plateforme de téléchargement, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Modalités d'assistance technique et pédagogique La formation est en 100% distanciel présentiel, il n’y a donc pas de pédagogie en e-learning, classe virtuelle (blending learning) nécessitant une assistance technique spécifique pour les apprenants. Si le stagiaire a besoin d’une assistance pédagogique, le stagiaire peut adresser sa demande : par mail contact@formation-hwconsult.fr (réponse sous 24 heures), par téléphone : 04 93 52 45 64 ou rencontrer son formateur sur rendez-vous au 21 boulevard Dubouchage à NICE (06000). Moyens prévus pour l’assistance technique : Courriel à l’adresse contact@formation-hwconsult.fr Pour l’assistance administrative, nous sommes joignables par téléphone au 04 93 52 45 64 du lundi au vendredi de 12h30 à 13h30 et de 17h30 à 18h30. Ainsi que le mardi et le jeudi matin de 9h00 à 12h00 Moyens techniques Pour les participants (non-fournis) Ordinateur avec une connexion à Internet ADSL à haut-débit ou fibre, L’ordinateur doit être équipé d’une webcam et d’un micro, Un espace au calme et confortable pour suivre la formation dans les meilleures conditions pédagogiques. Mise à disposition D’une plateforme de visio-conférence : Zoom, Microsoft Teams, Google Suite, D’un accès nominatif et sécurisé à un compte stagiaire, D’un accès nominatif et sécurisé à une plate de téléchargement (Google Drive, Dropbox, Cloud...). Ressources pédagogiques Support d’animation sous forme de dossier avec zone pour la prise de notes, Dossier technique complet comportant : support d’autodiagnostic, fiches mémos* et fiches pratiques, Vidéos. Modalités d'évaluation QCM ou tests en fin de séquence et en fin de formation. Mises en situation et ou étude de cas en fin de séquence et en fin de formation. Sanction de la formation Une « Attestation de suivi et une attestation d’assiduité » seront délivrées à l’issue de la formation, Formation non certifiante. Formation Attestation d’assiduité : attestation justifiant du suivi de la formation par le stagiaire, Justificatifs des travaux réalisés : nous pouvons mettre à disposition l’ensemble des travaux réalisés par le stagiaire en dehors de la plateforme, Résultats des évaluations : résultats des tests, quiz, qcm ou exercices qui jalonnent la formation. Contenus, Apports Formateur Formateur HAROLD RICHARDSON Management et développement du potentiel humain Consultant, Formateur et Coach spécialisé en Management de transition, développement du Leadership, intelligence émotionnelle et comportementale Contenus Supports de cours Suivi pédagogique Attestation de formation Attestation d'assiduité Apports Efficacité Performance Autonomie Confiance en soi Sur le même thème : Gérer les conflits et les situations conflictuelles Je découvre Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 1 Je découvre Gérer les conflits au sein de son entreprise - Module 2 Je découvre

Prenez connaissance de notre politique en matière de cookies. Apprenez comment nous utilisons les cookies pour améliorer votre expérience utilisateur et gérer vos préférences de navigation. Politique en matière de cookies Liens hypertextes « cookies » et balises (“tags”) internet Le site https://formation-hwconsult.fr/ contient un certain nombre de liens hypertextes vers d’autres sites, mis en place avec l’autorisation de https://formation-hwconsult.fr/ Cependant, https://formation-hwconsult.fr n’a pas la possibilité de vérifier le contenu des sites ainsi visités, et n’assumera en conséquence aucune responsabilité de ce fait. Seuls les cookies nécessaires au fonctionnement du site sont activés par défaut, les autres cookies sont déposés après votre validation explicite. 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Coaching de dirigeants avec Harold Richardson : développez vos compétences en leadership, communication et gestion des conflits grâce à un coaching personnalisé et efficace.Disponible à Nice, Sophia Antipolis, Cannes, Carros, Grasse et Monaco. COACHING DE DIRIGEANT L'accompagnement stratégique dédié aux chefs d'entreprise Le miroir stratégique des leaders qui ne veulent plus décider seuls. Reprendre de la hauteur et gagner en perspective Quelles sont vos limites invisibles qui, aujourd'hui, brident votre potentiel ou freinent la croissance de votre entreprise ? Qui est aujourd'hui votre partenaire de réflexion pour confronter vos doutes, hors de tout enjeu de hiérarchie ou de pouvoir ? Et si vous exploriez le passage d’un contrôle omniprésent à une influence stratégique et durable ? Le succès de votre entreprise ne peut et ne doit plus dépendre de votre seule présence en première ligne. Mon expertise ne repose pas sur des théories, mais sur 15 ans de confrontation aux réalités du terrain aux côtés de dirigeants. Certifié Master Coach, je n’agis pas comme un consultant, mais comme un miroir exigeant. Mon rôle est de vous apporter cette clarté indispensable pour identifier vos angles morts et transformer vos intuitions en décisions stratégiques. Là où d’autres se contentent de méthodes génériques, je vous aide à booster les atouts qui ont fait votre succès tout en sécurisant un leadership sain, durable et aligné avec vos valeurs profondes. Pourquoi moi ? L'expérience du terrain au service de votre vision 15 ans d'accompagnement de dirigeants face à la complexité. Certifié Master Coach : une approche centrée sur l'efficacité personnelle et l'alignement stratégique. Un miroir exigeant pour identifier vos angles morts et transformer vos intuitions en décisions saines et durables. Témoignage « Le travail avec Harold est un espace rare où je peux tout mettre sur la table : idées, doutes, questionnements stratégiques ou personnels liés à la direction de l’entreprise. Il a une capacité remarquable à écouter, à structurer et à restituer l’essentiel avec une grande clarté. À la fin de chaque séance, ce qui paraissait complexe devient limpide et les décisions apparaissent beaucoup plus évidentes. » « Les échanges avec Harold sont pour moi un espace de réflexion totalement libre : je peux y poser mes idées, mes interrogations ou mes dilemmes de dirigeant sans filtre. Sa force est de savoir écouter, structurer et faire émerger l’essentiel avec une grande clarté. À l’issue de nos séances, ce qui paraissait complexe devient beaucoup plus lisible et les décisions s’imposent souvent avec évidence. » Frédéric MEYER CEO VimPaci Group Secteur : Assistance Prêt à reprendre pleinement les commandes de votre trajectoire ? Explorons ensemble, lors d'un premier diagnostic de 45 minutes, comment aligner votre posture de leader avec vos ambitions personnelles. Réserver mon diagnostic stratégique ET AUSSI Coaching de managers Que vous soyez un manager débutant ou expérimenté, notre programme est spécialement adapté pour renforcer vos compétences en communication, gestion de conflits, et prise de décisions stratégiques. Après un diagnostic initial, pour personnaliser votre parcours, vous bénéficierez de résultats tangibles et mesurables dès les premières séances. En savoir + Coaching d'équipe Notre approche du coaching collectif vise à catalyser le développement personnel et professionnel d'une équipe. Nous renforçons les compétences en communication, la cohésion d'équipe, et l'alignement des objectifs pour stimuler l'innovation, la créativité, et améliorer la performance globale de l'équipe. En savoir + CONTACTEZ-NOUS Harold Richardson est à votre écoute pour définir le cadre le plus adapté pour votre coaching. Contactez-nous !